兖矿能源动员各级组织和广大干部职工进一步树牢“精打细算”思想，聚力深挖内潜、降本增效、精益管理，全面提升公司经营发展质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

兖矿能源要求各级组织和广大干部职工聚力在“谋增量”上展现新作为、争创新业绩。主动围绕企业营收端，找准效益的支撑点、增长点，全力提升企业盈利水平。聚力在“挖潜量”上展现新作为、争创新业绩。成本控制的关键在“管”，必须聚焦企业费用发生的全流程深度挖潜，切实做到向管理要效益、让管理增效益。聚力在“优存量”上展现新作为、争创新业绩。加大存量物资和闲置资产盘活力度。聚力在“控变量”上展现新作为、争创新业绩。把握住影响企业成本和效益的重要变量因素，强化安全管控、投资管控、科技创新，不断推动产业升级、增强企业核心竞争力。

6月10日，煤化工程公司召开5月份经济运行分析暨6月份工作会，贯彻落实山东能源集团、兖矿能源工作部署，总结5月份生产经营工作，找准存在问题不足，部署下步工作任务，动员全体干部主动担当作为、勇于攻坚克难，以决战姿态加速推动各项目标任务落实。

【大家谈】煤化工程公司党委书记、总经理魏路畅表示，5月份，公司认真贯彻落实能源集团、兖矿能源决策部署，超前谋划争主动、承压奋进求突破，全力以赴保安全、控成本、增效益、强党建，整体工作保持稳中有进良好态势。

煤化工程公司要求广大干部职工把“转观念、稳安全、控成本、拼市场、保效益、强党建、真落实、严考核”作为思路和举措贯穿始终，锚定全年任务目标全力攻坚，以更强担当、更实举措、更大力度、更硬作风，坚决打好打赢年度“攻坚仗”。坚持严防严控，筑牢安全生产根基，全面排查整治风险隐患，加强基层基础建设和安全教育培训，做实做细夏季“四防”工作。实施精益管理，提升经济运行质量，强化开源创效，深挖内潜降本，严防经营风险。聚焦主责主业，强化服务保障能力，推动系统检修质高效优，提升装备水平和应用能力，加强施工项目过程管控，确保安全质量进度全面受控，统筹做好水煤浆添加剂自主运营。坚持党建引领，增强企业发展引擎，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，高质高效抓实巡视整改工作，加强人才培育，共筑发展合力。

【相关链接】各业务分管领导对相关工作进行安排部署。财务管理部作5月份经济运行情况分析，荣信化工项目部、榆林能化项目部分别作典型发言和剖析发言，党委组织部（人力资源部）做部门降本增效工作开展情况汇报，运营管理部通报 5 月份重点工作推进情况。

煤化工程公司

精准施策降成本 度危求进勇担当

连日来，煤化工程公司认真贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展会议精神及严控成本、费用节支的一系列文件要求，聚焦人工成本管控难点，精准施策，通过优化人员结构、强化内部协同、严格技能评价、严控用工结算、实施“双减”等举措，深入挖掘公司人力资源创效潜力，控严人力成本支出，在人力资源深化管理上下功夫，多措并举强化成本管控工作。

控总量：盘活现有人力资源 提升内部协同效能

深入摸排各单位人员布局情况，充分挖掘职工潜力，发挥区域优势，通过岗位优化调整、技能培训赋能等措施，累计置换人员103人，有效减少用工成本。

针对接续开展的三家化工单位大修业务，组织相关项目部、分公司实施跨单位、跨部门协同作战，统筹调配内部技术力量165人次，实现资源高效利用，节约各方面费用支出60余万元。

降单价：动态优化技术合作人员 实现“质优价优”

启动区域用工市场调研，结合业务需求重构合作方队伍，严格执行“留优清劣”准入机制。

通过竞争性谈判、技能评价等手段，降低用工结算单价，全年预计降低费用50万元。同步推行“减人、减费用”双减措施，对低效岗位进行整合清理，对高技能工种实施“在册职工优先顶岗”策略，减少外包依赖，实现人效与成本双优化。

建机制：长效管控巩固成果 赋能可持续发展

在实现阶段性目标的基础上，建立人工成本动态监测体系，将人员数量、用工单价等指标纳入人力资源月报分析，建立人员动态变动群，实时更新人员调整情况，确保成本管控常态化。

下一步，煤化工程公司将持续深化各项人工降本措施执行，通过精细化管理，提升人力资源配置精度。以问题为导向，以数据为支撑，通过系统性举措实现“量价双控”，展现管理创新的实效。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】煤化工程公司

【协助人员】梁爽

【素材提供】辛红 许美旗

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