南屯煤矿锚定全年目标任务，以“倒计时”的紧迫感和“冲刺跑”的奋斗姿态，聚焦关键、精准发力。

该矿坚持以安全生产责任制为核心，建立网格化责任清单。充分发挥党组织在安全工作中的定向与保障作用，强化专职监察与专业防治的协同，确保安全压力传导至每一位管理者、每一个岗位。强化安全风险防控，通过部门协调联动机制，常态化事故案例警示教育，确保隐蔽致灾因素排查到位、重大安全风险有效管控、重大事故隐患动态清零。推行“精益化管理项目”，鼓励技术革新与修旧利废，深挖内潜，将成本优势转化为效益优势。完善系统规范安全教育培训，聚焦员工意识行为养成，实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，着力打造技术精湛、业务过硬、安全意识强的职工队伍，为矿井安全生产，完成冲刺全年任务目标提供坚强人才保障。（宋艳茹）

兴隆庄煤矿召开四季度安全生产工作会议，剖析短板、统一思想，落实“六严”管理。

该矿加强特殊施工现场和特殊时段重点盯守，对照省安委会“八项溯源”要求，梳理安全技术管理制度，制定责任清单。强化工程质量控制，开展“正反典型”现场会，组织顶板专项检查，落实“每周一案”警示教育，开展事故类比排查，规范现场安全确认，制定十大专业９７个岗位和十项危险作业的安全确认流程与规范。优化工作面生产组织，发挥智慧安监系统作用，提升现场隐患和不规范行为的处置预警。抓实新版《煤矿安全规程》宣贯，开展“条款对标－现场核查－资料追溯”自查，加大安全不放心人排查管控，以“六个新担当”为动力，坚决打赢四季度安全生产攻坚战。（李振）

进入四季度，鲍店煤矿坚持每天播放１部警示片和“历史的今天”典型事故案例，推动警示教育入脑入心。

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，该矿分类别、分岗位实施工种精准培训，持续开展２０２５版《煤矿安全规程》专题培训和宣贯工作。深推“差异化、市场化、标准化”建设模式，分区域、分阶段、分场景完善“创标、达标”奖罚标准，严格落实“后评价”机制，夯实夯牢安全基层基础。坚持“抓大风险、除大隐患、防大事故”，牢牢抓住重大灾害防治“牛鼻子”，落实落细重大灾害防治措施。强化７３０６工作面、７３下１１工作面生产期间组织管理，进一步提高生产组织效率，坚定不移稳定接续大局。组织召开四季度安全工作会暨安全生产委员会、三季度工班长例会、安全办公会，动员全矿各级组织和广大干部职工，继续发扬钉钉子精神，以决战决胜之势冲刺四季度、夺取全年胜。（焦超）

东滩煤矿加大边远施工地点、基础薄弱单位监督检查力度和提高监督检查频次，严格执行红黄牌制度和安全绩效考核规定，切实以安全生产高压态势推动各级安全责任层层传递到位。

该矿推行“隐患排查市场化”机制，鼓励职工主动查隐患、报隐患，对查实的隐患给予积分奖励；加大重大隐患挂牌督办力度，实行“销号管理”，确保隐患整改到位。持续推进３３０９运顺治理工程，严格落实顶板管理、截割层位调整、运输机上窜下滑等管控措施，确保工作面安全回采。以全面预算管理为核心抓手，深化业财融合，强化过程控制，依托月度经营分析机制，精准识别生产经营过程中存在的问题并实施针对性改进措施。持续强化物料管理，杜绝非生产性和预算外支出，确保完成全年成本考核指标。（邱长鹏）

