南屯煤矿将安全第一、以人为本作为一切工作的出发点和落脚点，召开四季度工作会，全面梳理年度重点工作推进落实情况，科学分析研判谋划布局，进一步落实各级安全主体责任，强化内部协同，提升整体工作效能，为年度各项任务目标圆满完成奠定坚实基础。

该矿通过组织开展事故案例警示教育、新版《煤矿安全规程》宣贯等专项活动，引导职工深刻汲取事故教训，强化责任担当，推动安全意识入脑入心。针对冬季气候特点，超前部署“三防”工作，加大安全不放心人员排查力度，确保矿井安全平稳运行。聚焦形势任务教育，把思想和行动统一到上级各项部署上来，增强节约意识、积极务实作为，凝聚推动矿井度危求进高质量发展的强大合力。（宋艳茹）

兴隆庄煤矿坚持把安全生产作为当前最大的政治任务，压实责任链条，严格安全管控，筑牢安全生产思想根基。

该矿深化安全警示教育，抓实新规程宣贯落地，提升安全生产标准化水平，强化重大灾害系统治理。优化生产组织，强化系统保障，科学组织采煤生产，高效推进掘进工程，持续强化生产系统保障，优化智慧安监系统。深化“坚定信心‘拔硬寨’　锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育，通过“美好宣传队”基层宣讲、“党员先锋岗”引领示范，推动“时时放心不下”的责任感融入每一名职工。发挥“一支部一特色一品牌”优势，聚焦充填开采、智能化建设等重点任务，发挥党员先锋模范带头作用。坚持以“六个新担当”为动力，凝聚起“全员抓安全、合力保攻坚”的强大合力，奋力冲刺全年目标任务。（李振）

１０月份，鲍店煤矿认真贯彻落实兖矿能源各项决策部署，有针对性地开展职工安全意识教育、煤矿事故警示案例学习月、“１０·２０”警示教育日等系列活动，推动警示教育入脑入心。

该矿分类别、分岗位实施工种精准培训，持续开展２０２５版《煤矿安全规程》专题培训和宣贯工作。深推“差异化、市场化、标准化”建设模式，分区域、分阶段、分场景完善“创标、达标”奖罚标准，严格落实“后评价”机制，夯实夯牢安全基层基础。牢牢抓住重大灾害防治“牛鼻子”，落实落细重大灾害防治措施。强化７３０６工作面、７３下１１工作面生产期间组织管理，进一步提高生产组织效率，坚定不移稳定接续大局。组织召开四季度安全工作会，动员全矿各级组织和广大干部职工，坚定不移完成全年任务目标，确保实现全年安全生产。（焦超）

东滩煤矿召开传达上级会议精神暨四季度安全生产工作会，以上级会议精神为指引，全面筑牢四季度安全生产防线。

该矿牢固树立“上道工序为下道工序服务”理念，从内在工程质量到外部牌板吊挂、物料固定等文明生产形象方面，加强现场标准化管理，推动安全生产标准化水平动态达标。推行“隐患排查市场化”机制，鼓励职工主动查隐患、报隐患，对查实的隐患给予积分奖励。加大重大隐患挂牌督办力度，实行“销号管理”，确保隐患整改率、闭环率１００％。树牢“过紧日子”思想，以全面预算管理为核心抓手，通过深化业财融合，强化过程控制，依托月度经营分析机制，精准识别生产经营过程中存在的问题并实施针对性改进措施。持续强化物料管理，杜绝非生产性和预算外支出，确保完成全年成本考核指标。（邱长鹏）

济二煤矿以安全生产标准化“一张图”为抓手，发挥标准化管理体系作用，聚焦“人、机、环、管”等方面，建立协调联动机制，运用“减量扣尺”、月度评比、专项检查等考核手段，重点抓好措施编制、施工质量、规范操作等环节管理，不断提高工程质量。

该矿将“作业行为受监督、作业现场可视化”覆盖到关键岗位、特殊区域、重点场所，深化“正反面观摩＋专业曝光”双剖析机制及“电子安监员”智能监管，进一步规范全员作业行为，坚决杜绝返工、尾工等情况发生，实现安全生产标准化由“静态达标”向“动态达标”转变。（许中亚）

