兖矿能源

关口前置 防患未然

兖矿能源各单位各部门关口前置，防患未然，以“铁手腕”严抓安全风险防控。

安全作风是企业安全管理的重要组成部分，影响着企业安全管理的效果和水平。兖矿能源要求各单位各部门直面问题，保持清醒，以“零容忍”态度严抓安全作风建设。

各级安全生产管理人员以严谨的作风、诚实的态度开展安全生产管理工作。各部门健全完善分类监督检查运行机制，在安全督导检查“减频次、增实效”上持续用力，彻底解决无效下井下现场、“花式”检查问题。

兖矿能源各单位进一步发挥内生动力，优化调配检查人员、方式，推动安全管理从“他律”阶段向“自律”阶段转变。

兴隆庄煤矿

勠力同心转作风保安全促发展

兴隆庄煤矿紧紧围绕两级公司《关于开展“五转五增五提升”活动的实施意见》指示精神，结合正在开展的“安全生产月”活动部署要求，科学统筹抓好安全生产、降本增效和创新发展等各项工作，持之以恒在科学谋划、务求实效上下功夫，引导职工树牢“主人翁”意识，立足本职、积极作为、狠抓落实，凝聚矿井发展新共识、新动力。

在兴隆庄煤矿基层区队，一场场以“安全”为主题的讨论会相继进行，他们结合当前安全生产任务实际，紧紧围绕“安全”展开讨论，在一问一答中提升职工对安全的认识，提高职工的风险防控、安全操作、自保互保和应急处置能力。

该矿充分利用矿广播、网站、微信公众号、LED大屏等宣传载体，及时转发上级及两级公司安全生产指示要求，循环播放安全宣传标语，营造“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”的浓厚氛围。基层各单位组织职工认真观看国家矿山安全监察局发布的矿山事故案例和典型矿山事故警示教育片，做到警钟长鸣、以案示警、以案促改、以案促治。严格落实晨会制度要求，持续规范出勤人员点名、安全不放心人员排查、文件（会议）精神传达、开展警示教育、安排部署任务、强调安全注意事项、开展预知训练、安全宣誓、资料定置管理“九项流程”。

该矿牢固树立“安全是最大政治、最大效益、最大业绩”的理念，时刻保持带着责任、带着感情、带着压力抓安全的事业心和使命感，树立起大抓基层的鲜明导向，不断提升工作执行力和落实力。坚持突出重点，狠抓落实，认真做好当前和今后的安全生产工作，坚定不移抓牢安全基础，强化标准化建设，强化不放心人管控，强化自主班组建设，强化人员素质提升，强化应急处置能力。坚定不移做好重大灾害防治，以开展“安全生产管控提升年”活动为契机，坚持“抓大风险、除大隐患、防大事故”，牢牢抓住重点灾害防治“牛鼻子”，严格落实灾害防治“一面一策”管理举措，聚力推进隐蔽致灾因素普查治理、重大灾害超前治理。坚定不移确保安全生产，抓好采煤、掘进、机电、辅助运输、消防管理等专业管理，严格执行作业规程和专项安全技术措施。

持续强化安全工作“松不得、粗不得、虚不得”思想警觉，进一步压实安全主体责任，严抓各层级安全职责落实，在高效执行上求真求细，勠力同心把安全抓到现场、抓到一线岗点，层层拧紧安全生产“责任链”。组织开展风险预知预控训练，深层次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控与思想工作、变化管理、自主管理相结合。同时，严抓现场变化管理，鼓励自主辨识风险，增强主动叫停意识，切实将风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。

坚持将“安全”摆在压舱石位置，充分发挥各专业的主观能动性，加强技术培训力度，强化采掘技术指导，精心编排计划，优化开拓布局。紧盯技术重点难点和生产现场关键环节，树立问题意识，持续严抓现场管控，紧盯加密对数据信息的采集和分析频次，制定安全防范措施。深化矿井各专业技术学习，提升业务素质和指导一线能力，强化现场安全生产标准化管理，做到真学、真查、真改，进一步夯实安全生产基础，提升安全管控水平。

兴隆庄煤矿树立“一切成本皆可降”的理念，自下而上层层召开“诸葛亮会”，组织“美好宣传队”深入基层组织开展形势任务教育宣讲，发放“节尽所能 精打细算”倡议书，引导全矿干部职工要增强危机感、责任感和使命感。深入贯彻落实“五转五增五提升”活动要求，持续开展全员、全流程、全方位的精益成本管理，实现人财物、产供销的全面覆盖，构建矿井分层管控的上下联动机制，形成深化挖潜、压降成本和稳健效益的管控格局。

坚持把成本管控作为提升效益的重要手段，通过向产量要效益、向成本要效益、向管理要效益、向产品要效益，全面落实降本增效“八项硬措施”，推动思维由“量本利”向“价本利”转变。主动适应当前形势变化，持续从“细处”着手、“实处”发力，以断然措施实现降本增效。树立“攻坚克难、精打细算”的危机意识，将挖潜创效、成本管控作为应对市场、提振效益的核心手段，坚持开源与节流、挖潜与增效并重。在成本管控上，坚持“无预算不支出，有预算不超支”的原则，制定成本费用管控实施方案，细化预算编制，加强预算执行分析，严格预算考核，确保各项费用控制在合理范围内，为降本增效奠定坚实基础。

该矿修旧利废管理组每天穿梭在修复托辊、皮带、连杆、皮带架、支护材料的各个岗点，详细登记台账，记录物资来源、修复情况、流向等信息，建立完善收发程序，优化发放流程，推行网络管理，让物资供、管、用更规范透明，为降低成本助力。开展成本对标管理，深入挖掘生产经营各环节的降本潜力，通过建立材料交叉审核、物资领用抽查等制度，组建物资计划审核管理小组，有效杜绝物资浪费现象。

在生产现场管理上，该矿通过优化采掘工艺，确保“一次成巷”，杜绝“二次返工”，有效降低生产成本，在全矿营造浪费可耻、节俭为荣的浓厚氛围。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】兴隆庄煤矿

【协助人员】史淑英

【素材提供】李振

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