济二煤矿狠抓现场管控，聚焦“采、掘、机、运、通”关键系统，实施检查细节化、监督全面化、整改规范化管理。

该矿组建专项检查组开展“解剖式”排查，对设备运行、线路连接等细节逐项核查，通过人员定位系统考核管理人员履职情况，建立隐患台账实现“排查－整改－销号”闭环，近期已完成３２次专项检查，隐患整改率１００％。同时，该矿聚焦职工操作规范与应急能力提升。分批次组织“采、掘、机、运、通”岗位职工开展实操培训，针对设备故障排查、瓦斯超限处置等重点内容，采取“老带新＋现场演示”模式，完成２８０余名职工轮训；同步开展应急演练３次，模拟顶板来压、透水等场景，检验职工应急响应与协同处置能力，确保关键岗位人员“懂操作、会应急、能处置”，全面夯实安全生产根基，坚决完成全年各项目标任务。（许中亚）

济三煤矿锚定全年目标任务，以“五个坚定不移”为总抓手，全力冲刺四季度。

该矿坚定不移强安全筑根基，升级“人防＋技防＋物防＋管理防”四维体系，开展拉网式隐患排查，严格全流程管理，确保安全生产零事故。坚定不移提效率保接续，重点推进二十采区开拓掘进“战略工程”，确保生产接续高效有序。坚定不移控成本增效益，树立“过紧日子”思想，落实修旧利废、降本增效措施，强化“业务端＋财务端”协同测算，提升经营质量。坚定不移优队伍强攻坚，依托技术骨干开展线上线下岗位培训，打造技术精湛、业务过硬的职工队伍。坚定不移抓党建促融合，持续推动“五转五增五提升”形势任务教育落地落实，深化“普惠＋”服务，开设“至美之声”连心码，凝聚“上下一心、共克时艰”的强大合力，为圆满完成全年目标任务提供坚实保障。（朱亚明）

四季度，赵楼煤矿紧扣“大干四季度　决胜保全年”主题，严抓各项措施落实。

该矿拓展释放“融·越”党建品牌和“阳光赵楼”企业文化的引领驱动力，创新形势任务教育载体，巩固星级过硬党支部建设基础，激发干部队伍活力。加强采煤工作面大坡度仰采、过泄水巷及断层期间施工组织，加快ＴＢＭ设备停机改造，抓好接续工作面施工，推进生产接续平稳衔接。稳定运行防冲监测新系统，抓好掘进工作面“长压短抽”技术应用，加强设备预防性检修，加快重点接续工作面单轨吊轨道、换装车场施工，稳步提升系统保障能力。强化新规程宣贯与事故警示教育，严格执行领导干部带班跟班、安全专盯及“安全五问”“安全确认”制度，狠抓现场规程措施落实和不安全行为管控，全力打好矿井“安全管理提升仗”。（李文涛）

杨村煤矿深入贯彻落实两级公司四季度安全工作部署，围绕“朴素标准化、动态监管、现场提升”三大重点，系统推进安全生产工作。

在监管机制方面，该矿采取“专项检查、安全专盯、集中整治、日常监察”相结合方式，对采掘头面及薄弱环节实施全过程动态监管。持续开展拉网式、起底式风险排查，形成３７条隐患整改清单，建立常态化自查自纠机制，实现闭环管理，确保安全生产形势持续稳定。在现场标准化建设方面，严格对照安全生产标准化图册，深化朴素标准化理念。在３３３６轨顺、３３４０运顺等区域使用经纬网制作牌板和线缆基础，实现牌板集中统一管理；建设标准化料场，利用废弃槽钢组装物料架，实现物料上架、数量动态更新；不断加强工器具定置管理，加工专用收集箱和固定架；规范皮带里侧管路布置，设置人行侧阀门及缠管器，消除横跨隐患；推广槽钢加工电缆过路装置，杜绝电缆拖地现象。（侯龙）

当前进入全年冲刺关键期，万福能源将安全工作置于“四个一切”“三个优先”位置，以强执行力筑牢安全根基，全力推进下半年目标。

该公司迅速贯彻省安委会及两级公司四季度部署，召开专题会统一思想，紧盯关键节点、重点领域，从严从实落实安全防范措施，以实际行动践行“人民至上、生命至上”的理念。紧盯顶板、防冲、通防、防治水、机电运输等重点环节，开展拉网式、地毯式安全隐患排查治理。进一步细化各级管理人员、岗位员工的安全职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成“人人抓安全、事事讲安全”的良好氛围。针对四季度安全生产特点，加大节假日、夜间等特殊时段的巡查力度；超前谋划冬季“三防”，重点做好供排水管路的防冻检查、供电线路安全巡查和消防安全检查。明确时间节点、责任人员，加强与政府部门、上级单位的沟通协调，高效推进安全生产许可证等手续办理工作，为顺利实现投产目标奠定坚实基础。（李小卫）