济三煤矿新班子新作为，锚定年终安全目标，严抓落实，全力打好２０２５年四季度安全攻坚战。

该矿聚焦责任落实，严格领导跟带班＋应急值守＋动态调度，推行“视频＋定位”监控模式，严查薄弱环节与安全不放心人员。优化“十项安全管理机制”，推进隐患整改“回头看”与明年工作谋划。深化安全警示培训，宣贯“六必知”与新版《煤矿安全规程》。落实“１＋１＋１＋１＋Ｎ”检查方式，推进“本质安全型”精品工程创建，强化顶板管理、机电安全管理，超前部署冬季“三防”。围绕安全生产经营强化诊断与管控，优化指标验成效，将“六精六提”列为“一把手工程”，优化六条价值链，全面提升矿井市场化精益化融合管理水平，确保矿井安全经营形势持续稳定。（宋鹏飞）

赵楼煤矿将聚焦安全生产、灾害治理、稳产增产、成本控制四大核心任务，把思想和精力全部聚焦到保安全、抓生产、提效益上来，坚定不移实现达产达效。

该矿扎实开展安全警示教育系列活动，抓好现场安全五问、安全确认“两项制度”落实，规范开展系统、环境、岗位风险辨识。围绕技术工艺改进、劳动组织优化、物料材料供应等环节，抓好采掘工作面施工组织，系统推进西部胶带延伸等重点工作，全面提升系统保障能力。严格落实“八项降本增效措施”，深入推进“六精六提”融合管理，加强存量、修旧“两类物资”管理，全力打好“节支挖潜增效仗”。持续推进“九个标准化”和星级过硬党支部创建，加快推进矿区文化景观和廉洁、矿史宣传阵地建设，落实２２件“幸福要事”和５３项“心愿清单”，全力打造平安和谐矿区。（李文涛）

杨村煤矿聚焦安全生产、节支降耗等重点工作，守牢安全、环保、廉洁等一排底线。

该矿持续深化安全生产警示教育，开展“区长话安全”“技术主管讲知识”“支部书记寄亲情”系列活动，形成矿、区队、班组三级联动学习宣贯新版《煤矿安全规程》模式，增强安全意识，提升安全本领。深化煤质管理体系建设，优化“产—销—检”全链条管控举措，提高煤质“含金量”，保障矿井效益最大化。加强廉洁防控，强化廉洁教育，抓紧抓实安全作风治理，聚焦“关键少数”，强化对“一把手”的监督，涵养风清气正的政治生态。优化幸福杨村“３６５”党建工作运行体系建设，深化“一支部一品牌一特色”党建品牌创建，打造“１＋Ｎ”党建品牌矩阵，深化“幸福公寓”“幸福食堂”创建，提升职工获得感、幸福感、安全感，为矿井攻坚四季度提供强大保障。（林枫）

四季度是安全生产特殊时期，全年工作进入收官阶段，项目多、任务重、节点紧，万福能源以“四个一切”“三个优先”为根本遵循，紧扣季度安全工作部署，锚定任务目标抓落实。

该公司将省安委会及两级公司指示精神转化为清单化行动，严抓顶板、防冲、通防、防治水、机电运输等重点环节安全管理，以强执行力压实责任链条。推进关键区域标准化建设，聚焦事前预防，总结管理、技术、考核、责任、制度、生产布局等方面经验教训，超前谋划明年安全生产工作思路和举措。发扬“四千精神”，攻坚重大灾害治理、安全生产许可证办理，开展冬季“三防”专项检查，以全维度发力，确保安全万无一失。（李小卫）

未来能源金鸡滩煤矿认真贯彻落实能源集团各项决策部署，扎实做好冬季“三防”与应急管理，着力构建并巩固“人防、物防、技防、管理防”四防一体、协同发力的安全管理新格局。

该矿深化“坚定信心‘拔硬寨’　锚定目标‘夺全胜’”形势任务教育，引导干部职工认清当前安全生产形势，牢固树立“安全第一、预防为主”理念。压紧压实各级责任链条，强化隐患排查整治闭环管理，推进智能化系统稳定运行与风险防控深度融合，切实筑牢矿井安全生产防线，以实干实绩为矿井高质量发展提供坚实保障。（张一帆）

