鲍店煤矿党群工作部（工会、信访办公室）副部长 林红：执行力是第一能力。鲍店煤矿开设儒家学堂，是推动执行文化落地的有效载体，是深化和美文化建设的创新举措，也是深入贯彻落实两级公司“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”要求的生动实践。

➭在鲍店煤矿儒家学堂感受茶艺、古琴的风韵

鲍店煤矿充分利用儒家学堂传承弘扬以儒学文化为代表的中华优秀传统文化的教育阵地，通过开展中华优秀传统文化经典诵读、专家讲座、心得分享、研学等活动，传统文化体验、民俗节庆、书画展览、教学等群众性活动，成人礼、拜师礼等传统礼仪活动，驻外职工子女暖心夏令营活动，以及其他形式多样、喜闻乐见的群众性文化公益活动，有效传播“仁、义、礼、智、信”等儒家文化精髓和管理智慧，引导干部职工牢固树立弘扬优秀传统文化思想，认真践行“说了就办，定了就干，干就干好”理念，以此提升企业管理水平，推进执行文化落实落地，汇聚争创全面一流矿井、打造最幸福单位的强大合力。

南屯煤矿特约记者 韩秋悦：“一分部署，九分落实。” 通过听取介绍，深刻感受到鲍店煤矿所提倡的“执行力是第一能力”，执行力就是落实力，落实力就是生产力。

➭南屯煤矿开展“三个为什么、三个怎么办，实现四个焕新升级”大讨论宣讲活动

在前段时间召开的山东省第十届新时代企业文化建设发展大会上，我所在的南屯煤矿被授予“山东省企业文化建设先进单位”称号。此前，我们矿通过开展“三个为什么、三个怎么办，实现四个焕新升级”大讨论，把握以目标为导向的方法论，实现工作任务的向上思考和向下落地，引导干部职工通过工作的对照分解、层层落实，全方位构建“责任明晰化、流程制度化、监督常态化、评价具体化、督察长效化、效益最大化”的全链条、全流程、一体化有效闭环，确保各个环节稳定受控和健康运行。

鲍店煤矿运搬工区党支部书记 刘波：我认为执行力就是落实力，体现在责任心，同时也体现出一个人的工作态度和团队管理能力，煤矿生产工作任务就如同部队打仗一样，接到任务，首先想着如何去完成任务，如何战胜敌人，而不是想困难、推脱找理由。

我记得2010年左右，鲍店煤矿给我们发过《把信送给加西亚》这本书，故事讲述的就是一名少校，罗文历经千辛万苦完成送信任务，使命必达，不忘初心，用执行力改变了人和团队的命运。

➭鲍店煤矿运搬工区职工人人践行“说了就办、定了就干、干就干好”执行文化

作为生产服务型区队，我们运搬工区主要担负人员运送和物料供应任务，工作任务的完成执行力落实更为重要。我们及时召开务虚会，进行课题研讨，总结出我们自己的执行文化理念“执行体现忠诚，落实就是水平”和执行文化工作理念“落实有反馈，整改有回音，大事不过夜，小事不过班”，形成事事有落实，事事有人管工作流程。为了保证执行文化落实见效，我们制定完善了考核制度，用制度来规范行为，然后逐级去监督落实，防止个别同志出现躺平、不作为、慢作为、消极怠工等情况。作为单位主要领导和管理人员，我们要从我做起，以身作则，率先垂范，要求职工做到的，首先我们自己有做到，立足本职，奉献岗位，形成合力和凝聚力，有效保障执行文化的推进和落实，打造优质服务型区队，为建设和美鲍店贡献我们运搬力量。

杨村煤矿特约记者 侯龙：刘书记，之前我了解到从今年7月份开始，鲍店煤矿启动了“1356”执行文化，对于如何提升执行力，我从您的详细介绍中感受到将其精细化地贯彻落实到基层一线岗位的具体做法。

由此想到我所在杨村煤矿的区队班组建设方面，也是需要加强执行力的，我们不断聚焦基层基础，强化班组安全管理水平提升，以提高班组全员素质为基础，从不安全行为管控和班组安全培训两方面着手，实施班组素质提高工程。基层区队、班组建立不安全行为台账，月度进行统计分析，并根据不安全行为分析结果，充分利用班前会、班后会，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，从思想、技能、亲情等方面对不安全隐患人进行谈心教育，有效控制不安全行为的发生。

