当前，第24个全国“安全生产月”活动正在有序开展。山东能源集团安全警示教育会提出的“五个反思”要求，为我们敲响警钟。作为矿井安全生产第一责任人，我深刻认识到：煤矿安全是践行“两个维护”的政治检验，是落实“人民至上、生命至上”理念的直接体现，更是矿井生存发展的“生命线”，安全作为一切工作的“底线”，绝不能出现任何问题。面对复杂严峻的安全生产形势，必须坚持问题导向、系统思维，从政治站位、责任落实、基层基础、制度执行、作风建设五个维度精准发力，构建“全链条、全要素、全周期”安全管理体系，切实将安全优势转化为高质量发展优势。

一、提高政治站位，筑牢“生命至上”的思想根基。煤矿安全绝非单纯的生产问题，而是关系国家能源安全大局、职工群众根本利益的重大政治任务，必须从政治高度审视安全工作的极端重要性，将其纳入矿井发展的全局谋划。强化理论武装，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，特别是“发展决不能以牺牲人的生命为代价”“统筹发展和安全”等重要指示精神，始终将安全放在“四个一切”的首要位置，坚决做到先安全再生产、拿不准先停下、定方案要会商、有把握才能干。增强大局意识，立足能源安全是国之大者的政治责任，正确处理安全与生产、效益、发展的关系，始终保持“时时放心不下”的责任感，坚决克服“夜郎自大、骄傲自满”心态，杜绝“为赶进度抢工期、为增效益降标准”的短视行为，真正把安全作为发展的“压舱石”。凝聚思想共识，坚持文化润心，持续深化“兴隆鼎”安全文化内涵，通过安全宣讲、事故警示片展播等形式，推动安全理念进区队、进班组、进岗位，让“严管就是厚爱”的理念成为全员共同遵循的价值取向。

二、压实责任链条，构建“环环相扣”的落实体系。责任落实是安全管理的关键抓手，必须坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，以责任倒逼行动，以行动保障实效，坚决杜绝“责任空转”“层层甩锅”现象。完善责任体系，严格落实“行政管理、技术参谋、安监督导、现场落实”安全分线负责制，不断完善全员岗位责任制和安全管理制度，厘清安全权责边界。强化总工程师技术管理第一责任人职责，建立“技术方案-现场实施-效果评估”闭环机制，确保规程措施的针对性和实效性。层层传递压力，严格落实带班值班、安全包保制度，把安全管理重心延伸到班组和现场，真正把安全压力和责任层层传递到位，做到“问题在一线发现、矛盾在一线解决、责任在一线落实”。按照“三管三必须”原则，加强全员、全过程、全方位管控，推动专业部室、单位安全职责落实。严格督导考核，坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，强化典型问题通报剖析、问责警示，重点查“争功诿过”“要求别人做到的自己未做到”等问题。对因责任缺失导致的事故或重大隐患，严格执行“一案双查”，对弄虚作假行为“零容忍”，公开通报追责，形成“有权必有责、失责必追究”的鲜明导向。

三、夯实基层基础，锻造“精严细实”的管理硬核。煤矿安全的关键在现场、在一线，必须坚持“抓基层、打基础、练基本功”，推动安全管理重心下移、力量下沉。夯实基层基础，突出区队责任主体地位，强化“2568”安全自主管理标准流程建设，完善风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠机制。全面开展“六好”区队、“五型”班组建设评选活动，畅通区队长、班组长培养晋升渠道，真正让懂安全、会管理的人能提拔、受重用。增强标准意识，认真践行简约标准化建设理念，持续推进标准化建设规划“一张图”和标准化手册管理落地见效闭环管理模式，做到全流程“按图索骥、看图施工”。扎实推进“创建安全标准岗、争做本质安全人”活动，深入开展各岗位精准培训，促进岗位人员知标准、懂标准、用标准，推动“工作标准化”向“作业规范化”进一步延伸。强化素质提升，坚持“培训不到位是重大安全隐患”理念，针对岗位需求定制“个性化”课程，强化新工人师带徒、特种作业人员持证上岗、班组长管理能力专项培训。建立培训效果评估机制，通过理论考试、实操考核、现场抽查检验质量，提升全员风险辨识和操作技能。

四、强化制度执行，坚守“令行禁止”的刚性底线。制度执行是安全管理的“生命线”，必须坚持“制度面前人人平等”，以刚性约束杜绝“打折扣、搞变通”，将制度优势转化为管理效能。宣贯并举强认知，组织专题培训，通过“条文解读+案例说明+现场答疑”方式，讲清制度背后的安全逻辑和法律责任。利用矿区广播、微信公众号等载体，常态化开展制度文件学习宣贯、安全知识竞赛，推动制度要求从“文件”走向“行动”。严督实查促执行，组织安监、纪检、调度等部门开展联合督查，采取“四不两直”方式突击检查制度落实情况，重点督查安全规程、操作流程、应急预案执行情况，对“有令不行、有章不循”行为发现一起、查处一起。对执行不到位的单位和个人“红黄牌”预警，限期整改并公开通报。科技赋能促规范，加快推进人工智能AI应用场景建设，推广应用智能监控、智能巡检、智能预警系统，将制度要求嵌入信息化管理平台，推动安全管理由“人控”向“机控”升级，实现制度执行由“软约束”向“硬管控”转变。

五、锤炼过硬作风，培育“抓铁有痕”的务实担当。工作作风是安全管理成效的“试金石”，必须坚持说了就办、定了就干、干就干好的理念，坚决纠治形式主义、官僚主义，以“严真细实快”作风推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。坚持问题导向、目标导向、结果导向，主动深入井下一线、作业现场，掌握真实情况、解决实际问题，做到六个坚决：接受任务坚决不讲条件，树立大局意识，服从上级安排；面对任务坚决不怕困难，勇于直面挑战，敢于攻坚克难，积极寻找解决问题的方法和途径；落实任务坚决不找借口，对工作任务认真负责，不推脱责任，积极主动推进工作落实；配合任务坚决不遗余力，树立团队合作意识，相互支持、相互协作，共同完成工作任务；完成任务坚决不打折扣，严格按照工作要求和标准，高质高效完成工作任务；总结任务坚决不推责任，认真总结工作经验和教训，针对工作中存在的问题，提出改进措施和建议，不断提高工作水平。

安全是矿井的“天字号”工程，容不得半点侥幸。下一步，我将紧紧围绕“五个反思”标准要求，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，带领全体干部职工从政治站位、责任落实、基层基础、制度执行、作风建设五个方面持续发力，全面提升安全管理水平，坚决筑牢高质量发展安全屏障，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献“兴隆力量”。

兖矿能源要求各级组织认真贯彻落实山东能源集团部署要求，充分认清当前经济形势，坚定信心、奋发有为，坚决完成各项指标任务，坚定不移守好责任“主阵地”。

各级领导干部要提升履责能力，勇于履责担当，强化履责考核，自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”，真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局，成为企业高质量发展的中坚力量。要毫不动摇稳住产量“基本盘”。深入推进“三大会战”“新八大工程”，以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效。要精打细算抓好降本“关键点”。落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施，把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本。要灵活高效打好营销“攻坚战”。深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”，做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”，拓展盈利空间。要精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本，确保更加有效利用有限的资源，增强企业市场竞争力。要依法合规谋求政策“新红利”。因势而谋、应势而动、顺势而为，坚决做到合规经营，全力争取政策资金，积极挖掘税收红利。要全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案，锚定全年目标不放松，坚定信心、忠诚履责、团结奋斗，以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩，为企业高质量发展作出积极贡献。

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】兴隆庄煤矿

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