转龙湾煤矿紧紧围绕“安全生产、稳产高效、成本压降、拓量提效、聚势赋能”五大攻坚战，强化关键环节、特殊地点、重点岗位安全管理，加强重大灾害治理，以保持高压严管态势筑牢安全生产防线。

该矿坚持“稳产、均产促高产”生产原则，落实好精采细采措施，加强生产调度，降低生产影像，确保高质量完成全年产量任务。围绕生产、经营、管理“三个环节”，持续深化“两增三降四提升”活动，严格全面预算管理，牢牢抓住“矸石率”和“精煤率”两个创效点，优化煤炭产品结构，确保完成吨煤成本全年压降目标。紧盯年度重点工作，倒排任务工期，聚焦责任落实、过程督办、跟踪问效三个关键环节，确保拓量项目高效落实。扎实推进党建与业务“双融双促双提升”，精准把握四季度中心工作，以高质量党建工作凝聚攻坚拔寨合力，助力打赢年终决战。（徐光东）

营盘壕煤矿始终以安全生产为矿井的首要目标，构建“区队干，部室管，专业抓，矿监督”四级责任链条，明晰责任边界，层层压实责任，形成上下联动，协同发力的安全管理格局。

该矿在生产中强化关键环节管控，引导职工将“标准操作”转化为“行动自觉”。狠抓重大灾害防治，聚焦责任落实、现场管控、技术管理、制度执行、风险排查、隐患治理“六个关键”，守牢安全生产底线。四季度聚焦达产关键，抓好水煤治理，负荷控制，放煤管理、设备检修、工程质量、标准化建设等关键环节，实行流程管控，精细化管理，确保全年达产达效。聚焦降本增效，锚定“稳量、提质、降本”措施，聚焦电费、材料费等关键成本指标，精打细算控成本。深化“六精六提”融合管理，打造采掘、洗选精益区队班组，推动安全管理精细化、施工流程规范化、现场作业标准化，凝聚矿井高质量发展的强大合力。（赵小宁）

石拉乌素煤矿全面推行“一线工作法”，持续深化双重预防体系和网格化管理，强化安全风险辨识与隐患排查整治，加快构建全方位、多层次的安全管控长效机制。

在组织生产过程中，该矿始终坚持正规循环、稳扎稳打、稳中求进的原则，科学调度、均衡高效推进生产，确保全年８００万吨产量目标顺利实现。坚持“过紧日子”思想，从成本、洗选、两化融合三方面发力，提升经济运行质效。落实清仓利库、修旧利废、“避峰填谷”等措施，建立“节奖超罚”考核机制，确保完成上级成本压降指标。制定印发《关于开展“抓重点、强基础、保安全、严管控、赢全年”攻坚行动的工作意见》，系统部署六个方面、１９项重点任务，逐项明确责任领导、牵头部门和激励措施，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。（赵振兴）

天池能源牢固树立“越是形势严峻越要抓好安全”的大局意识，制定新版《煤矿安全规程》宣贯计划，各专业利用早调度会讲解新旧规程修订条款，剖析管理现状，解读落实措施。

该公司充分利用“总工大讲堂”、理论实操、专业培训、班前会等契机，组织职工集中学习。创新开展“每周一案”警示剖析活动，分专业选取事故案例“讲解－剖析－反思－定措－整改”，推动警示教育向“查问题、强管理”协同转变。聚焦标准模块化、工作流程化、质量精益化，坚持精品工程区段创建、管理标准常态宣贯、典型问题集中通报、现场管理“一张图”模式等工作机制，推动标准化水平不断提高。结合新版《煤矿安全规程》规定，优化单轨吊加油检修硐室布置方案，利用现有巷道进行改造，减少掘进工程量，为矿井生产运输筑牢了坚实基础。（史美琪）

华聚能源将安全生产置于首要位置，抓实抓细安全管理全流程，层层压实安全责任，强化风险隐患闭环管控，推进重点工程创新升级，安全生产形势保持平稳，为冲刺年度目标筑牢坚实基础。