四季度是年度目标冲刺的“黄金期”，也是检验全年工作成效的“关键期”，内蒙古矿业坚持“安全基石”理念，以“百日安全活动”将安全管理贯穿四季度全过程。

该公司要求各生产单位组织多层次的安全培训与应急演练，针对天气变化、生产任务重等特点，开展风险辨识，提升员工应对突发状况的能力。针对内蒙古冬季温度低、雨雪天气频发可能引发的设备故障与作业风险，严格对照两级公司四季度安全工作会要求，创新建立“专业组每日排查＋安全员每班盯防”的立体化管控模式。重点聚焦有限空间、外包业务等高危环节，实现风险“早识别、早预警、早处置”，为四季度降本创效工作筑牢坚实根基，让生产经营在安全轨道上稳步推进。（于欢）

进入四季度以来，天池能源聚焦“打好度危求进攻坚战、推动高质高效稳发展”主线，锚定全年各项任务目标多措并举决战全年胜。

该公司通过集中培训、知识答题、张贴条幅等多种形式深入学习宣贯新版《煤矿安全规程》，营造出“学规程、守规程”的浓厚安全氛围。聚焦生产过程中的薄弱环节与潜在风险点，深入开展全覆盖、无死角的安全风险辨识与隐患排查治理，严抓现场规程措施落实和不安全行为管控，并对重点岗位、偏远岗点进行常态化巡查，确保安全监管无盲区。同时，结合山西区域气候特点，扎实启动并推进冬季“四防”工作，通过加强设备维护、完善应急预案、强化职工安全教育培训与现场监督管理等多种举措，全力确保矿井安全生产形势持续稳定，为圆满完成年度各项目标任务提供坚实保障。（史美琪）

未来能源金鸡滩煤矿锚定全年生产目标，全力打好年终安全攻坚战。

该矿抓实隐患排查治理，强化现场精细管理，压实各级安全责任链条，坚决守住安全生产底线红线。针对工作面低洼积水问题，坚持开机前彻底抽排，杜绝带隐患作业。强化工作面安装期间安全管控，严格执行“十类特殊作业”要求，确保工序有序、风险可控。扎实做好冬季“三防”与应急管理，提前储备物资、完善预案并开展演练，着力构建并巩固“人防、物防、技防、管理防”四防一体、协同发力的安全管理新格局，切实将“保安全战年终”的各项部署转化为筑牢矿井安全生产防线的实际行动，为圆满完成全年各项目标任务提供了坚实的安全保障。（张一帆）

石拉乌素煤矿坚持“一线工作法”，抓实做细“双重预防”、网格化管理，加强安全风险辨识与隐患排查治理，着力构建严密扎实、多位一体的安全管控长效机制。

该矿坚持正规循环、稳扎稳打、稳中求进的工作原则，科学有序、均衡高效组织生产，坚定不移完成全年８００万吨生产任务。牢固树立“过紧日子”思想，严格落实清仓利库、修旧利废、“避峰填谷”等成本管控措施，节奖超罚、严格考核，确保完成上级下达的成本费用压降指标。制定《关于开展“抓重点、强基础、保安全、严管控、赢全年”攻坚行动的工作意见》，明确六个方面、１９项重点工作、攻坚任务，明确了分管领导、责任部门、奖励机制，全力以赴打好四季度收官战，坚定不移完成全年目标任务。（赵振兴）

华聚能源聚焦四季度重点任务，做实安全生产基础保障，重点依托零碳园区开发、绿电直连、绿电制氢等模式拓宽新能源指标获取路径，加强资源整合，推动传统能源与新能源互补互促、协同发展。

