【编者按】安全作风是企业安全管理的重要组成部分，影响着企业安全管理的效果和水平。兖矿能源要求各单位各部门直面问题，保持清醒，以“零容忍”态度严抓安全作风建设。
兖矿能源网【安全生产专栏】本期推出《鲍店煤矿：以“硬核”举措筑牢安全生产防线 打造高质量发展标杆》。
兖矿能源要求各级组织必须严格落实安全生产主体责任，强化安全管理，切实提高消防安全风险隐患排查整改力度，为企业安全生产提供坚实保障。
兖矿能源各单位各部门关口前置，防患未然，以“铁手腕”严抓安全风险防控。各级安全生产管理人员以严谨的作风、诚实的态度开展安全生产管理工作。各部门健全完善分类监督检查运行机制，在安全督导检查“减频次、增实效”上持续用力，彻底解决无效下井下现场、“花式”检查问题。
兖矿能源各单位进一步发挥内生动力，优化调配检查人员、方式，推动安全管理从“他律”阶段向“自律”阶段转变。
【背景链接】近年来，鲍店煤矿始终将安全生产置于发展首位，以党建为舵、科技为翼、管理为基、人文为魂，构建起覆盖全流程、贯穿各层级的本质安全体系。通过创新驱动与精准施策，既守住了“零事故”的底线，更在智能升级、全员参与中擦亮了安全发展的底色，成为安全生产与效益协同并进的典范。
鲍店煤矿矿长靳绍波在三季度安全工作会暨二季度工班长例会、安全生产周例会要求：各级组织要始终把安全放在首位，强化重要领域、特殊时段、重点岗位安全管理，稳步有序推进生产组织。要持续加强安全教育培训，杜绝各类事故发生；持续深化安全自主管理，着力打造安全利益共同体；持续优化矿井生产组织，做到心中有数、有序推进；持续提升标准化建设水平，推动标准化建设由“集中攻坚”向“常态长效”转变；持续深挖降本增效潜能，用心、用手、用脑、用情挖潜创效；统筹抓好“数智鲍店”建设、风险隐患排查治理、季节性安全管理等工作，坚定不移完成全年目标任务。
鲍店煤矿党委书记赵计华强调，各级组织要通过开展“历史上的今天”“每天一警示”“每周一案例”等活动，规范职工日常作业行为。树立有解思维和创新意识，扎实开展“一区两岗三队”创建，推动党建工作与安全生产经营等工作互融互促。各级管理技术人员要大力弘扬“真下功夫、下真功夫、扑下身子、真抓实干”工作作风，善于变“不可能”为“可能”，自觉变“要我干”为“我要干”，营造“人人争做问题解决者”的良好风尚，努力为矿井高质量发展展现新担当、作出新贡献。
警示教育
让安全意识“入脑入心”
“安全是最大的效益”理念贯穿于鲍店煤矿的每个角落。位于采掘楼的“安全文化长廊”，图文并茂展示习近平总书记关于安全生产的重要论述和１６个安全思想教育法；常态化在井口候罐大厅开展的“有奖问答”活动，让职工在互动中强化安全知识。常态化警示教育成为必修课。创新“日学周析”警示教育机制，通过每日调度会、班前会观看事故案例，开展“安全生产大家谈”活动，全年累计组织警示教育３０００余场次，覆盖职工３．２万人次，这种“以案为鉴”的教育模式，让安全红线意识深植于每一名职工心中。
党建赋能
“一区两岗三队”激活发展“新动能”
为深化安全生产责任落实，鲍店煤矿创新推行“一区两岗三队”管理模式，通过精准划分责任区、强化关键岗位职能、组建专业化队伍，构建起横向联动、纵向贯通的安全管理体系，为矿井高质量发展注入强劲动能。鲍店煤矿将井上下划分为２３个党员责任区，构建起“班组全覆盖、责任全落实”的立体化攻坚格局。党员先锋岗和党员示范岗则形成“标杆引领＋攻坚突破”的双轮驱动格局，以“关键岗位有党员领着、关键任务有党员带头”的模式，让先锋模范作用具象化为看得见、摸得着的生产力。党员突击队、创新队、志愿服务队组成的攻坚矩阵，则成为鲍店煤矿破解发展难题的“金钥匙”。同时，通过建立“自我申报－群众评议－支部推荐－组织审核”的动态考核机制，对“一区两岗三队”实行动态管理。达标的责任区、岗位和队伍不仅能保留荣誉，还能参与年度优秀“一区两岗三队”评选并获得专项奖励。这种“岗区有党员、行动有标准、作用有评价”的闭环机制，确保党建与生产同频共振。
网格化管控
织密安全责任“天罗地网”
鲍店煤矿以“网格化管理”为抓手，将安全责任细化至每个区域、每个岗位，落实３６项安全生产措施，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络。巷道角落的“隐患排查二维码”成为职工随手拍的“智慧眼”，扫码即可上报问题，实现隐患治理“即时响应、闭环管理”。在安全生产标准化建设中，鲍店煤矿创新推行“亮丑揭短”机制，通过早调度会曝光问题，对逾期未整改的进行严肃考核，倒逼各单位主动提升标准。今年以来，矿井召开６次专业现场会，评选达标场所５０余个，累计嘉奖８０余万元，形成“以标促安、以安提效”的良性循环。同时，依托“智能巡检系统＋人工网格化巡查”，建立“隐患随手拍、问题即时改”机制，职工通过手机ＡＰＰ上报隐患后，系统自动推送至责任区负责人并跟踪整改进度，确保每一道工序、每一处隐患均有专人负责、限时整改。
以人为本
让安全成为全员自觉行动
鲍店煤矿始终将“职工生命健康”放在首位。面对高温“烤验”，矿井推出“清凉套餐”，组织急救知识培训，覆盖全矿干部职工，并为各区队配备“岗位急救箱”，确保突发情况“救得快、治得好”。在安全管理上，该矿深化“六好”区队、“五型”班组建设，将１２４个班组纳入安全自主管理一体化模式，表彰优秀安全自主管理班组及“两长两员”，推动安全管理从“依赖监督”向“自主管理”转变。通过“师徒结对”“轮岗培训”等方式，职工技能水平显著提升，真正实现“我的安全我负责、他人安全我有责”。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】鲍店煤矿
【协助人员】林红
【素材提供】牟羽歌 张耀华
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
