【大家谈】鲍店煤矿矿长靳绍波表示，一季度，全体干部职工紧紧围绕全面一流矿井建设目标，上下同欲、勠力同心、团结协作，以务实、担当的工作作风和“事争一流”的精神状态，推动矿井各项工作平稳有序开展。

在综合分析二季度矿井内外部形势的同时，靳绍波要求全体干部职工决不能有松口气、歇歇脚的放松心态，面对严峻的安全形势要高度警觉、一以贯之严管理，面对复杂的生产条件要保持定力、统筹兼顾稳生产，面对弱势的煤炭行情要精打细算、深挖内潜降成本。要结合季度工作特点，围绕工作主线，找准关键点、明确发力点，深推安全生产治本攻坚三年行动、深化全员安全教育培训、强化安全自主管理班组建设、优化特殊节点生产组织、加强季节性安全管理、严抓降本增效措施落实，为决胜全年任务目标奠定坚实基础。

靳绍波强调，各单位要统筹好安全与发展的关系，树牢“依法依规”意识，保持安全定力，坚决执行《特殊时期安全管控制度》，真正做到“先安全再生产，拿不准先停下，定方案要会商，有把握才能干”。要统筹好守正与创新的关系，按照职责分工，统筹抓好各项工作贯彻落实，确保工作质效；在抓好现有智能化功能常态化运行的基础上，重点抓好掘进专业智能化建设，切实扭转智能化水平进步缓慢、亮点不足的现状。要统筹好个人与集体的关系，积极开展对标交流学习，认真吸收消化、加强实践运用，“借他山之石，琢己身之玉”，以每个人、每个单位的进步，推进整体工作提档升级；要坚持“严是爱、松是害”的理念，带着责任心、使命感、荣誉感开展工作，以“一家人、一盘棋、一条心”的全局意识维护好矿井安全稳定和谐的发展局面。

鲍店煤矿党委书记赵计华主持会议，他要求各单位迅速传达会议精神，确保安全工作部署落实到位。抓实抓细安全思想教育，扎实开展“每日一案例”“每周一剖析”“历史上的今天”等警示教育活动，让遵规守纪、按章作业成为全员的思想自觉、行动自觉。

全面加强风险辨识评估、隐患排查治理和安全不放心人员管控，做到“治病于未病、防患于未然”。各党总支、支部要坚持“党政同责、一岗双责”，以“一区两岗三队”创建为抓手，充分激发党员干部头雁示范、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用”。广大干部职工要树牢“安全生产、人人有责”的理念，积极践行“争做问题解决者”主题活动要求，坚决不做安全麻烦的制造者，努力争做安全问题的解决者。切实增强“鲍店好才能大家好”的主人翁意识，以众人划桨开大船的合力，坚定不移打好安全生产“攻坚战”“持久战”，为争创全面一流矿井建设新水平奠定坚实基础、提供有力保障。

会上，鲍店煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席许金巨宣读了《2025年一季度优秀安全自主管理班组、优秀“两长两员”表彰决定》。总工程师赵延冰传达了两级公司二季度安全工作会议精神，宣读了《鲍店煤矿加强二季度安全工作意见》。副矿长、安全总监徐开亚通报了矿一季度及上周安全考核情况。

与会领导为一季度安全优胜专业、优胜单位发放流动红旗，为优秀安全自主管理班组、优秀工班长、优秀跟班区队长、优秀验收员和优秀安监员颁奖。基层单位代表、优秀工班长代表、优秀安全自主管理班组班组长代表，依次上台进行表态发言。

【工班长感言】

综采二区区长 孔国锋：面对当前企业度危求进的特殊时期及日益严峻的安全形势，我们将持续增强安全红线不能碰的警觉意识，围绕思想认识、技能素质和保障体系，引导职工做到“我要安全、我会安全、我能安全”，持续加大安全生产管理力度，不断提升安全生产保障能力，开创综采二区安全管理工作的新局面。