该公司依托零碳园区开发、绿电直连、绿电制氢等模式拓宽新能源指标获取路径，加强资源整合，推动传统能源与新能源互补互促、协同发展。持续健全风险监测、预警与防控体系，紧盯重点工程、关键环节及特殊作业安全监管，加强极端天气风险研判与现场管控。提前开展冬季“三防”工作部署，做好采暖、极端暴雪天气燃料保供、灰渣运输等准备工作，严防因极端恶劣天气影响正常生产，确保全年安全目标顺利实现。（马新）

华聚能源电力工程中心聚焦核心业务攻坚，以扎实举措为能源保供“添薪赋能”，凭实干成果巩固保供成效。

在陕蒙区域，各项目部扎实推进启动锅炉运维与供暖工作，组建专项巡检组为锅炉开展全面“体检”，完成炉膛清焦、管道保温修复等关键作业１８０余项，同步优化燃烧控制系统，确保供暖季启炉即稳定、室温达标率１００％，筑牢温暖防线。赵楼项目部检修现场推行“挂图作战”，中心调配骨干力量集中攻克检修重难点任务，缩短检修工期，关键设备检修合格率达１００％，为电厂冬季满发稳发夯实基础。针对秋季大风、覆冰等风险，全面加强线路运维巡检力度，采用无人机对输电线路开展巡检与隐患排查，完成绝缘子更换、杆塔基础加固等消缺工作，保障输电通道安全畅通，以全业务链高效运转，为全年目标任务完成筑牢支撑。（赵培培）

当前正处于冲刺全年保供任务的关键阶段，华聚能源赵楼电厂以“六个活力”新华聚理念为行动纲领，全面启动为期３０天的计划性检修，正式吹响冲刺全年任务目标的“冲锋号”。

该厂严格遵循“应修必修、修必修好”的基本原则，锚定“零事故、零隐患、零违章”的目标全力推进。工作开展以数据为根本支撑，通过分析设备运行数据精准确定检修方向；以党员先锋为引领，组建骨干队伍强化检修能力；以制度为纲领，完善全流程规范筑牢安全防护屏障。从技术措施优化、检修人员培训、现场安全管控等方面统筹部署，重点推进技术改造升级，提升设备运行效率与稳定性，切实做好保障冬季稳定供电供暖的“筑基工程”，为全年保供任务圆满完成夯实基础。（曹倩莹）

救护大队认真贯彻落实兖矿能源四季度工作会议精神，将承办第十三届全国矿山救援技能竞赛作为贯彻国家应急救援体系建设要求、展示行业应急能力、彰显国企担当的重要政治任务。

在应急管理部、山东省委省政府、济宁市委市政府、两级公司等各级领导关心支持下，在竞赛组委会正确领导下，救护大队按照“安全、公平、节俭、廉洁”的办赛原则，聚焦尽好地主谊、办好竞赛会、交流好经验、争创好成绩、展示好形象“五好目标”，强化领导、精心组织，细化方案、系统实施，全方位做好了各项承办准备工作。在１４日－１７日的竞赛中，凭借过硬的专业技能，夺得“团体全能第一名”和６个“团体单项第一名”、２个“个人全能第一名”、４个“个人单项第一名”，以实干实绩彰显了兖矿能源在应急救援领域的责任担当，为十月献上了一份厚重的“安全答卷”。（赵长宏）

鲁南化工紧紧围绕年度任务目标，着重保障“两炉”、大型机组等核心设备的平稳安全运行，扎实落实冬季“四防”措施，从严抓好重大风险防控与隐患排查整治，不断夯实安全基础。

该公司借助形势任务宣教系列活动，激励全体干部职工增强信心、履职尽责，科学组织调度，优化操作流程，提升现场管理与巡检实效，全力促进稳产增产。深化产供销衔接与上下游协同，加强市场趋势研判，实施差异化精准营销，持续推动资源高效利用与降本增效，严控各项成本支出，多维度提升发展质量。同时，全力推动重点项目建设，紧盯目标节点、倒排工作计划、积极协调推进，确保项目高效有序实施，为全面达成年度各项目标任务提供有力保障。（谢雯）

