南屯煤矿动员全矿上下恪尽职守，坚定信心，强严管理，以高度的安全警惕性、更加务实的作风、强有力的措施，确保矿井安全平稳健康发展。

该矿持续推进治本攻坚三年行动，聚焦突出问题和薄弱环节，修改完善2025年度攻坚任务清单，认真组织“八条硬措施”责任任务清单自查自纠，统筹推进“八大行动”任务开展。同时，深刻吸取近期受限空间、火灾等事故教训，有序开展专项整治行动，推动矿井安全生产形势稳定向好。不断深化重大事故隐患判定标准宣贯，切实做到深查彻改、动态清零。持续加强安全生产标准化提升，积极开展精品头面、精品工程、精品路线创建，抓细节、抓过程、抓质量、抓操作规范，促进专业达标、岗位达标和现场动态达标。（朱宇婷）

兴隆庄煤矿坚持“安全是一切工作的前提和基础、安全是最大的效益”理念不动摇，锚定目标、干字当头，稳接续强根基，筑牢生产保障体系。

该矿持续强化“六严管理”，压实区队班组主体责任，抓好岗位“六必知”和岗位“明白卡”推广应用，提高行为隐患分析、帮教质量，进一步强化前沿“哨兵”作用。严抓“晨会”程序规范，固化“九项流程”做法，巩固风险预知预控训练成果。持续强化安全生产标准化建设，严抓工程质量过程管控，形成精品头面、线路、硐室定期通报考核机制，全面打造“一头一面一线路一岗位”精品工程。强化重大灾害治理，严格落实灾害防治“一矿一策、一面一策”管理举措，严抓灾害治理措施执行，重点抓好顶板管理，强化防冲措施落实，加强防灭火和地测防治水管理，做到精准防控。持续强化装备升级，常态化应用无人自动截割系统和掘锚一体机协同控制，全力打造“截割无人、支护少人”智能掘进新模式。积极探索“煤仓运行状态智能监管”，实现多数据源关联分析，智能预警预控，提高矿井安全高效生产水平，全力擘画二季度发展新画卷。（尹大为）

鲍店煤矿紧紧围绕全年目标任务，以“安全高效、创新突破、提质增效”为主线，锚定“时间过半、任务超半”目标，以奋进姿态跑出高质量发展“加速度”。

该矿坚持“安全高于一切”理念，深化“六精六提”融合管理，以“双重预防机制”为抓手，从严落实全员安全生产责任制。开展“隐患清零”专项行动，对井下采掘、机电运输、一通三防等重点领域进行拉网式排查，实施“清单化”整改闭环管理；强化岗位标准化作业流程培训，通过“岗位练兵+动态抽检”提升职工安全操作能力；推进“AI智能监控+人工巡查”双控模式，实现风险超前预警、隐患精准治理，以“零容忍”态度筑牢安全防线。全体干部职工将以“时不我待”的紧迫感、“分秒必争”的执行力，咬定目标、加压奋进，全力以赴打赢二季度攻坚战。（焦超）

东滩煤矿加大对安全不放心人员的排查力度，密切关注职工身体状况，严禁身体不适、情绪低落的职工上岗作业。

该矿细化管理人员责任分工，严格执行特殊时期值班、带班、跟班、请销假等制度，确保管理无死角、责任不缺位。编印11套施工标准图册，拍摄83部规范化工序作业短视频，让安全标准直观易懂，提升全员安全意识与操作规范。严格遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，充分依托“金领”技能人才实训基地以及劳模（高技能人才）创新工作室的优势，针对不同类别、不同岗位开展精准培训，切实做到学以致用。立足矿井智能化建设现状与需求，围绕“减人、提效、保安”原则，以提升系统常态化运行效果为前提，合理制定智能化建设任务目标清单和责任落实清单，强化目标考核，狠抓过程管控。巩固现有成熟、可行的智能化技术和管理运行机制，持续优化系统、优选装备，对标学习借鉴先进经验，统筹推进智能化项目建设实施。（邱长鹏）

济二煤矿聚焦“巷道成型、支护质量、物料管理、管线吊挂、皮带运输”等标准化要求，发挥“服务、指导、协调、监督、考核”作用，对施工现场采取“全覆盖、网格化、实名制”包保。