牢固树立“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”理念，加强风险分级管控、隐患排查治理双重预防管理，深入开展“反事故、反三违”“党员身边无三违”等专项活动，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与产量之间的关系。持续加大全员安全学习培训力度，充分利用每周安全活动日、政治学习日和技术学习日等形式，认真学习贯彻上级及矿各类安全会议、文件精神，对岗位作业标准、安全操作规程、标准化建设等专业知识，进行再培训、再学习，努力发挥技术人员、班组长、生产骨在安全生产中的主导作用，密织“安全网”规范职工行为，牢固树立正确的安全理念，确保班组安全稳定。

针对部分职工实际操作经验不足、业务不熟练等问题，积极开展师徒结对活动，持续开展生产班与检修班之间的轮岗培训，让职工在干中学、在学中练，并通过开展技术比武、岗位练兵等活动，不断提高职工技术水平和工作能力。严抓薄弱人物排查，坚决做到排查不放心人不漏一人、紧盯现场关键环节不漏一处、抓不规范作业行为绝不手软，坚决做到我的安全我负责、他人安全我有责、单位安全我尽责。

综掘一区区长 郭祺：一季度，综掘一区实现了全季安全生产，获得了“安全优胜单位”荣誉。步入二季度，综掘一区依然任重道远，123上03-2工作面接续紧张，5302、83上03工作面掘进搬家换面频繁、运输系统复杂，安全与生产压力并存，隐患治理与接续任务艰巨。

进入二季度，综掘一区必将鼓足信心、迎难而上，坚定不移地贯彻落实矿党政工作部署，以扎实的工作作风，严格的工作标准、谨慎的工作态度，抓安全、保接续，坚定不移地完成矿交付的各项工作任务。在下一步工作中，坚决做好以下几点：一是科学组织现场施工，从方案会商、生产组织、措施落实、后勤保障、人员管控等方面制定详细规划。严格遵守安全生产原则，切实抓好规程措施及各项规章制度在现场的落实，保障现场安全生产。二是加大管理人员现场安全管控力度，重点做好现场风险排查隐患治理工作，切实为职工安全生产创造条件。

三是规范流程化作业，重抓职工操作规范。根据现场实际捋顺各项工序作业流程，逐项规范职工现场操作规范，从源头消除安全隐患。四是严格执行巷道支护设计，加强支护质量管理，保障顶板安全。五是认清当前煤炭市场形势，引导全员增强危机意识，树牢节约挖潜、降本增效的思想，把节约意识转化为管理手段，让俭朴作风升华为创新动力。在优化采掘工艺、降低设备故障率、加强现场管理等工作上下功夫，找准节支增效发力点，强化对材料消耗、设备维修等环节的管理，进一步提高生产效率，降低生产成本，增强经营质效，提升区队的经济效益。

运搬工区胶轮车班班长 王书忠：胶轮车班肩负着全矿井下人员与物料运输的重任，深知安全责任重于泰山，安全是我们工作的生命线，一丝一毫都不能放松。班前会，我们讲得最多的就是胶轮车操作规程、井下行车安全注意事项，同时，还会学习近期行业内发生的事故案例，让大家深刻汲取事故教训，从思想源头上筑牢安全防线。

我们严格执行胶轮车日检、周检、月检制度，详细记录每一次检查情况，对发现的问题及时整改，形成闭环管理。从刹车系统、轮胎磨损到灯光信号，每一个细节都不放过，确保车辆 “健康” 上岗。通过开展不定时巡查，现场纠正司机的不安全行为，遇到复杂路况，提前安排专人指挥引导，确保行车安全。作为班长，我始终坚信 “打铁还需自身硬”。工作中深入学习煤矿安全生产规程、胶轮车操作维修技术，努力让自己成为专业内的行家里手，这样才能在工友面前 “说得响、立得住”。我还坚持以身作则，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己坚决不做。

二季度是矿井全面实现任务目标双过半的关键时期，我们胶轮车班将再接再厉，不断攀登新的高峰。我们决心做到：一是持续深化班组管理创新，引进更加契合班组管理的先进理念和方法，提升班组整体工作水平；二是进一步强化胶轮车安全管控，紧跟矿井发展要求，杜绝各类风险；三是强化班组建设，培养更多技术骨干，打造一支团结奋进、能征善战的运输铁军。