四季度决战序幕拉开，未来能源煤制油分公司始终将安全管控视为高质量发展的生命线，以“时时放心不下”的责任感，构筑起立体化、多层次的安全防护网。

该公司对重点岗位、特殊作业及施工现场等重点区域实现全覆盖，构建起无死角、网格化的责任体系。针对冬季生产特点，提前完成“四防”专项应急预案修订，全面增强预案的规范性、针对性和可操作性。各车间深入开展风险隐患排查，累计确认一般工程７项、整改隐患８３项，并对所有防冻点位实施挂牌明示、责任到人，为装置安全稳定过冬奠定坚实基础。（张璞）

未来能源榆林能化坚持将科技兴安作为提升本质安全水平的根本路径，联合云鼎科技研发“甲醇精馏工艺智能优化系统”，构建起“数据－算法－场景”的完整闭环，让传统依赖人工“凭感觉”的操作，转变为ＡＩ算法模型的立即响应与最优控制。

该系统通过在甲醇精馏装置关键设备、核心区域加装传感监测设备，实时采集温度、压力、液位等关键工艺参数。ＡＩ模型深度学习历史生产数据后，不仅能提前预测甲醇纯度，算出当前工况下最节能的“最优操作参数”，还能通过ＡＰＣ系统自动调整阀门、机泵，实现ＤＣＳ画面“黑屏操作”，大幅降低人工干预强度，减少人为操作延迟带来的安全隐患，让生产运行更稳定、安全更有保障。牢固树立“管控不留盲区、防控贯穿全过程”理念，聚焦关键环节与薄弱点，强化现场监督，深化隐患排查，将“安全护航”作为最坚实的基石，确保全年发展成果稳固、收官圆满。（宋作浩）

国际焦化公司聚焦“生产经营、项目建设”双线作战，保证双战双胜。生产运营提质增效，通过精准测算生产负荷、优化配煤结构，实现系统平衡与稳定运行，有效压降煤焦差价。

该公司强化本部停产前的现场安全管控，通过应急演练以及安全警示教育，安全环保基石持续夯实。项目建设两线一体，一方面本部资源盘活捷报频传，　绿甲醇项目全速推进，一期改造已顺利完成并接入ＣＮＧ，正为“多收多产”全力冲刺；二期关键阶段已完成立项，正快速推动可行性研究与设备采购，发展动能强劲。另一方面新系统建设步入收官，　现场正集中力量进行安装调试，烘炉、生产准备及人员培训同步高效推进，全力保障按期投产，以实际行动献礼十月，标志着公司转型升级与高质量发展迈出坚实一步。（吕德明）

未来能源精细化工以“安全赋能生产”为核心，全力冲刺全年目标任务攻坚战。思想层面深耕安全管理，不仅将安全警示教育融入日常，更针对高危场景开展浓硝酸泄漏应急演练，通过模拟真实泄漏、处置全流程，让职工在实战中熟练掌握应急步骤，实现安全意识与实操能力的同步强化。

设备保障环节精准破局，双管齐下筑牢生产根基：一方面对生产全流程开展拉网式排查，聚焦设备、管道跑冒滴漏问题专项整治，从源头阻断安全隐患；另一方面高效推进关键运维工作，顺利完成干燥工段袋滤器更换及９项重点检修项目，确保生产系统始终保持稳定高效运行状态。通过一系列举措，既达成“安全教育实战化、设备管理精细化”目标，守住安全生产底线，更以安全与生产的协同发力，为产能高效释放保驾护航，稳步推动全年目标任务落地见效。（石晶倩）

为全力冲刺２０２５年度生产任务，化工装备公司深入开展＂大干一百天，决胜四季度＂活动。

活动以科研攻关为核心，聚焦特材设备制造主业，通过专项绩效考核激励全员，全面掀起保安全、保质量、保进度的生产热潮。活动期间，公司技术攻关小组群策群力，成功对关键工装——焊接定位销和埋弧焊引弧板完成自主技术改进。这些关键技术突破有效解决了生产瓶颈问题，大幅提升了产品合格率和生产效率。　目前，相关创新成果已迅速应用于生产线，并取得显著效益。公司将以此次技术突破为契机，全力以赴确保年度生产目标圆满完成。（张含笑）