该矿各工区充分调动管理人员、班组长、验收员积极性，把标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成。此外，各分管领导、副总师严把施工过程控制和工程质量关，强化偏远地点、盲区死角、隐蔽区域标准提升，全面消除标准化暗点盲区。安全监察处严抓日常检查、月度验收、季度评比制度落实，营造“比质量、比标准、比精品”的浓厚氛围，为矿井高质量发展夯实根基。（许中亚）

 济三煤矿紧紧围绕“安全基础强化提升年”活动主线，制定安全重点工作清单和实施方案，细化分解安全目标和安全责任，逐级签订安全生产目标责任书，开展全员安全公开承诺活动，确保安全压力有效传递，安全责任逐级落实。

该矿持续开展安全大检查大整治，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，结合矿井系统各环节自查自纠实施方案，组织相关业务科室对井下各采掘作业地点、皮带巷和地面各车间厂房进行逐条逐项开展全覆盖、拉网式排查整治，消除安全隐患，规范职工安全行为，确保现场安全稳定受控。严抓安全不放心人员排查，重点加强安全意识薄弱、患有心脑血管疾病等“十类”安全不放心人员排查管控，做好职工思想波动疏导，确保对高危人群超前排查、动态掌控，确保现场安全生产。（宋鹏飞）

赵楼煤矿认真学习贯彻兖矿能源和属地安全执法部门系列工作会精神，稳控领导班子调整过渡和全国防冲专业现场会筹备关键时期安全管理。

该矿持续深化公司“两增三降四提升”活动和降本增效“八项硬性措施”，做好量本利分析，按照“四级”控制架构，严控费用支出，最大限度挖潜降本增效。各级领导干部靠前指挥，通过专班督导、动态考核推动安全压力层层传导，以“网格化”管理实现安全监管全覆盖。加快7305运顺智能掘锚工作面掘锚机自动截割技术应用，有序推进千米矿井冲击地压与围岩控制工程试验项目实施。全面做好千米深井试验推进及国家矿山安全监察局防冲监测新系统现场会准备，积极开展防冲专项评价，充分做好迎接山东能源集团防冲专项评价准备工作。细化措施，紧盯关键，重点加强矿北部1#回风大巷过断层期间的顶板管理，全面加强现场安全生产动态管控，保障矿井安全生产平稳有序。（李文涛）

杨村煤矿围绕二季度安生生产重点工作要求，坚持关口前移，超前研判，聚力实施“八大行动”和“四项整治”，扎实开展风险辨识和隐患排查分析，实现安全发展理念向事前预防转型、风险防控手段向事前预防转型、隐患排查治理模式向事前预防转型。

该矿持续开展安全警示教育活动，采用讲解事故案例、曝光反面典型、剖析点评突出问题等方式，深刻反思事故原因，剖析事故根源，举一反三查隐患、抓整改、堵漏洞，严抓“三违”不放松，确保安全生产。强化安全生产标准化建设，严格敲帮问顶制度执行，完善顶板管理“五个体系”，突出“六大重点”排查和沿空巷道治理，保证支护质量可靠。开展雨季“三防”专项检查，加大水灾隐患排查治理，组织供变电设施预防性试验、继电保护整定校验及防雷电装置检测试验，从严落实防汛、防洪、防透水、防坍塌、防雷电、防中毒等措施，为做好夏季“三防”提供保障。（林枫）

万福能源认真贯彻落实两级公司季度安全工作会议精神，召开二季度安全工作会议，引导广大干部职工以高度负责态度和严谨务实作风，坚定不移实现上半年安全生产目标任务。

他们倡树“一家人、一盘棋、一条心”思想，切实增强危机感和紧迫感，全面提升安全管控效能，确保完成煤炭产量计划，实现综合效益最大化。牢牢牵住重大灾害治理“牛鼻子”，针对冲击地压、防灭火、瓦斯、顶板管理等进行科学研判，摸清规律，保障治理投入到位、风险隐患管控到位。聚焦日常检查中发现的“高频”问题不放松，扎实推进1305首采工作面及沿途“一面一线”精品工程建设，持续开展常态化岗位自查和日常督导巡查，做到工作有标准、检查全覆盖、监督无缝隙。（李小卫）

内蒙古矿业深入贯彻落实兖矿能源安全生产工作会议精神，二季度以“防风险、保安全”为主线，聚焦电厂生产运行、重点项目前期施工等重点领域，扎实推进安全生产专项检查行动，为能源保供和项目发展筑牢安全根基。