该公司多措并举确保节日期间安全稳定，严格执行２４小时值班和领导带班制度，提前统筹节日备勤和物资储备，严控电网检修和特殊作业，强化“安全不放心人”排查与思想收心，防范节前松懈。持续健全风险监测、预警与防控体系，紧盯重点工程、关键环节及特殊作业安全监管，加强极端天气风险研判与现场管控。提前开展冬季“三防”工作部署，做好采暖、极端暴雪天气燃料保供、灰渣运输等准备工作，严防因极端恶劣天气影响正常生产，确保全年安全目标顺利实现。（马新）

华聚能源电力工程中心始终锚定　“度危求进、高质高效发展”　核心工作要求，以重点工作攻坚为抓手，聚焦安全生产、锅炉运维、市场开拓、成本管控四大关键领域，着力在执行落地上出硬招、在市场突破上谋新策、在难题破解上见实效，推动核心工作多点突破，为全年指标圆满完成筑牢基础。

该公司严格执行　“两票三制”，全面落实　“三无一不准”　安全要求，专配现场安全专盯人员，严守安全生产红线。建立分管领导负责制，由中心分管领导牵头统筹锅炉运维，推动标准化、高效化。严格遵循公司资金计划管理规定，强化辅助材料全流程管控，杜绝超计划、无计划开支，确保资金合规高效，切实降低运营成本。以人力资源优化为突破口，激发人员专业效能与内部协同潜力，提前研判市场需求，制定项目承接人员调配预案，实现人岗精准匹配，助力市场开拓提质增效，以实干笃行全力冲刺下半年，为全年目标达成提速赋能。（赵培培）

鲁南化工紧扣全年目标，以严实举措全力冲刺四季度。重点强化“两炉”、大型机组等关键装置的安全运行管理，扎实做好冬季“四防”工作，狠抓重大风险管控与隐患排查治理，坚决筑牢安全防线。

结合“决战四季度”形势任务宣教系列活动，该公司动员干部职工坚定信心，立足岗位，牢牢把握四季度气温降低有利于高负荷生产的黄金时机，科学调度，精细操作，强化现场基础管理与巡检质量，确保系统实现“安稳长满优”运行，全力稳产高产。加强产供销协同与上下游联动，强化市场前瞻研判，细分市场精准营销，持续推进“吃干榨净”与降本降耗工作，严控成本费用，全方位提质增效。同步加快重点项目建设步伐，紧盯节点、倒排工期、主动作为，高效有序推进，为完成全年既定目标任务提供坚实支撑。（谢雯）

未来能源锚定全年任务目标，通过强化安全基础管理、细化管控措施，筑牢安全生产防线，坚定不移打好打赢四季度攻坚仗。

该公司严抓检维修及特殊作业安全管控，针对动火、受限空间、高处等高危作业，紧扣“严审批、强管理、抓措施”主线，全面落实作业前安全风险辨识评估与技术交底，确保关键环节可控。强化冬季“四防”管理，重点排查关键装置、罐槽库区、冬储煤场、输煤皮带走廊等区域的消防设施完好度及火灾隐患，同步加强冬季动火、受限空间作业管控，织密冬季安全防护网。深化“无泄漏工厂”建设，聚焦油站、煤仓、换热器、安全阀等关键设备，重点排查治理漏煤漏渣、漏油漏水及有毒有害介质泄漏、内漏隐患，持续提升建设质效。抓实冬季施工安全管控，提前制定并落地混凝土保温养护、防冻防滑、高处平台临边防护、安全带规范使用等专项技术方案与安全保障措施，同步严把工程质量关，实现安全与质量双保障。（董高明）

近日，陕北区域气温持续走低，未来能源煤制油分公司提前编制冬季“四防”专项应急预案，提高预案和应急处置方案的规范性、针对性和可操作性，召开专项会议安排部署极端低温应对措施。

