人才是企业发展的
第一资源
加入兖矿一年来
煤化工程公司
厚植沃土 深挖细凿
人才队伍建设实现
质效并进
作为兖矿能源专业化维保服务型单位，２０２４年，煤化工程公司坚持人才强企战略，以加快建设“人才一流”企业为目标引领，搭平台、建机制，激活力、提效率，推动人才队伍建设实现质效并进。
煤化工程公司深入开展全员“大学习、大练兵”活动，建立每日一题、夜间课堂、送学到基层、专项培训等常态化学习练兵平台，有效解决重点工种特别是动设备钳工、电焊工等高技能人才不足的问题。全年评选学习之星、技能进步之星１７０余人次，形成人人学技能、练本领的浓厚氛围。
建立周业务学习制度，各单位结合实际，制定月度学习计划，每周固定一天为业务学习日，开展不少于１小时的业务知识学习。
坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，实施“管理、技术、技能”３大类２８项培训计划，开展预算员脱产培训、工程造价管理、法律法规等各类培训１８场次，参加外部集中培训１６场次。
煤化工程公司高标准启动第三届职工岗位技能比武活动，设置化工检修钳工、电焊工、化工维修电工三个比赛项目，经过项目部、分公司层层选拔推荐，３９名职工同场竞技、各显其能，展现出较好技能水平和个人风采。
注重在生产实践中锤炼人才，先后组织４０余名青年骨干、高校毕业生参与到检维修、项目建设中，展现出较好的组织协调、创新创效、解决问题等能力，得到甲方及同事的一致好评，实现专业知识和实战检验的双向融合。
在兖矿能源第十届全员岗位大比武中，３名职工入围化工检维修钳工技能比武前７名，其中徐岗获得第１名。在山东能源集团第二届技能比武中，２名职工入围化工检维修钳工前５名，其中高乐乐获得第２名。杨令、姬春生代表兖矿能源参加第八届山东省职工职业技能大赛济宁市焊工选拔赛，包揽冠亚军，并代表济宁市选手参加山东省职工职业技能大赛。
导师带徒，薪火相传。由项目部班子成员、技能大师担任导师，与青年骨干签订师徒结对协议５１份，涵盖６个专业工种，建立“导师带头讲＋成员有话说”等会商研判机制，多渠道、多手段促进青年人才成长成才，多名高校毕业生都能够在重点检维修领域独当一面，担当重任。
有效发挥全国煤炭行业技能大师、山东省化工行业首席技师、山东能源集团劳模创新工作室负责人等高技能人才的传帮带作用，分批次开展高焊、钳工、管工、起重工、架子工等理论和实操授课。多名职工技能等级得到提升，并走上班组长岗位。
组建专业化检修团队，将教学课堂搬到检修施工现场，针对性学习气化炉检修、高压机组检修以及超高压设备检修核心技术，真正做到了在干中学、在学中干，以用促学、学用相长。以房晓平为核心的联泓维保卫士团队，在多次大中型检修中锤炼过硬本领，熟练掌握ＥＶＡ超高压检维修核心技术，保持了数百道超高压管口无一泄漏的记录。
落实“３１７８９”年轻管理技术人员培养方案，建立工程技术、经营管理、党群管理三个专业初中级人才库，将３１名优秀骨干选拔入人才库管理，实施精准培养，６人得到提拔重用，２名９５后青年走上副科级管理岗位。
积极鼓励２０余名职工参加注册类职业资格考试，４人考取二级建造师，６人分别考取安全管理人员Ｂ证等证书，提升了自身职业技能，为公司发展注入新的活力。
实施“拔尖技术人才”重点培养工程，４名技能人才分别聘为兖矿能源二级技能大师和三级技能大师，分别享受正科长、副科长岗级待遇，为高技能人才成长发展营造了良好环境。
【策划制作】兖矿能源网
【协助单位】煤化工程公司
【协助人员】梁 爽
【素材提供】梁 爽 辛 红
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