该公司强化隐患排查，筑牢安全防线。严格落实兖矿能源《关于加强季节性防火安全工作的通知》要求，开展火灾隐患排查，针对厂房、办公区域、员工宿舍等重点区域，着重检查电气线路、消防设施、易燃易爆物品管理等方面，杜绝火灾隐患。加强设备检修，确保运行安全。结合春季检修，严格落实“关键设备运行参数实时监控+网格化巡检”机制，避免因设备缺陷引发非停事故。同时加强外委单位管理，严格审查承包商资质，签订安全协议，将外包人员纳入统一安全管理，禁止“以包代管”。（于欢）

转龙湾煤矿二季度工作以突出安全为前提，着力夯实安全基础、防控重大风险、强化关键环节管理。

该矿分层开展安全知识、管理能力与岗位技能培训，提升全员安全素质。推进安全生产标准化"一张图"建设，确保通过国家一级标准化验收。深化区队、班组、个人三级自主管理模式，激活基层安全管控效能。以"安全生产月"强化全员责任意识，构建群防群控格局。严查"三违"及不放心人员，规范作业行为。重点加强矿井停产检修期间设备维保，严控Ⅲ-2煤主运输、供电排水系统安装质量，实施全流程动态监管。强化工作面防灭火管理，落实积水疏放实时监测及边缘巷道巡查。做好Ⅲ-2煤6处贯通区域顶板超前支护，应用矿压监测技术防控风险。完善极端天气应急机制，开展无脚本"三防"演练，同步保障地面消防设施及应急物资储备，筑牢安全生产防线。（徐光东）

石拉乌素煤矿坚持超前预控、严管严控，坚定不移实现安全保效。严抓教育培训，以“至上”安全文化为引领，加强安全必知必会知识、案例警示和形势任务教育，加强重大隐患、红黄牌标准等安全制度的学习，精心组织第24个安全生产月，增强全员“上标准岗、干标准活、当安全人”意识。

该矿严抓灾害防治。聚焦工作面、辅运和辅运沿空掘进等重点采掘头面，严格防灭火、防治水和防治冲击地压措施落实，坚决守住不发生重大安全风险的底线。严抓现场管控。抓好新标准细化落实、突破提升，完善常态化自查自改考核机制，将标准化施工落实到每个岗位、标准贯穿到每道工序、考核落实到每个流程，争取通过国家一级标准化安全生产标准化管理体系核查验收。坚持问题导向。加强水煤管控、皮带下积煤清理、采掘头面标准化整治提升，创造安全生产环境。严抓上级检查通报问题整改，举一反三查找漏洞、补齐短板、夯实根基。严抓责任落实。充分利用网格化巡查、重点工作安全专盯、视频查“三违”、作风纪律整治等形式，严抓风险隐患排查整改。综合运用经济处罚、通报曝光、约谈警示等形式，加大重复问题、典型及以上问题剖析警示力度，确保上级决策部署、安排工作任务、各级安全责任落地见效。（王长伟）

救护大队紧紧围绕“建设世界一流应急救援中心，锻造世界一流应急救援队伍”中心任务，大力宣贯两级公司二季度工作会议精神，按照“专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强”要求，强化队伍“一专多能”建设，高质量推进第十三届全国矿山救援技能竞赛承办工作。

他们坚持以队伍标准化建设为抓手，每月组织“安全救援大讲堂”活动和“每日一题、每周一课、每月一考”的安全培训，持续开展安全隐患排查，严格落实“挂图作战”“精准施训”措施，运用“视频+现场”的检查方式，每天开展训练督导和“闻警拉练”“紧急集合”抽查，全力抓好应急值守、知情战备，扎实开展救援技术服务工作，为两级公司安全生产保驾护航。（赵长宏）

鲁南化工围绕治本攻坚三年行动主线，扎实开展安全生产大排查大整治活动，不断强化安全生产标准化六化建设，深化无泄漏工厂建设，严格现场安全监督检查，确保二季度安全生产各项工作顺利完成。