面对安全风险交织叠加、经济形势复杂严峻等多重挑战，煤化工程公司牢牢守住安全稳定基本盘，筑牢降本增效压舱石，扎实推进各项重点工作。

严守安全底线，突出重点发力，开展特殊作业专项整治，严格执行有限空间作业“四必须”，严查严纠高处、动火违章作业，固化“先警示、再施工”“双监护”“工前五分钟预知”等措施。狠抓精益管理，全力降本增效，严控管理费用，加强采购节支，推动外部逾期账款清收。高质量完成７家化工生产单位１５５６７项临时性检维修项目，开展标准化作业８７项次，为化工生产装置稳定运行提供了有力保障。成立国宏化工、新疆煤化工、荣信化工系统大修指挥部，针对大修任务重叠及恶劣天气多发等影响，科学调配“人、机、材”，动态调整作业计划，检修任务高质量交出。强化人才支撑，分类制定青年职工成才目标，举办技能比武，优化人员结构，激发队伍活力。坚持共建共享，聚焦职工所需所盼，认真组织“前方有你、后方有我”“敬老助残”等志愿服务，切实增强职工幸福感、归属感。（许美旗）

安泰检验将以实干笃行赋能服务质效升级，围绕制度优化、系统升级、安全生产三大关键环节精准发力，用担当实绩向金秋献礼。

该公司持续深化　“增强制度意识　强化制度执行”　专项行动，修订完善《工作质量考核规定》《员工培训办法》等核心制度，以制度革新激活团队内生动力。聚焦检验管理系统迭代升级，靶向破解流程堵点、攻坚效率痛点，推动系统功能与业务需求深度耦合、精准适配。严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决落实“１２３３６”安全工作思路，加强常态化安全检查、专项隐患排查，织密安全生产防护网，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。（蒋心怡）

为献礼十月，凝聚职工奋进力量，煤化供销公司紧扣“铭记历史　砥砺前行”主题，将红色教育与经营实践相融合，推进两项亮点举措，彰显国企担当与营销实干精神。

该公司组织全体职工集中观看红色电影《南京照相馆》，尤其引导营销团队深度参与。通过光影重现历史场景，营销人员更深刻认识到“保障供应”对产业链稳定的重要性，把爱国情怀转化为岗位动能，优化客户对接流程，提升煤化产品供销响应效率，以实干守护产业链安全。同时，组织开展职工代表巡视食堂专项检查活动，重点关注一线营销人员用餐需求。围绕食材采购溯源、餐具消毒流程、菜品营养搭配等关键环节细致排查，现场收集营销人员意见并督促整改，有效保障职工　“舌尖上的安全”。舒心的就餐环境为营销团队提供坚实后勤支撑，助力其全身心投入市场开拓与客户维护工作。系列举措既强化了职工的历史使命感，又为营销工作夯实服务基础，为公司高质量发展注入新活力。（许冉冉）

矿业工程（安撤中心）围绕四季度各项安撤任务，层层压紧压实安全生产责任，以决战姿态全力打赢四季度安全生产“攻坚战”。

聚焦济二煤矿１３３上０４工作面回撤、东滩煤矿４３下０４工作面回撤等重点工程，组织开展全范围隐患大排查活动，重点加强对大型设备组装、起吊、运输等关键作业环节的检查，对排查出的隐患建立台账，明确整改时限并严格跟踪落实，确保专项安全措施执行到位。针对即将开展的陕蒙四矿安撤任务，提前开展详尽的技术交底与现场安全条件确认，不断优化施工组织设计，严格专项安全技术措施的编制、审批与学习流程，确保方案科学、可行、安全，为实现四季度安全生产目标提供坚实保障。（石玉虎）

物流公司锚定“保安全、稳生产、提效益”目标，召开三季度经营活动分析会暨２０２６年度工作务虚会，围绕安全生产、运量提升、成本管控及市场开拓等核心工作，提出针对性工作措施，为四季度决战收官、破解发展困局奠定基础。