生产部门加强生产系统及辅助设施等重点部位、重要设备及仪器、仪表、管路等关键部件的防寒、防冻措施，提前排查并整改蒸汽伴热管线、电伴热、凝液盘等问题，明确每个阀门、每条管线、每台设备的防冻点，挂牌标识，落实责任人。统筹统计各车间冬季“四防”应急物资，明确储备品类与数量，起草编制《极端恶劣天气冬季“四防”应急处理措施》，进一步增强了应对和防范事故风险与灾难的能力，为生产装置下半年安全平稳运行提供有力保障。（张璞）

未来能源榆林能化开展全方位、拉网式风险辨识与隐患排查，落实隐患分级分类管理，防范各类安全事故，为生产经营提供安全保障。

该公司严抓煤浆指标、氧煤比、锅炉水质等关键工艺指标控制，减少工艺波动；加强气化炉运行周期管理，科学统筹两炉检修，坚决避免“波、减、停”现象，保障系统长周期稳定运行。结合季节特点，提前谋划、主动作为，启动冬季“四防”工作，制定完善的秋冬季安全工作方案与应急预案，加强对重点区域、关键设备的防寒防冻保护，强化员工秋冬季安全操作培训，切实提升全员应对恶劣天气的能力，确保公司安全形势持续稳定。同时，加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，为确保今年各项工作任务完美收官筑牢安全防线。（宋作浩）

进入四季度决战关键阶段，国际焦化公司紧扣年度目标任务，以“主责主业、双线作战”为总体布局，聚焦安全稳定与改革发展，确保全年工作圆满收官。

该公司持续深化“１５３”安全管控模式，强化双重预防机制，对各类风险点实施精准管控。严格执行领导带班、日常督查，狠抓隐患排查治理，特别是针对新旧产能转换、项目烘炉投产等关键环节，强化风险辨识与应急演练，确保安全生产万无一失。紧密跟踪精细化工等新项目建设进度，确保１＃、２＃焦炉按计划投产。同步高效盘活闲置资产，围绕绿色甲醇、物流贸易等新业务方向，优化人员与资源调配，加快培育新的增长点，为后续发展蓄力。强完善责任体系与考核激励机制，通过“安全之星”评比、责任意识教育等方式稳定队伍思想。全体干部职工将提振精神，聚焦重点任务狠抓落实，以决战姿态奋力夺取年度目标的全面胜利。（吕德明）

四季度，未来能源精细化工聚焦产量提升与安全保障双线发力。生产方面严抓产量目标，以优化１２项工艺指标为核心，细化参数管控，同步设立“质效奖”“高产奖”，激发职工生产积极性，推动产能高效释放。

安全方面，该公司深化“全员参与、全程管控”隐患治理体系，通过分层分类安全培训强化技能，依托双重预防信息平台打通“隐患上报—分级交办—整改落实—复核销号”全线上通道，职工用手机端即可实时上传隐患照片与位置，系统自动匹配责任部门、设定整改时限，实现过程可视、结果可溯；同时以明确制度激励主动履责，用严格考核倒逼责任落实，将安全任务层层分解到岗、压实到人，全力保障四季度生产经营安全高效，确保年度目标达成。（石晶倩）

为冲刺四季度、夺取全年胜，化工装备公司正式启动“大干１００天，决站四季度”大会战活动，全面吹响冲刺四季度的冲锋号，确保公司全年各项任务目标圆满完成。

此次活动以重点工作攻坚为抓手，聚焦安全生产、降本增效、质量管控等核心指标，集中优势力量，全力以赴打好四季度安全生产“攻坚战”。公司将通过优化生产组织、强化设备保障、严格质量管理、发挥工资杠杆的激励作用等举措，深入挖掘生产潜力，在全公司范围内营造“比学赶超”的浓厚氛围，确保各项生产经营任务高效推进。目前，公司上下正以昂扬的斗志投入到大会战活动中，各项生产工作有序推进。全体员工纷纷表示，将立足岗位，奋勇争先，为“夺取全年胜”、实现公司高质量发展贡献力量。（张含笑）

