【编者按】兖矿能源权属各单位围绕迅速贯彻落实山东能源集团上半年经济运行分析会暨下半年工作会精神部署要求，结合本单位实际，牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”思想，聚力“七项重点任务”，推进“八项工程”，坚决完成全年目标任务。
进入四季度，鲍店煤矿以“时时放心不下”的责任感锚定目标、精准发力，在安全管控、生产提效、降本创效三条战线同步攻坚，以实干推动各项工作落地见效，为全年目标圆满收官注入强劲动能。
根据兖矿能源新闻中心策划，兖矿能源网【献礼十月】栏目本期推出《鲍店煤矿：攻坚四季度 奋斗正当时》。
兖矿能源要求各级组织以背水一战的决心、实干奋斗的姿态，度危求进攻难关、凝心聚力谋发展。
兖矿能源深入开展“五转五增五提升”活动、新一轮“爱企三问”大讨论，探索培育“一主多元”特色党建品牌集群，聚焦职工所需所盼，引领各级组织和广大干部职工团结奋斗、干事创业。开拓市场，打好精益营销攻坚战。坚决落实山东能源集团“四抓两保一严禁”要求，优化布局“拓市场”、严控煤质“塑优势”、统筹联动“提效能”，以精准施策应对市场变化。着眼长远，打好重点项目攻坚战。集中优势力量重点攻坚，增强可持续高质量发展的强大底气和信心。赋能提效，打好改革改制攻坚战。深化管理体制机制和“三项制度”改革，激发度危求进、高效发展的动力活力，优化公司治理体系，创新收入分配方式，拓展人才培养载体。实干担当，打好作风建设攻坚战。
鲍店煤矿
锚定目标 精准发力
进入四季度，鲍店煤矿以“时时放心不下”的责任感锚定目标、精准发力，在安全管控、生产提效、降本创效三条战线同步攻坚，以实干推动各项工作落地见效，为全年目标圆满收官注入强劲动能。
严抓责任闭环。四季度以来，该矿坚决守住安全红线，压紧压实“专业、区队、班组、职工”四级安全责任链，推动安全关口前移、重心下移。管理干部带头下沉到现场，聚焦７３０６工作面整体大角度俯斜开采、７３下１１工作面边采边撤等关键环节，开展“双防”安全大检查和网格化巡查，对隐患实行“清单化管理、销号式整改”，确保全程跟进、一抓到底。在安全“软实力”提升上，该矿依托实训基地开展“一专多能”专项培训，通过“康美驿站”精准服务、健康手环实时监测，筑牢安全不放心人管控防线。同时，把公司《关于推进安全高质量发展的意见》纳入矿党委理论学习中心组学习研讨内容。制定落实“１０．２０”安全警示教育活动方案，精选典型案例和历史事故案例，常态化推进区队长话安全、安全故事“微宣讲”、事故案例警示展播等八项活动，引导职工养成良好的安全思维定式和行为习惯。
力推生产提效。该矿牢固树立“降低生产事故率就是保安全、保效益、稳生产”的理念，聚焦“接续平稳”中心思想，围绕“均衡稳产”核心目标，工作举措再细化、生产组织再优化，将任务分解到班、责任到人，以攻坚姿态破解接续难题。生产准备工区针对５３０２－２工作面外围设备安装等重点工程，通过“班前微视频教学＋现场实操演练”相结合，不断强化岗位标准化操作，确保设备安装精度与效率双提升。综采一区带头践行“结硬寨，打呆仗”理念，针对四季度顶板管理难点，细化制定“一棚一策”支护方案，每班安排专人对支架初撑力、顶板完好情况进行动态监测，保证矿井四季度连续稳定生产。
聚力降本创效。该矿持续深化“八项降本增效硬措施”，在存量盘活上出实招，全面排查闲置物资，开展边远巷道设备回收等浪费识别活动。在增量优化上，矿井实施“精煤＋定制”战略，根据市场需求调整洗选计划，提升精煤产量与洗选精度。为强化全流程管控，该矿进一步收紧“成本闸门”：一方面严格执行“交旧领新”制度，对井下领用的每一根管线、每一个螺栓均登记造册，确保“消耗有定额、复用有数据”；另一方面将降本指标细化至区队、班组，通过每周通报物资回收复用情况、对超定额消耗单位及时预警，对表现突出的班组和个人予以奖励，推动节约意识从“要我节约”向“我要节约”转变，构建起全员参与的降本创效大格局。
【策划】兖矿能源新闻中心
【制作】兖矿能源网
【协助单位】鲍店煤矿
【协助人员】林红
【素材提供】詹青
【图文统筹】王艳芹 罗晓婷