该公司盯住关键环节，加大安全监督检查的力度，严厉查处各类违章行为，克服松懈麻痹思想。加强特殊作业动态监管，紧盯检修现场票证，核对安全措施落实情况，落实高危作业场所限员管理。扎实推进安全生产大排查大整治专项行动，落实专项实施细则。安排部署环保自查自纠和整改提升工作。动态更新风险信息，持续组织各车间（事业部）对装置运行、检维修和项目施工开展风险辨识，对新辨识的重大和较大风险编制管控方案。开展“安全竞赛”“典型事故案例学习”“隐患排查治理明星评选”等系列活动，组织基层车间自主开展各类安全活动，深化安全培训教育，全面增强员工的安全意识。（李芬）

未来能源认真履行战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升“四项职责”，以安全生产、经营创效为核心，全面整合优势资源要素，稳步推进区域一体化管理进程。

该公司深入一线，调研掌握各权属单位、专业化管理单位在工艺安全生产、经营管理、技术管理等方面的实际情况，分级、分类建立6家化工单位安全生产信息台账，全面掌握各单位生产装置情况及安全管控重点、难点，做到“心中有数”。立足“指导、服务、监督、管理、考核”五项职能，开展“六化”建设、无泄漏工厂建设、“大排查、大整治”、环保、检修作业、清洁生产、消防安全、供配电系统、罐区安全管控等9类专项检查，同时，积极配合两级公司对新疆煤化工及陕蒙地区化工单位开展安全监督检查，切实将“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的理念贯穿于生产经营全过程，为实现极致增盈、完成全年目标任务奠定坚实基础。（董高明）

未来能源煤制油分公司紧紧围绕公司“13366”安全总体思路和“7个100%”安全工作目标，全力抓好二季度安全生产工作，坚决实现上半年生产安全事故为“零”。

该公司重点推进安全生产治本攻坚三年行动、安全生产标准化“六化”建设和“安全生产月”活动开展，扎实开展化工安全生产大排查大整治专项行动，车间、部室针对自查出的各项问题按照“一事一议”原则，按照时间节点逐项完成复查验收；强化安全风险分级管控和隐患排查治理工作，做好重大风险管控、较大风险管控措施落实跟踪；加强入厂煤炭运输过程管控和入厂质量管理，优化煤炭配比，保障锅炉和气化炉用煤和稳定运行；优化生产组织，保证5台气化炉生产负荷运行稳定，组织做好变换单系列开停车管理工作，做好前后工段衔接，减少工艺气体放空；加强系统“波减停”管理，严格落实防范措施，根据一季度“波减停”及出现的异常问题，召开调度生产委员会，推进安全生产工作。（张璞）

国际焦化公司站稳“一主业、两基地”工作定位，采用微信号宣传教育及每日答题等方式，开展全民国家安全教育日活动，引导干部职工深入学习安全法律法规、操作规程。

该公司充分调动职工参与现场安全管理的积极性和主动性，一丝不苟做好现场风险隐患排查的动态管控，保持好安全生产。强化标准化作业和模块化设备管理，加强走线和现场的督导检查，盯紧工艺薄弱点持续进行攻关治理。积极应对甲醇检修准备工作，严格审查好外来施工单位资质，建立“动态排查-实时预警-积分量化-追溯问责”全链条管控，细化各项安全工作指标，营造全员共筑企业安全生产屏障的良好氛围。同时，强化市场形势分析，充分考虑安全环保、设备运行、人员保障等因素的影响，提前制定应对办法，预留缓冲时间。（吕德明）

精细化工全面强化安全生产管理，聚焦重点，推出三项有力举措，全力筑牢安全生产坚固防线。

该公司抓思想强意识，安全培训全覆盖，组织全员参与安全知识专题培训，结合典型案例剖析岗位风险，强化“红线意识”；开展应急演练，提升员工应急处置能力，确保安全理念入脑入心。严查设备隐患，把好安全“监测关”，针对关键仪表设备，专项校验压力表、温度表等400余台次，发现并整改校准偏差、老化等问题3项，确保数据监测精准可靠，杜绝设备“带病运行”。升级工艺装备，优化干燥工段安全效能，对干燥工段袋滤器滤袋进行全方位更换，选用耐高温、抗腐蚀的优质材料，有效降低环保风险，进一步保障生产系统的稳定运行。下一步，精细化工将持续压实责任链条，以常态化检查与动态化管理相结合，确保安全生产形势持续向好。（石晶倩）

