济三煤矿将技能人才培育作为“职工成长赋能、企业提质增效”的核心引擎，创新构建“制度体系健全、人才选拔多元、培训效果突出、人才使用合理、评价科学规范、考核激励精准”的“六位一体”技能人才培养体系，推动人才培育工作走深走实，为矿井高质量发展注入强劲动力。

健全激励机制

让技能人才“有奔头、得实惠”

围绕“引才、育才、留才”目标，着力构建全链条激励保障机制，切实让技能人才感受到实实在在的获得感。在职业发展通道上，严格落实兖矿能源技能大师岗级对应政策，明确二级技能大师对应正科长岗级、三级技能大师对应副科长岗级，让技能人才在职业晋升上有清晰路径；同时，在班组长选拔任用中，优先考虑各类技能人才，实现“技术过硬者有平台、能力突出者有机会”。薪酬激励方面，矿井建立起与技能等级、技术贡献紧密挂钩的薪酬体系。对取得技能等级证书的职工，发放专项技能补贴；对在技术比武中获奖的选手，给予重奖鼓励。始终坚持“技高者多得、多劳者多得”原则，不断完善技术工人收入增长机制，让技能成为职工“增收资本”，充分激发职工钻研技术、提升技能的积极性。

搭建竞赛平台

让技能人才“练硬功、展风采”

以“以赛促学、以赛促练、以赛促升”为导向，打造多层次技能竞赛体系，为技能人才搭建起展示才华、提升能力的舞台。在内部，矿井新建“练兵”场地，常态化开展技能比武、岗位练兵活动，加大对获奖选手的表彰力度，进一步增强职工的获得感与荣誉感。创新推出“比武结果与等级认定挂钩”机制，成绩优异者可破格申报职业技能等级。2024年，全矿有11人凭借比武成绩实现破格晋升。在外部竞赛舞台上，积极推荐业务拔尖人才参与行业级、市级技能大赛，展现矿井技能水平。在第十六届全国煤炭行业职业技能竞赛中，该矿选手不负众望，荣获二等奖、三等奖各1项；在济宁市“技能状元”职业技能大赛中，1人斩获电焊工/钳工/维修电工竞赛三等奖，5人获得优胜奖，擦亮了济三煤矿技能品牌。

强化专业培训

让技能人才“强理论、提技能”

遵循“系统规划、精准施教”原则，构建“理论+实操”双提升培训模式，助力技能人才全面成长。理论培训方面，矿井按专业分类制定详细培训计划，创新采用“视频教学+每日一题+每月一考+每季一评”的组合模式，落实“抓两头、带中间”策略，通过奖优罚劣充分激发职工学习主动性，全面提升技能人才理论素养。实操提升上，济三煤矿注重精准化培养。结合岗位实际需求，开展内部专项培训；同时联合外部优质资源，组织高端研修活动，重点培养技能人才胜任“技能大师”“技术主管”的综合能力。对于特别优秀的技能人才，矿井依托5个劳模（技能大师）创新工作室，为他们赋予“项目攻关、带徒传技”任务，实现“个人成才与团队提升”双向赋能，形成了技能人才梯队成长的良好格局。

规范等级认定

让技能人才“明路径、稳成长”

将职业技能等级认定作为优化技能结构的关键抓手，做到“应认尽认、规范高效”，为技能人才成长保驾护航。在全员发动环节，通过矿早会宣贯、基层单位一对一沟通等多种方式，全面解读等级认定政策，确保符合报名条件的职工“应知尽知、应报尽报”。2024年，全矿183人顺利通过等级认定，高技能人才申报占比高达92%。该矿主动承担兖矿能源技能等级认定培训与考核任务，展现出矿井的专业能力与责任担当。2023—2024年，成功承办矿山测量工中级工、高级工实操考核；2025年，已完成瓦斯检查工、井下胶轮车司机高级工培训5期共165人，下一步将承办兖矿集团瓦斯检查工高级技师实操考核，井下胶轮车司机高级工、瓦斯检查工高级工实操考核，涉及114人，切实为公司技能人才培育贡献“济三力量”。

在“六位一体”技能人才培养体系的有力支撑下，济三煤矿技能人才队伍不断发展壮大，技能大师、技术骨干在安全生产、技术革新中发挥的“领头雁”作用愈发明显，为矿井安全生产、提质增效提供了坚实的人才保障。