【编者按】兖矿能源高度重视加强区队班组建设，近年来，组织开展“双十佳”区队和“双百优”班组等评选表彰活动，充分发挥先进典型示范引领作用，凝聚新时期推进企业高质量跨越发展的强大合力。
在赵楼煤矿第４３期青年职工“七人谈”活动现场，来自综采、综掘、运搬、洗选发运等一线单位的七名班组长围坐一堂，聚焦“充分发挥班组长现场关键作用”这一主题，结合各自岗位实践，分享了诸多接地气、有实效的管理方法与思考。
兖矿能源网【前沿】栏目本期推出《赵楼煤矿：激活班组“细胞” 筑牢安全“基石”》。
兖矿能源持续开展好“劳动模范”“双十佳”区队和“双百优”班组等先进典型评选活动，通过区队班组强筋壮骨，切实发挥安全自主管理的威力和效力。
班前班后会、班前五分钟安全小故事，班组全家福提醒自主保安……区队班组自主管理形式灵活多样。近年来，兖矿能源专门下发区队班组安全管理办法，赋予和扩延区队班组长统一组织管理协调等安全自主管理权，班组内部也相应制定职工认可接受的奖惩办法，鼓励创新创效、小改小革、自保互保联保，齐心协力实现区队班组自控自管，筑牢企业安全生产的“基石”。
赵楼煤矿
安全互保 作业互监 思想互通
近日，赵楼煤矿第43期青年职工“七人谈”活动现场气氛热烈。来自综采、综掘、运搬、洗选发运等一线单位的七名班组长围坐一堂，聚焦“充分发挥班组长现场关键作用”这一主题，结合各自岗位实践，分享了诸多接地气、有实效的管理方法与思考。综采一区副班长刘中凯首先介绍了班组推行的“安全伙伴”互助制，通过新老搭配、强弱互补，实现了“安全互保、作业互监、思想互通”，将传统的“一人管多人”监督模式，成功转变为“人人互监督”的共管格局，有效激活了班组自主管理的原生动力。
交流中，其他班组长也踊跃分享了各具特色的管理心得。综掘三区班长刘康康将班组视作一个大家庭，用心守护每一位“兄弟”的安全；普掘一区副班长潘玉玺始终坚持“先安全再生产”的铁律，每次开工前都与上一班进行逐点、无缝的隐患交接；运转工区班长范俊杰则将提升系统视为矿井的“咽喉命脉”，秉持“隐患当事故处理”的原则，绝不放过任何细微异常。这些来自实践一线的真知灼见，生动展现了班组长们扎实严谨的工作作风与强烈的责任担当。
讨论进一步深入，更多创新做法被一一呈现。普掘二区班长周翔总结的“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”“五勤”工作法，为现场精细化管理提供了可循路径；运搬工区班长于洋实施的地面运输风险分级管控，让安全管理更具针对性与前瞻性；洗选发运中心班长刘长奇建立的积分奖励机制，则巧妙地将安全绩效与个人荣誉、收益挂钩，激发了班组成员遵章守纪、主动作为的积极性。此次青年职工“七人谈”通过思想的碰撞与经验的共享，为班组长们拓宽了视野，凝聚了共识，充分释放了班组“最强大脑”在矿井安全发展中的集群效能。
今年以来，赵楼煤矿以打造“五型”班组为目标，系统推进安全自主管理体系建设。矿井健全完善了班组安全风险评估、隐患排查治理等基础制度，赋予班组长现场组织指挥、考核分配等“五项权力”，配套实施安全质量监督员独立监督机制。通过建立三级绩效考核体系，将班组安全绩效与个人收入直接挂钩，并定期开展“优秀班组长”“安全自主管理班组”评选，有效激发了基层班组争先创优的内生动力。同时，规范班前风险辨识、班中动态管控、班后总结分析的闭环管理流程，推动安全管理从“被动监管”向“自主管理”转变，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】赵楼煤矿
【协助人员】宋益栋 张震
【素材提供】李文涛
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
