求真务实抓落实 聚焦重点出成效

万福能源召开二季度安全工作会议

【背景资料】万福能源通过召开二季度安全工作会议，贯彻落实两级公司季度安全工作会议精神，总结矿井一季度安全生产情况，引导广大干部职工深刻吸取事故教训，以高度负责态度和严谨务实作风，坚定不移实现上半年安全生产目标任务。

【大家谈】万福能源党委书记、董事长、总经理惠凡光表示，当前，煤炭行业发展面临严峻形势，万福矿井也正处于向生产矿井转型发展的关键时期。要倡树“一家人、一盘棋、一条心”思想，切实增强危机感和紧迫感，全面提升安全管控效能，确保完成煤炭产量计划，实现综合效益最大化。要牢牢牵住重大灾害治理“牛鼻子”，深刻认清矿井灾害齐全、总体可控的特点、难点和重点，始终保持清醒头脑，针对冲击地压、防灭火、瓦斯、顶板管理等进行科学研判，摸清规律，保障治理投入到位、风险隐患管控到位。要创造性抓细业务落实，严禁“本本主义”，“不能盲目的、表面上、完全无意义的执行上级指示”，各级管理人员要“打破常规不违规”，先充分了解工作环境、熟悉现场情况再下决策，彻底纠正“不想抓的认识问题、不会抓的能力问题、不善抓的方法问题”。同时，还要有“事后诸葛亮”的深刻反思和“不放过细微”的复盘能力，以身作则、勇挑重担，敢于决策，充分激发全员主动作为的“内生动力”。

万福能源强调，安全是一切工作的前提和基础，要建立健全各级人员的安全生产责任制，着力夯实安全基础、管控重大风险、治理重大灾害，为公司经营发展提供坚实保障基础。过硬作风激发干事新动能。面对新任务和技术难题，牢固树立一切工作为“采煤服务”思想，坚决摒弃“不会”“没干过”等消极借口，把握矿井头面少、战线短、人员精干等优势，变压力为动力，变困难为机遇，奋力开创矿井安全生产新局面。严密举措织牢安全防护网。抓好瓦斯、防灭火、水灾、冲击地压、顶板等重大灾害治理，聚焦日常检查中发现的“高频”问题不放松，扎实推进1305首采工作面及沿途“一面一线”精品工程建设，持续开展常态化岗位自查和日常督导巡查，做到工作有标准、检查全覆盖、监督无缝隙。鼓足干劲提升工作新质效。立足万福矿井现场实际需求，持续加强队伍建设和技能培训，以专业帮扶、对外学习为手段，多途径学习借鉴兄弟单位成熟经验，持续提升各专业的综合素质和技能水平。

会上，各部室汇报了季度安全重点工作开展情况，万福能源公司安全总监杨福禹通报了一季度安全生产整体管控情况，副总经理张相超传达了近期上级安全文件指示精神，副总经理吴琼传达了公司一季度安全工作总结和二季度安全工作意见。

各分管领导对一季度评选出的先进部室、区队颁发流动红旗，通防工区、通防部两家单位分别作表态发言。

万福能源开辟“新赛道”

降本创效显真功

“下班关闭电源了吗？”

“这个材料用废纸反面打印就可以。”

“洗手间水龙头关不严滴水了，请立即维修。”

这些熟悉的话语近期成为高频热词，出现在大家聊天中。

近期，万福能源奏响“精打细算”协奏曲，弘扬“紧日子换来好日子”新理念，深挖内潜、提质增效，开辟一条降本增效新赛道。

思想引领凝共识

一季度以来，善美宣讲团利用班前会时间深入区队、班组开展形势任务宣讲15场次。结合两级公司会议及文件指示精神，引导广大干部职工明形势、担使命、抓落实，让“算账意识”深入人心。针对当前煤炭形势和矿井中心任务，宣讲员在宣讲小课堂上，将“瞄准材料费、修理费等支出做‘减法’”“让干毛巾也要拧出水”“多留意一个配件、多关一盏灯，从今天起，人人都是降本先锋”“围绕‘钱在哪里省’这一关键，聚沙成塔就是真金白银”等细算控成本的小故事娓娓道来，引起区队职工的广泛共鸣。

“当前煤炭市场形势严峻，面对市场压力，万福职工如何应对，如何在激烈市场竞争中保持定力？我们必须精细管理出真章，每分钱都要‘算明白’‘花清楚’，真正做到提质增效。”在近期形势任务宣讲会上，该公司主要负责人强调指出。