依托“双重预防”体系，该公司全面开展冬季“三防”安全风险辨识与隐患排查，聚焦重点领域和关键环节，加强特殊时段和安全不放心人重点盯守，全方位织密“安全网”。深化“拓市场、渡难关、谋发展”形势任务教育，大力宣传“劳动者群像故事会”先进个人事迹，倡树“企业是我家、解困靠大家：从发工资到挣工资”等理念，增强广大职工尤其是青年职工“人人都是创效者，人人都是市场开拓者”的责任意识，凝聚“上下一心、共克时艰”的强大合力，全力以赴确保全年目标任务圆满达成。（李燕青）

物供中心聚焦“稳供应、优服务、提效能”核心目标，将党建工作与物资供应各环节深度绑定，强化思想引领、激活组织活力、凝聚干群力量，稳稳守住物资供应任务底线。

该中心以“红廉物供”党建品牌为核心抓手，以督导考核倒逼工作提质，评先树优树立基层党建“标杆”。召开党支部书记座谈会破解工作难题。实施“线上＋线下”双线督导，用“灯塔—党建”线上平台实现动态监督，线下督导摸实情，推动基层党建迈向常态化、规范化。用好“理论、线上、实践”三大课堂，激活党建　“红色细胞”，让党员干部成为物资供应的“排头兵”。通过规范权力运行、搭建协同监督体系，提升业务管理效能，实现可控费用较预算大幅降低，积压物资盘活、库存清理及以物抵账工作提前完成全年指标，现场服务反馈率与办结率始终保持高位运行。（张海霞）

蓝天公司聚焦全年工作目标，始终以产业链升级为核心牵引、要素保障为坚实支撑，厚培产业发展，在壮大“三大业务”上持续发力。

固废处置及资源化利用业务，聚焦合规运营与价值提升，通过多方协同保障处置效率，创新业务模式、拓展市场资源，深化集中化处置与技术研发，推动固废资源高效转化与附加值升级。矿井高盐水处理业务，以标准化运营为基础筑牢安全底线，强化人才培育与业务赋能，依托项目接管契机统筹布局，实现业务快速落地与稳健拓展。井下充填业务，有序推进项目运维与安全管控，加快核心技术研发与成果转化，同步拓展区域市场，以专业化能力支撑业务规模与产业影响力提升。（刘聪）

教培中心聚焦目标抓冲刺，凝心聚力保收官，以“补短板、提质效、保目标”为核心，科学研判形势，系统谋划布局，召开专题会议研究部署重点工作，将目标分解为具体任务，明确时间表、路线图、责任人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。

该单位领导班子率先垂范，深入教学一线、实训室、学生宿舍等场所，开展调研督导，现场办公解决问题。以教学科研建设为抓手，优化课程体系，创新教学方法，强化实践教学，不断提升人才培养质量，开展教师职业能力大赛、班主任业务能力竞赛、部长（党支部书记）上讲堂、经验分享座谈会等活动，激发教师投身教育教学，深耕培训管理，不断提升教师综合素养、专业化水平和创新能力，打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍。（周立平）

山东煤科院锚定年度任务目标，掀起“决战四季度、打赢收官战”的攻坚热潮。全院上下紧抓科研生产不放松，围绕煤炭安全绿色智能开采等关键领域项目，集中优势力量攻坚克难。

他们对在研的省部级及企业重大专项实行“挂图作战”，明确节点、责任到人，确保“深部充填开采支护研究”等重点项目按期取得标志性成果，力争提前完成年度研发与转化目标。紧盯行业发展前沿，加大在煤矿井下机器人、煤炭与新能源耦合等新兴方向的研发布局，为产业长远发展蓄势赋能，确保创新链与产业链紧密衔接。坚持“科研服务于生产”的理念，１０月初，矿用履带式搅拌车在赵楼煤矿完成交付，不断推动创新成果快速走向现场，转化为现实生产力。组织精干技术力量，深入矿区、井下，针对企业在安全生产、效能提升等方面的痛点难点，提供订制化解决方案和现场技术支持，推动“科技成果直通车”高效运行，提升服务创效能力，以实干实绩全力冲刺各项年度目标任务。（王蒙蒙）

【策划】兖矿能源新闻中心

【制作】兖矿能源网

【协助单位】赵楼煤矿

【协助人员】宋益栋 张震

【素材提供】李文涛

【图文统筹】王艳芹 罗晓婷