【编者按】伴着“六精六提”的深入推进，兖矿能源加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，以数据说话、以成效评判，实现物尽其用、用尽其效。
不搞“一阵风”，不耍“花架子”，这次咱们动真格的了！七月的鲍店煤矿，热浪从地表一路延伸至井下。但比天气更火热的，是一场从“面子”到“里子”全面铺开的精益现场提升专项行动。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【“六精六提”】栏目本期推出《鲍店煤矿：一场“精益风”，把“看不见的浪费”一网打尽！》。
兖矿能源要求科学合理地制定指标规划，以切实可行、导向明确的目标，激发各单位干事创业的积极性，激活企业内生动力。
“联动发力、精细管理”是促其高质高效推进的“秘笈”。兖矿能源将“两增三降四提升”作为“牵一发动全身”的大工程，跑出降成本、细管控“加速度”，做优做实“两化融合”，全面完成年度目标任务。统筹考虑“量本利”关系，严控生产各环节成本，充分发挥“控减量、优存量、拓增量”叠加效应，有效降低主要产品单耗，盘活闲置物资节约资金，降本增效活力充分释放。同时，严控采购成本，利用规模采购、统一招标和一体化采购优势，灵活调整采购频次和批量，做实做优社会代储，降低存储成本。兖矿能源权属单位围绕降本增效、修旧利废，不断提升成本控制精益化水平，力争完成全年目标任务。
七月的鲍店煤矿，热浪从地表一路延伸至井下。但比天气更火热的，是一场从“面子”到“里子”全面铺开的精益现场提升专项行动。
不搞“一阵风”，不耍“花架子”，这次咱们动真格的了！
全域拉网，１０９处现场一个不落
行动一启动，排查就铺开了。采掘工作面、掘进迎头、绞车房、变电所、井下料场、工具存放点……所有核心作业场所全部“过筛子”；地面生产车间、物资库房、户外料场无一遗漏；就连办公室、档案室、会议室也统统纳入“体检”范围！
各单位部室协同联动，逐项核验，把管理短板、安全隐患、生产浪费三类问题全摆上了台面。一位采掘区队的班组长直言：“以前总觉得现场乱点不影响生产，这次排查让我们发现了好多平时习以为常的‘隐形浪费’！”这次累计排查覆盖109处现场，诊断问题208条，拟定第一阶段重点提升现场81个。每个数字背后，都是一处等待优化的细节，都是一笔能省下来的成本。
矿井同步建立起“一本账、一张表”标准化管控模式——家底清了、问题明了、权责定了，整改不再“一把抓”，而是“一把钥匙开一把锁”。
一场一策，每个现场都有“专属处方”
排查只是第一步，关键在精准施策。该矿坚持问题、目标、结果三重导向，各单位依据问题台账，围绕现场标准化、安全管控、作业效率、降本增效、基础管理五个维度，为每个重点提升现场量身定制方案。
“一场一方案、一点一措施”，方案里问题短板、提升目标、整改举措、工期安排、成本预算、岗位职责全部细化，坚决杜绝形式化整改、表面化整改。“我们把每个整治项目都当成一个‘工程’来管理，投入可控、过程可控、效益可观，成果还要能长期落地。”人力资源部孔德顺说。该矿组建了由运营管理部、安全监察部、人力资源部构成的联合评审专班。运营管理部严审精益制度落地和成本管控，安监部筑牢现场安全防线，人力资源部聚焦人员能力提升和流程优化。所有提升方案必须经过多轮评审、修改完善、闭环确认后，方可落地实施。从源头把关，让每个整治项目都经得起检验。
压茬推进，让精益管理常态长效
专项行动实行分阶段、节点化推进，摸排建档、方案评审、集中整治、巩固提升环环相扣。
该矿挂图作战、倒排工期，每月调度整治进度，对推进滞后的单位及时督导约谈。整治成效直接纳入月度精益绩效考评，工作滞后、落实不力的，依规追责问责！更重要的是，专项行动将精益管理深度融入日常。6S现场管理、TPM全员设备维护、流程优化、全员改善工作全面铺开。
井下巷道里物料定置摆放逐渐规范；机电硐室内，设备标识日益清晰；办公区域内，物品归位成为习惯。精益理念正从“集中整治”悄然转化为全员日常的“行动自觉”。
当精益管理的风吹过每一条巷道、每一个岗位，带来的不仅是窗明几净的舒心、井然有序的规范，更是每一分成本的节约、每一秒效率的提升、每一处安全的坚守。专项行动收官后，精益现场管理将无缝接入常态化日常管控，让这份“精益红利”持续释放，为矿井高质量发展注入源源不断的内生动力。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】鲍店煤矿
【协助人员】林红
【素材提供】殷岳
【图文统筹】罗晓婷 王艳芹
