在煤化工程公司度危求进的关键时期,一支敢打硬仗、能打胜仗的团队正以创新之姿书写着高质量发展的新篇章。该公司环保部件分公司水煤浆添加剂自主运营团队用实干诠释担当,以创新突破瓶颈,成功实现了水煤浆添加剂技术从“依赖外援”到“自主可控”的跨越式发展,为煤化工程公司打造了一张闪亮的技术名片。
破局:从技术受制到自主创新突围
2023年初,面对水煤浆添加剂技术长期受制于人的困境,煤化工程公司当机立断,组建成立分析实验室。骨干成员放弃节假日休息,在实验室里度过无数个不眠之夜。通过上千次的配方调试和性能测试,用一年时间攻克了适配鲁南化工气化用煤的添加剂配方技术。2024年1月工业试用一次成功,这项突破不仅填补了公司技术空白,更标志着公司在煤化工添加剂领域掌握了话语权。“看到试用成功的那一刻,所有的辛苦都值了!”团队成员激动地说。
攻坚:在降本增效中彰显发展信心
2025年,面对所在分公司内部效益缩减的压力,团队自我加压,立下“降低吨成本”的军令状。团队以国宏化工为试点,扎根生产一线三个月,建立煤质数据库千余组,开展对比实验百余次。通过深入研究添加剂配方与研磨工艺的技术路线,成功掌握了核心技术,将“议价空间几乎为零”变为“反向溢价”,把成本压力转化为“双赢红利”。“这不仅是成本的降低,更是技术实力的体现。”团队负责人表示。他们的专业和执着,创造了看似不可能完成的奇迹,为分公司在严峻市场环境中赢得了发展信心。
奋进:以实干赢得信赖
在工业试用关键期,团队立足于上百次实验和千余组数据,精心编制了《添加剂复配生产操作规程》技术手册,形成了标准化作业流程。为确保数据准确性,分公司安排技术骨干24小时跟班操作调节和取样分析。团队的专业能力、吃苦精神和严谨态度,赢得了客户的高度认可,进一步巩固了公司在客户心中的可靠形象。这个团队用钉钉子精神钉出了技术突破,钉出了效益提升,更钉出了工程公司的品牌形象。
传承:在薪火相传中锻造铁军队伍
团队实施"1+N"人才培养模式,通过“导师带徒”“项目练兵”“技术擂台”等方式加速技能提升,累计孵化技术骨干9人,锻造出一支技术过硬、服务一流的铁军队伍。2024年新加入添加剂岗位的路明感慨道:“团队就像个温暖的大家庭,师傅们毫无保留地传授经验,让我快速成长。”这种传承不仅提升了团队的整体实力,也为公司的可持续发展注入了新鲜血液。
站在新起点,煤化工程公司水煤浆添加剂运营团队将以“二次创业”的奋斗姿态,继续在技术创新、降本增效的道路上勇攀高峰。他们的故事,是煤化工程公司全体员工砥砺奋进的生动缩影和真实写照。未来,这支团队必将为公司的发展注入更强动力,为兖矿能源高质量发展贡献智慧和力量!