煤化工程公司上下坚定“敢打必胜”的信心决心，与时间赛跑、同任务角力，坚定不移完成全年目标任务，奋力交出高质量发展的优异答卷。

该公司清醒认识“安全生产是企业发展的红线，是最大的效益”“经营质量决定发展质量，决定企业存亡”两个关键事实，认真审视在安全管理、经营管理、项目管理、核心竞争力、维稳促稳等方面存在的问题不足，严防严控、治本攻坚，聚力打好安全稳定攻坚战；提质挖潜、增效赋能，聚力打好降本增效攻坚战；把握关键、一体推进，聚力打好精益管理攻坚战；夯基固本、真抓实干，聚力打好业务发展攻坚战；人才引领、改革赋能，聚力打好素质提升攻坚战；旗帜引领、融入嵌入，聚力打好党建提质攻坚战。（辛红）

安泰检验紧扣第四季度重点任务，以“安全筑底、技术领航”为核心导向，锚定全年工作总目标，以实干作风决胜年终收官。

该公司重点聚焦动火、登高、受限空间等特殊作业，坚持“１２３３６”安全工作思路，狠抓重大风险管控及隐患排查治理，健全应急处置机制，深入推进冬季“四防”工作部署，通过常态化管控，筑牢检验检测安全根基。深化创新驱动，以技术创新为引领，持续推进“声发射检测”、“相控阵超声检测”等前沿技术应用，突破检验精度与效率瓶颈，提升专业化水平。依托“９大技术攻坚组”聚合力量，组织“复盘－总结－提升”专项技术实践活动，有针对性的开展能力提升培训，科学统筹检验计划、优化作业流程，以时不我待的紧迫感紧盯节点推进工作，凭“安全＋技术”双轮驱动，确保圆满完成全年目标任务。（蒋心怡）

煤化供销公司四季度锚定兖矿能源化工产业整体利益，以　“跑赢市场、跑赢大势、跑赢同行”为核心导向，全力推进四大举措。

该公司深化市场研判，紧盯化工产品价格波动与供需变化，动态调整销售策略，确保精准对接市场需求；拓宽营销渠道，巩固现有核心客户合作，拓展西北及华东新兴区域市场，为年度销量目标筑牢基础；强化协同联动，分公司与各部室建立周调度机制，同步联动产业上下游保障供应链畅通；严守风险底线，针对价格波动、物流运输等风险制定预案，保障年度销售金额稳定实现。通过系列举措，坚决打赢供销攻坚战，为兖矿能源化工产业　“十四五”　决战决胜及年度各项目任务完成注入供销动能。（许冉冉）

矿业工程（安撤中心）围绕四季度各项安撤任务，细化工作措施，精准把控时间节点、车辆、人员等环节，强化网格化管理、“生产副总点对点固定包保工作制”“重点工作面专班制”等制度，强化现场安全管理能力。

该单位聚焦重大风险隐患，突出关键岗位、关键人员、关键环节、关键地点，组织开展安全大检查、专项检查、突击夜查、安全包保等活动，落实安全检查“实名制”，强化实效性监督考核。加强辅助运输安全管理，强化胶轮车、电机车、轨道运输及拖拉运输安全管控。强化安全事故案例警示教育，针对不同时段安全生产特点，充分利用往年典型事故案例开展经常性安全警示教育，选择典型安全事故制作动画警示教材，以直观鲜明的形式重现事故发生情景，剖析事故发生根源，提升安全警示教育效果，为实现全年安全生产目标筑牢思想防线。（孙景璐）

物流公司紧扣“保安全、稳生产、提效益”目标，聚焦四季度，狠抓各项措施落实，全力冲刺下半年。推动降本提效与增量创效，通过形势任务教育增强全员成本意识与服务意识。

该公司强化内部协同，持续整合铁路、公路、港航、园区、平台等专业资源，增强核心竞争力。深化外部市场开拓，主动求变应变，积极探索物流业务新模式。压实安全生产责任，召开季度安委会暨月度安全办公会，层层分解安全目标任务，确保安全要求直达岗位。深化隐患排查治理，依托“双重预防”机制，聚焦重点领域和关键环节，深入开展专项整治，实现闭环管理。推进安全生产标准化建设，将智能化、精益管理融入生产过程，全力打造“智慧物流”示范标杆，提升安全管理水平，为决胜年终筑牢根基。（张欣怡）