化工装备公司紧紧围绕治本攻坚三年行动主线，以安全生产大排查大整治活动和安全生产标准化建设为抓手，严格安全生产责任落实。

该公司把安全生产作为职工的最大福利，作为应对复杂严峻形势、落实全年目标任务的第一保障，以开展全面加强生产现场动态管理，紧盯起重吊装、有限空间、登高作业等关键工序环节，持续深化违规电气焊作业和违规施工、有限空间作业、预防高处坠落、企业外包施工等专项整治，突出制度执行、责任落实、监督检查、奖惩考核、追究问责“五个从严”，强化安全综合检查，严格落实安全问责长效机制，始终保持严抓严管、强力推进的安全工作态势，通过压实安全生产责任，严格现场安全监督检查，全力夯实安全基础，让安全成为企业行稳致远的定星盘。（蔡涛）

煤化工程公司积极响应“安全生产管控提升年”号召，不折不扣严格落实上级部署，多举措并进筑牢安全防线。

该公司通过履职督导和公开剖析讲评，不断强化领导干部责任落实，确保安全压力传至一线。大修期间，实施网格化管控，发挥党员突击队作用，严守检维修作业“七条红线”。完善安全制度体系，紧跟法律法规更新，构建责任明晰、操作性强的管理体系，开展大排查大整治，以“1+3+X”督查模式严防监管盲区。提升基层基础，通过标准化建设、驻点帮扶及技能培训，增强自主管理能力。同时，提前部署夏季“四防”工作，确保雨季安全生产。（黄珊珊）

安泰检验迅速响应两级公司安全工作会议部署，对标兖矿能源安全检查标准，全面落实各项安全举措。

该公司工作聚焦施工方案制定、现场风险精准识别等核心要点，夯实安全基础。组织安全生产大排查大整治专项行动，精心筹备安全生产月系列活动，并将持续深入宣贯《重大事故隐患判定》标准作为二季度安全培训重点，全力提升全员安全意识。面对二季度检验业务量剧增的情况，公司着重强化现场作业人员入场教育，认真落实晨会与工前 5 分钟制度，并针对工程现场登高、动火、受限空间、临时用电等危险作业开展重点监督检查，及时排查并消除安全隐患，全方位保障二季度安全生产工作平稳有序推进。（冯晓红）

煤化供销公司多措并举确保二季度安全平稳运营，确保实现上半年时间任务双过半。

该公司修订完善安全管理制度，制作课件组织榆林分公司及各部门学习，强化安全基础。加强安全值守，严格执行值班制度，针对节假日等特殊时期，重点保障危化品运输与消防安全。危化品管理方面，每月两次督导检查，严控客户、供应商及运输服务商资质。夏季“四防两控”工作有序开展，编制专项措施并检查落实。安全生产月活动扎实推进，开展法规学习、应急培训、疏散演练等，提升全员安全意识。同时，持续排查安全不放心人，确保人员安全。二季度将持续深化双重预防机制建设，确保公司安全形势持续稳定向好。（许冉冉  刘婷婷）

矿业工程（安撤中心）聚焦二季度各项安全生产任务，始终坚持“安撤必须安全，安全才能安撤、安全完成安撤”的安全生产理念，着力从安全宣教、完善制度、强化管控上下功夫，进一步拧紧安全“总开关”。

该公司围绕“安全我来讲”“企业有困难，我们怎么干？”深入基层一线开展宣讲，进一步凝聚干部职工思想共识。制定重点工作面考核管理办法，设立重点工作面专班，实施四级联动管理机制，实现网络化安全管理，确保安全责任有效落实。强化安全管控手段，采取纪委、督察办等部门联合的形式夜查。开展“党员无‘三违’，支部无事故”“查、帮、教”安全争优竞赛等活动，进一步压实安全责任，确保二季度安全生产。（石玉虎）

物供中心针对点多、面广、线长工作实际，从持续强化安全学习教育培训入手，面向“三项岗位人员”、班组长等，开展差别化、针对性学习教育培训，提升全员安全意识、能力和素质。

他们强化各级安全管理人员责任落实，严守安全值班、隐患排查、风险防控等制度规定，提升安全标准化建设和网格化管理水平。超前细致部署夏季“三防”“安全生产月”等工作，围绕物资供应全流程，开展全覆盖风险隐患排查，严抓物资起吊作业等特殊作业现场安全防护措施落实。坚持群防群治，积极发挥群监员、协管员等作用，强化对办公场所、氧气乙炔瓶库、油脂库、杂品库、储木区、闲置库房等重点防火区监督检查，合力为物资供应、控本增效、清仓利库等工作营造安全稳定工作环境。（张海霞  赵峰）

