兖矿能源是国内最早导入卓越绩效模式的企业之一，曾先后两次获得全国质量奖，同时还是中国唯一一家荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的煤炭企业。２０２２年以来，兖矿能源再次启动了申报第二十届全国质量奖的步伐，全面深化卓越绩效模式的深化与实践，全面提升企业产品、服务、经营管理和发展质量，目的就是着力促进企业的高质量发展，实现持续成功。

全国质量奖评选标准是对国际先进卓越绩效模式的中国化，大奖标准紧盯国际上卓越绩效准则的最新变化，并结合中国质量协会推进卓越绩效模式和全国质量奖评审二十多年来的实践，以及经济、社会、科技等方面的环境变化，为企业实施卓越绩效模式提供了基本理念、管理框架和成熟度评价方法。全国质量奖的含金量毋庸置疑，再次冲击全国质量奖，代表了兖矿能源在追求卓越的道路上永不止步的坚定意志，同时也是公司实现战略转型的现实需要。

实施卓越绩效必须以战略来引领。近年来，兖矿能源全面优化战略制定与实施模式，更新企业定位、思路、目标、布局和发展路径，迎接“双碳”挑战，突破发展瓶颈，制定、发布、实施了新时期转型升级发展战略，全面强化战略部署、战略实施、战略评估调整和考核评价流程，致力于“双碳”目标下绿色低碳发展，聚力提升全球资源配置和长期价值回报能力，努力建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业，保持了企业发展方向、规模、资源、质量、速度与相关方利益的最佳匹配。

公司在充分考虑内外部环境变化的前提下，确定了具有前瞻性的矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流五大战略发展方向。矿业产业在现有煤矿资产的基础上，拓展钼、金、铜、铁、钾等矿产领域，推动矿业智能高效发展，力争５～１０年内实现煤炭清洁开采３亿吨／年。高端化工新材料产业按照高端绿色低碳发展方向，延伸现有煤化工产业链，建设化工新材料研发生产基地，推动煤化工产业延链、强链和价值提升，力争５～１０年内化工产品产量达两千万吨以上，化工新材料和高端化工品占比超过７０％。新能源产业推进风电、光伏及配套储能等新能源产业项目开发建设，有序发展下游制氢等产业，推动新能源战略优先、发展提速，争做传统能源企业转型发展的示范者。高端装备制造产业在现有装备制造产业基础上，专注发展高端煤机制造等优势产品，拓展新能源装备制造，培育中高端系列产品，推动高端装备制造重点突破，努力实现专精特新。智慧物流产业统筹产品、用户和第三方服务商，构建智慧化物流体系，推动智慧物流数字驱动、协同增效。遵循以上创新发展方向，兖矿能源构建了“十四五”发展规划、产业规划、职能规划等战略规划体系，并大力推进战略规划落地实施。

成功实施企业战略，是实现企业卓越绩效管理的可靠保证。公司建立完善了战略管理体系，董事会下设立战略与发展委员会，作为企业发展战略决策的常设议事机构；投资发展部作为战略与发展委员会的办事机构，专门设立政策研究室，为董事会科学决策、战略管理提供方案意见和咨询服务。我们还着力提升政策研究工作水平，注重发挥各部门、各单位战略研究信息员队伍作用，理顺政策研究信息报送各个环节，拓宽信息报送、业务交流的手段和渠道，反复与信息员沟通政策信息内容和解读方式方法，指导信息员提高政策敏感度和学习政策、把握政策、解读政策的能力，稳步提高《政策信息参考》专刊办刊质量，为公司政策研究、战略研究水平的整体提升夯实基础。

卓越绩效模式是覆盖企业经营管理方方面面的综合方法和管理框架，追求卓越，只有起点、没有终点。通过深化卓越绩效模式，兖矿能源促进各单位、各部门、各车间区队、各班组以及每位员工追求一个共同目标，进一步增强了企业整体及全体员工的向心力和凝聚力，增强了企业改进创新的内生动力。在对标国际一流企业管理并向标杆学习过程中，公司将先进管理模式引入生产经营活动全过程，借助卓越绩效标准修正完善企业管理框架，提升了企业竞争能力，持续开展管理成熟度评价和改进创新，将有力促进企业不断实现自我超越！（兖矿能源投资发展部　侯庆东）