【编者按】为进一步提升工作质量，引导全体干部职工树立履职担当意识，兖矿能源要求贯彻落实全省干事创业担当尽责确保“十五五”开好局工作会议精神。
杨村煤矿深入实施人才强企战略，持续完善人才培养机制，畅通人才成长通道，着力打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”，为推动矿井高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【履职尽责大讨论】栏目本期推出《杨村煤矿：构筑人才“新高地” 汇聚发展“新动能”》。
兖矿能源要求各机关部门转变工作作风，立足岗位职责、履行服务职能，为基层单位提供精准化、专业化的支撑保障，切实解决痛点、难点，让优质服务成为机关工作的鲜明底色。
各单位积极提升经营管理能力，全方位压降运营成本，以结果为导向，将工作成效体现在具体的经营指标改善上。要坚持“制度管人、流程管事”的原则，严格依据相关规章制度开展考核工作，坚决杜绝“随意性”“人情化”管理，确保各项工作规范高效运行。
相关单位建立协同洗选常态化沟通联络机制，确保各方在计划排产、运力调配及质量控制等环节密切协作、无缝衔接。夯实制度基础，严格考核问责机制，强化过程管控，将原煤转运时效、洗选量、煤炭质量等指标纳入考核体系，确保每一个环节都有章可循、有据可依。持续深化工艺优化与技术改造，提升洗选质量，迎合市场需求，切实将协同洗选优势转化为实实在在的经济效益。
今年以来，杨村煤矿深入实施人才强企战略，持续完善人才培养机制，畅通人才成长通道，着力打造聚才的“洼地”、用才的“高地”、留才的“福地”，为推动矿井高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
该矿把关心关爱人才摆在重要位置，用心用情做好高校毕业生服务工作。为了让来自各地的新入职大学生尽快适应环境、融入企业，杨村煤矿积极落实各项政策待遇，帮助他们树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想。通过常态化开展社团联谊活动，拓展青工“社交圈”，丰富业余文化生活。吾心安处是吾乡，如今，越来越多的“90后”“00后”不仅用专业知识参与矿山建设，有的已在这里成家立业、安家落户，真正实现了从“流入”到“融入”的转变。
该矿按照“缺什么、补什么”的原则，系统提升综合素质。持续优化管理流程，明确管理方法，压实管理责任，严格考核标准，积极搭建各类人才成长进步的平台，努力把他们培养成为政治成熟、业务精通、作风过硬、本领高强的年轻干部，确保人才引得来、留得住、用得好，实现矿井人力资源的合理配置与效能最大化，推动理论素养与业务能力同步提升。
该矿秉承“人岗相适、人事相宜”的用人理念，力求人才既专于专业，又懂管理。在实习岗位安排上，充分结合专业特长和性格特点，量身定制培养目标，科学设计轮岗计划，促进新员工与岗位之间实现“双向奔赴”。为发挥好“传帮带”作用，精心挑选思想觉悟高、业务能力强、责任心重的师傅与新职工签订师徒协议，开展“一对一”专业指导，帮助他们快速完成角色转换、提升业务能力、适应岗位需求。
按照“干什么学什么、学什么用什么”的原则，因岗施教、按需培训。针对党员干部、管理技术人员、岗位操作人员等不同群体，分类开展“教学式、订单式、体验式”素质提升工程。以夯实基本功为核心，优化课程设置，重点加强技术人员对安全技术规范、专业技术知识、施工工艺、应急救援等方面的学习掌握，提升岗位操作人员对安全常识、操作规程、作业标准等内容的实践应用能力，推动全员学标准、懂标准、用标准。
依托劳模（技能大师）创新工作室，着力培育新生技术力量，扎实推进“传、帮、带”。以“金蓝领”人才培养专项活动为载体，通过开设“金蓝领”课堂、设立“金蓝领”活动日、搭建“金蓝领”导师带徒平台，做到导师有教案、学员有笔记、月月有考核。把生产现场作为课堂，把实际问题作为教材，把技术难题作为课题，通过“提问+讲解+讨论”相结合的方式，将理论知识与现场实践深度融合，持续提升职工技术技能水平。
不断强化实践锻炼和专业训练，打造高素质专业技术队伍，有计划、有组织地将年轻技术人员放到基层一线磨砺，在实践中砥砺意志、积累经验、增长才干。积极搭建建言献策、技术创新、建功立业、精神需求四大平台，以创新项目带动人才成长，持续加强专业培训，注重运用案例开展实战化训练，着力拓宽思路视野、更新思想观念、提升履职能力，为矿井高质量发展注入源源不断的人才动力。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】杨村煤矿
【协助人员】张方皓
【素材提供】侯龙
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