物供中心锚定上级安排部署、重点工作、重点保供任务和全年指标目标，全力打好年终收官战。

物供中心持续保持严抓严管安全工作态势，逐级压紧压实安全工作责任，强化网格化监督检查职责，加大在职责履行、措施落实、隐患治理等巡查实效上的监督检查力度，明确网格“定人、定位、定责”，强化巡查过程履责追溯，坚决消除巡查盲区，提高安全巡查质量和成效，坚决守牢安全底线红线，为物资供应工作筑牢安全稳定工作环境。物供中心密切跟踪生产状况和实施进度，加强沟通对接，动态掌握所需物资时间节点，加快推进资金类计划采购实施，统筹推进仓储布局优化、物资标准化管理和运行机制完善，做优做实储备管理，为矿（厂）安全生产提供有力物资保障。（张海霞）

蓝天公司聚焦四季度重点任务，从安全监管、经营效益、产业规模、创新驱动、风险防控五方面统筹发力，保障完成全年既定发展目标。

该公司统筹推进安全监管，以“教育、警示、排查、应急”为纲，整合培训资源、锚定重点隐患、完善应急机制，通过常态化管理与刚性制度，筑牢安全生产屏障。精准攻坚经营效益，围绕“控支、回款、盘活、争补”发力，统筹费用管控、攻坚资金回笼、激活存量资产、对接政策红利，以精细化举措冲刺年度目标。拓展产业规模战略，聚焦固废资源化处置、矿井高盐水处理、井下充填等三大主导产业　，按“拓面、提质、提速”路径，拓展客户产品、优化工艺服务、加快项目落地，培育新利润增长极。持续发力创新驱动，以产学研协同为纽带，统筹科研攻坚、成果转化与人才培育，推动创新势能转动能，夯实高质量发展根基。全域抓牢风险防控，聚焦市场、经营、环保领域，构建“监测－整改－管控”体系，动态应对风险、强化合规管理，保障企业稳健运行。（刘聪）

教培中心明确责任分工、细化工作任务，让“管理”与“服务”相辅相成，始终以学员（学生）为中心，全力提供优质、安全、贴心的培训服务。

该单位紧盯重点任务，积极查缺补漏，以问题为导向，对照年度目标及月度总结，认真梳理工作中取得的特色亮点及不足，制定清单，明确职责任务，积极查缺补漏；做优做强教育培训事业，推进大师工作室建设，充分挖掘青年人才，培养优质人才，开展管理人员上讲台活动，鼓励青年教师上课堂，形成“老中青”三结合、“传帮带”赓续，培养更多能但重任、续接奋斗的名师团队；加强团结合作，积极复盘总结，推动工作落实，增强团队的凝聚力和战斗力，不断创优名师名课，以“时不我待”的紧迫感，压实责任、协同发力，全力冲刺年度目标圆满完成。（周立平）

进入四季度，山东煤科院以“保安全、战年终”为主线，紧扣严落实、强基础要求，全面擂响年终安全攻坚战鼓。

该院通过科研例会、部务会、基层党支部“三会一课”等时机集中宣贯，层层传递上级安全工作要求，确保压力传导到“神经末梢”，全面树立科研单位“安全无小事”的理念。围绕本质安全提升年目标，开展“拉网式”安全隐患大排查，建立一隐患一方案整改台账，截至９月底累计排查隐患４０余条，整改率１００％。通过创新宣传形式、丰富宣传内容，进一步拓宽安全生产教育培训的覆盖面，不断提升全员安全生产的专业技能和应急处置能力，努力构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围，以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，把安全责任扛在肩上、把防范措施抓在手上，以安全稳定的发展环境护航全年目标任务圆满完成。（王蒙蒙）

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】杨村煤矿

【协助人员】张方皓

【收集整理】侯龙

【图文统筹】罗晓婷 王艳芹