华聚能源贯彻落实兖矿能源安全工作会议精神，明确目标、聚焦重点、细化分工，确保实现上半年时间任务双过半。

该公司统筹机组检修和线路春检春试计划安排，科学制定检修方案，落实各级、各岗位安全职责，为决战决胜“双过半”筑牢安全基石。超前抓好雨季“三防”，做到早安排、早部署、早落实，严格落实隐患排查治理，核查应急物资储备，完善应急预案可操作性，建强应急队伍，落实汛期值班值守，下好“先手棋”、打好“主动仗”。对照年度重点工作清单，进一步明确工作方向、把握时间节点、落实各项任务，以破题攻坚之势，谋破局发展之变。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好作风建设，强化干部履职担当，增强纪律意识、规矩意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，全力以赴推动各项工作落地见效。同时，加强网络安全宣传教育，不断提升全员网络安全防范意识，强化措施，靠实责任，切实筑牢网络安全屏障。（王亚龙）

济三电力深化安全风险防控体系建设，以"严管控、筑防线、抓落实"为主线，多措并举夯实安全生产基础。

该单位通过生产早会、班前班后会及安全活动日三级联动机制，系统宣贯两级集团及华聚能源公司安全生产会议精神。重点强化危险作业全过程管控，对动火、高处、临时用电、有限空间等高风险作业实施"双辨识"管理（作业前风险辨识、措施后效果辨识），严格执行"无辨识不开工、无管控不作业"的铁律。

在外包管理方面，实施"双负责人+网格化"监管模式，通过企业方与承包单位双工作负责人协同履职，构建立体化安全监督网络。超前部署"防触电、防雷、防汛"专项工作，建立"预警-响应-处置"闭环机制。同时，紧扣2025年安全生产月主题，开展"责任落实年"专项行动，推行安全生产责任清单化管理，确保各项措施落地见效。（张厚森）

蓝天公司以“防风险、除隐患、保安全”为主线，紧密结合近期大风特殊天气和电气预防性试验工作，多措并举筑牢安全生产屏障。

该公司召开专题会议，及时传达上级安全生产系列指示要求，提前部署，逐级明确责任分工，组织安全生产管理人员深入现场一线，针对配电室、仓库和施工现场等关键区域，开展“拉网式”隐患排查。结合高盐水处理业务开展实际，组织开展一期有限空间作业安全培训。强化应急保障，完善应急预案，备足应急物资装备，按计划开展应急演练，提升全员应对突发天气的应急处置能力，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保信息畅通、响应迅速。（鲍泽诚）

教培中心以“平安校园”建设为目标，聚焦师生（学员)安全保障，秉持“预防为要、综合治理、系统推进”的安全工作理念，通过制定更为严格的制度、推行更为扎实的举措、确保更为有效的执行，切实筑牢校园安全的坚实防线。

他们严格落实安全生产责任意识，全力做好安全教育管理工作，筑牢安全防线，营造“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”的校园环境。强化细化各级人员安全责任，签订安全生产责任书，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个人。召开安全工作会议，不定期组织师生观看安全教育警示片，定期对教学、住宿场所水电设施定期检查和维修。召开安全隐患问题分析会，深度剖析问题根源，明确责任主体，限定整改期限，确保安全隐患及时、有效、彻底消除。强化外包餐饮服务质量监督，常态化督察食堂食品安全和价格，对发现的菜品质量差等问题，约谈食堂负责人限期整改，不断强化职工和学员的餐饮安全。（周立平）

山东煤科院根据二季度季节性安全风险叠加的实际情况，多措并举夯实安全工作基础。

他们定期针对实验室、检验检测室等重点场所开展安全检查，逐一摸排安全隐患，确保不留死角、不存盲区。针对现场排查发现的各类问题隐患，要求限期内闭环整改。层层压实安全责任，通过强化责任落实和督促复查，推动干部职工认清安全生产形势，时刻保持警惕，强化红线意识和底线思维。结合作业流程、设备特点及职工安全操作习惯，定期开展安全培训课程。同时，建立长效管理机制，切实做好问题排查、措施落实和隐患整改工作，确保警钟长鸣、常抓不懈。（王蒙蒙） 

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓　马亚军

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷　王艳芹