通防工区钻注班班长 张厚阳：作为班组长代表进行表态发言，更让我深刻认识到所肩负的重大责任和光荣使命。现就加强安全管理工作郑重表态如下：

强化安全警示教育，拧紧思想“总开关”。时刻保持清醒头脑和高度警觉，针对性选取瓦斯超限、钻探事故等典型案例，通过现身说法等沉浸式警示教育，让职工深刻认识到“小失误酿成大事故”教训，消灭“三乎三惯”行为。常态化开展专项应急演练，提升职工的业务技能素质和应对现场变化的处置能力，做到“懂安全、会安全、能安全”。

强化现场安全管控，织密风险“防控网”。牢固树立“岗位就是阵地”意识，严格落实“双确认”制度，即作业前确认环境安全、人员行为规范，作业中动态排查设备运行、工艺执行等隐患。同时，每班指定专人对设备等进行“岗前检查、班中维护、岗后交接”，确保安全稳定运行。积极通过“老带新”技能传承等方式，提升防灭火工艺、钻探参数调整、应急事件处置等实战能力，真正实现“人人都是安全员、个个都是技术能手”。

压紧压实责任链条，绷紧担当“责任弦”。作为钻注班工班长，我将带头践行情况在一线掌握、问题在一线解决、党员在一线奉献、标杆在一线树立，人才在一线成长“五个一线工作法”，真正把责任落实到现场、把责任扛在肩头。严格执行跟班带班制度，对防灭火重点头面、钻探薄弱环节实行“定点盯防”。针对思想波动较大、疲劳上岗等“重点人群”，实施“一对一”安全包保，加密隐患排查频次，确保风险可控、措施落地见效。

严抓隐患整改闭环，守好安全“最后一纳米”。纵深推进“争做问题解决者”等主题活动，建立健全“排查—整改—验收—追责”全流程闭环管理机制。坚持每周召开隐患分析会，从“人的不安全行为、物的不安全状态和班组管理漏洞”三方面深挖根源，对待各类隐患坚决做到“小题大做”，杜绝“重复问题、同类隐患”反复发生。

洗选发运中心主任 张栋坤：下步工作中，我们将继续深化安全教育，严抓“两个规范”，确保本质安全。牢固树立“安全生产无小事”工作理念，加大干部职工精准培训和警示教育力度，全面提升安全思想教育精细化水平。

严抓班组建设和安全网格化管理，完善全层级、全流程 安全生产责任体系，动态抓好全员作业行为规范，筑牢安全防线，实现安全生产。加强过程管控，精心组织洗选发运，实现提质增效。充分发挥洗选“聚宝盆”和发运“龙头”作用，根据上级下达的任务指标，结合矿井生产、储煤情况，做好市场调研，根据市场形势变化和客户需求及时调整产品结构，生产适销对路产品，抓好煤泥提灰减量、精煤增量及定制销售，提高产品附加值，实现洗选效益最大化。强化管理提升，注重细节管控，确保绿色发运。

以“管理提升年”活动为契机，持续开展安全大检查和专项整治活动，加强现场安全管控和机电设备隐患排查，发挥“一区两岗三队”作用，开展好“争做问题解决者”主题活动，建立隐患排查治理台账，对发现的安全隐患实行闭环管理，做到隐患排查治理全覆盖、无死角。以打造“一流”标准化煤场为目标，推进发运系统智能化提升，高标准落实煤场扬尘综合治理工作要求，抓好东、西煤场等关键区域的环保设备管理，确保生产现场质量标准化和煤场环保工作动态达标。严明纪律规矩，联动协同监督，维护矿井利益。坚持把纪律规矩挺在前，全面加强干部职工廉洁教育，严格约束日常行为，着力抓好各煤种落地、发运组织等 重点岗位人员的管理，实行重点岗位人员轮换制，坚决防止违规违纪问题的发生。加强人防、物防、技防等措施落实，联合安保部门，动态对进出运输车辆 进行盘查，严防压磅、配重等侵害矿井利益的问题发生。