“要持续开展好宣讲活动，引导职工增强政治意识、大局担当，用实际行动积极为‘家’做贡献。”该公司工会主席如是说。

建章立制强管控

面对公司新阶段任务目标、结合矿井联合试运转新挑战，对现有经营管理制度重新梳理，对标学习本部标杆矿井先进经验，修订完善《合同管理办法》《督查工作实施办法》等制度17项、起草制订《材料成本精益化管理办法（试行）》《材料稽查管理办法（试行）》《材料成本考核管理办法（试行）》等制度5项，推动公司经营管理创效。该公司还注重提高成本管理水平，一方面从最关键的问题和环节入手，下大力度整治生产过程中“跑、冒、滴、漏”现象，严格控制成本费用，有效杜绝设备空转、材料丢失、随意丢弃等浪费行为，引导职工养成勤俭节约的好习惯；另一方面根据矿井生产计划和库存情况，确定不同季节、不同生产阶段各类物资的合理采购量，优化制定物资采购计划，矿井基本实现按需采购。

降本创效显真功

该公司精准施策，向生产环节要效益，鼓励职工积极开展群众性创新创效活动。截至目前，孙树明劳模创新工作室先后实现创新创效立项5项，“煤仓下锁口施工工艺优化”“MD500矿用耐磨多级离心泵平衡盘拆卸工具”“电缆、管路清扫工具研制与应用”“基于防冲钻屑孔跨皮带施工辅助装置改进与应用”等多项创新成果入围全国“五小”成果评选。

值得一提的是矿井余热利用技术,利用矿井地下水水温较高（35℃左右）的实际情况，通过热泵机组收集矿井水余热、空压机余热、回风余热等，供矿井空调供暖、供热及浴室洗浴热水加热使用，据实际测试数据统计分析，每天节约电费大约2500元，一个采暖季大约节省25万元。

该公司践行绿色发展理念，在矿井水处理方面，将“矿井废水”巧变“生产活水”。万福矿井日均排水量为4300m3，外排的矿井水进入净化系统采用膜处理技术，用于地面消防、井下生产用水等。据统计，每年节约的费用约合35.77万元。

问渠哪得清如水，为有源头活水来。万福能源坚持开源与节流并重，减法与加法同行，增产增收、提质降耗，拓宽新赛道，培育利润源，依靠科技进步，推进信息化、智能化矿山建设，阔步迈向安全优质高效发展的康庄大道。

【扩延阅读】破解发展难题  厚植发展优势

２０２５年是山东能源保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年。兖矿能源开展“五转五增五提升”活动，破解发展难题、厚植发展优势，为加快建设世界一流企业的重要保障。

转思想认识，增核心意识，提升政治领导力。兖矿能源深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉做“两个确立”的忠诚捍卫者和“两个维护”的坚定践行者，自觉把企业改革发展放在国之大局、国之大计、国之大事中谋划推动，做到知行合一、形神如一、表里如一，坚决做到党中央决策部署到哪里，兖矿能源就坚决跟进落实到哪里，以扎扎实实的经营发展成效作为检验政治担当和政治责任的有力标准。

转传统观念，增危机意识，提升发展凝聚力。兖矿能源强化形势任务教育，引导干部职工深刻认清当前复杂严峻经济形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，树牢“过紧日子”的思想，切实转变因循守旧、等靠依赖的思想观念，提升颠覆传统的创新境界；转变畏首畏尾、信心不足的思想观念，提升克难进取的发展境界；转变自我满足、感觉良好的思想观念，提升争创一流的创业境界；转变不敢担当、推脱卸责的思想观念，提升勇于承责的担当境界，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力。

转经营机制，增市场意识，提升价值创造力。兖矿能源突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。落实过“紧日子”的各项措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保实现利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升目标。

转思维方式，增改革意识，提升创新驱动力。兖矿能源坚定不移深化改革，从体制机制上固根基、扬优势、补短板、强弱项，以公司治理改革推进治理体系规范化，以管控体系改革推进层级机构精简化，以人力资源改革推进干部用工精干化，以薪酬考核改革推进工效联动市场化，以布局结构改革推进开放发展国际化，依靠改革激活高质量发展的强劲引擎，构建治理规范、活力迸发的现代制度体系。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。兖矿能源坚持把加强领导干部作风建设作为一项重要的政治任务，作为完成各项任务目标、建设世界一流企业的重要保障，大兴“四种作风”、提升“四种形象”，即大兴求真务实之风，提升干事创业形象；大兴艰苦奋斗之风，提升勤俭办企形象；大兴攻坚克难之风，提升实干兴企形象；大兴密切联系群众之风，提升为民务实形象。