➭杨村煤矿机电工区加强职工培训，促班组建设提升

具体举措包括持续开展“培训到班组 实操到现场”的安全培训，基层班组坚持班前会每日一题强化职工岗位自主培训。以现场示范教学、情景模拟教学、安全警示教学、实操培训、导师带徒、技能练兵等活动，通过本质安全型班组创建，从思想上引导、行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。广泛开展自主改善、“金蓝领”人才培养、小改小革评选等活动，在基层区队班组中开展“金点子”工程，实行各基层区队月度激励，该矿季度激励政策，激发员工创新创效的潜能，提高班组创新能力。

鲍店煤矿党委组织部（人力资源部）副部长 王伟：近年来，鲍店煤矿党委始终坚持文化建矿、文化兴矿的原则，不断强化企业文化建设。

今年，鲍店煤矿倡导“说了就办、定了就干、干就干好”工作理念，提炼发布了以“1356”为主要内容的执行文化，注重抓少数、抓关键、抓示范、抓引领，通过开展书记有约、书记沙龙、书记擂台等活动，持续提升党支部书记整体综合素质。结合开展“一区两岗”建设，在全体党员中开展“亮身份、做表率、建新功”活动，带领工友为争创“全面一流矿井、打造最幸福单位”贡献力量。坚持每季开展一次管理技术人员绩效考核，制定管理技术人员胜任力模型，让管理技术人员学有方向、赶有目标。开展近5年高校毕业生后评价，引导管理技术人员自觉加强业务和理论学习。

➭鲍店煤矿开展党员“亮身份、做表率、建新功”活动

下一步工作中，我们还将注重发挥党支部战斗堡垒、党支部书记组织协调表率监督和党员先锋模范三个方面的作用开展“筑基”工程，进一步夯实基础、筑强堡垒。通过导师带徒、上挂下挂、AB角等方式开展复合型人才培养，加强工作实绩的量化赋分，切实引导全矿管理技术人员并带动职工强思想、提境界、转作风、抓执行，确保上级和矿党政各项工作部署和要求落实到岗位、落实到现场，推动矿井各项工作争先晋位、全面一流发展。

煤化工程公司特约记者 辛红：企业文化是一个企业的灵魂，也是企业发展的软实力和核心竞争力所在。通过这次兄弟单位交流和座谈观摩，我感到共通点和特色点都很多，大家的目标都是一致的，那就是合力共为，推动企业高质量发展。

近年来，我所在的煤化工程公司积极将企业文化建设融入到发展战略中，确立了“提供高品质服务，保证生产企业高质量运行”的发展定位和“建设行业一流的维保检修工程标杆企业和国内技术领先的水务运营综合服务商”的发展目标。特别是今年以来，

在兖矿能源党委的关心支持下，经过精心培育和认真组织实施，我们于8月9日成功举办发布会，发布了以“忠诚企业、服务客户，精益求精、匠心致远”为核心的“忠·匠”煤化工程企业文化品牌，设计形成具有公司特色的LOGO标识。

➭煤化工程公司党建品牌和企业文化品牌发布会

工程作风、管理、安全、廉洁、美德等5个分项子文化相互支撑，推动煤化工程公司二次创业开新局、谱新篇。然而企业文化不仅仅是一个口号，它需要从理念层面转化为实际行动，并在企业内部得到广泛的认同和实践，在日常工作中，各级领导发挥领头雁作用，带头践行企业文化，在走在前上展担当、在促改革中破藩篱、在稳发展中建高地，为员工树立了良好的榜样。

我们通过组织企业文化宣传宣讲、建设发展史馆、印发员工守则、举办劳动者故事大会、编印企业文化案例集等多种形式，送文化到基层、到职工身边，打通了企业文化落地最后一公里，形成了同心同德共奋进、融合发展向未来的良好局面。

下一步，我们将坚持“走出去、引进来”，强化与兄弟单位的沟通交流，总结吸收企业文化建设优秀经验，进一步增强企业文化对员工的凝聚力、向心力和约束力，为兖矿能源建设国际一流、可持续发展的清吉能源引领示范企业贡献工程公司力量。

【策划制作】兖矿能源网

【协助单位】鲍店煤矿 南屯煤矿 杨村煤矿 煤化工程公司

【协助人员】林红 高朋 梁爽 张方皓 马亚军 朱宇婷

【素材提供】牟羽歌 韩秋悦 辛红 侯龙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