煤化供销公司特约记者 许冉冉 回望过去一年的征程，煤化供销公司心中满是自豪与喜悦。２０２５年，煤化供销站在新的历史起点上，怀揣着对未来的无限憧憬，盘点一年来的新收获、新成果，共同展望新一年的新愿景、新蓝图。

过去的一年，是煤化供销公司发展历程中极不平凡的一年。煤化供销紧跟兖矿能源整体部署，供销专业效能持续强化，成功实现了化工产品统销与集采的“七统一”管理。五年来，煤化供销累计统销化工产品３５４３万吨，完成统销金额破例年记录，赢得了兖矿能源及各化工生产单位的高度认可。特别是随着榆林分公司的成立，煤化供销的供销业务范围及经营规模进一步扩大，步入了新的历史阶段。

在聚焦化工产业经营发展的道路上，煤化供销充分发挥战略支撑作用，秉持“增大型、增长协、增直供、控零散”的理念，推动构建了互利共赢的产业链供应链新生态。甲醇、醋酸等主要产品长协、直供率达７０％，化工产品整体长协率达６４％，库存运作高效，仓储费用大幅下降９５．７７％。同时，煤化供销全面优化供销战略及市场布局，为兖矿能源化工生产单位厚植了高质量发展根基。

在信息化手段的探索应用上，煤化供销成功上线了山能云商化工商城，实现了化工产品销售全部流程线上化，填补了化工网络化全流程线上销售的空白。通过可视化数据视图应用，煤化供销进一步明晰了销售区域、客户分布等关键信息，为企业利润最大化提供了有力支撑。

此外，煤化供销还积极应对市场格局变化，通过“四个优化”运营策略，实现了规模型客户向效益型客户的转变，与多家大型企业建立了稳定的合作关系。在持续强化市场研发能力方面，煤化供销依托体系化定价机制，实现了主要化工产品价格整体领先于市场，创效显著。

在精益原料采购上，煤化供销积极推动化工原料集采直采，降本创效成果丰硕。同时，煤化供销全面夯实经营管理基础，合规运营持续提质增效，守住了经营管理、安全工作底线防线。

党建引领方面，煤化供销坚持问题整改成果运用，强化供销党建及公司治理，积极开展主题教育和党纪学习教育，提升了职工素质和公司形象。同时，煤化供销注重人才培育和企业文化建设，为供销事业注入了新鲜血液和活力。

展望新的一年，煤化供销将继续以党的二十大和二十届三中全会精神为指导，坚定不移落实两级公司各项决策部署，锚定保障化工板块效益最优、合规运营的目标，持续做强煤化工产品和石油化工产品统销及煤炭等大宗化工原料集采两大主业。煤化供销将聚力深耕“长协＋直供”和低库存两大战略，突出数智营销、做强品牌和党建引领三个重点，扎实开展思想破冰、效率提升、降本增效、人才培育和文化强企五个专项行动。

２０２５年，在新的征程上，煤化供销将团结带领广大干部职工，把思想和行动统一到能源集团、兖矿能源各项决策部署上来，统一到兖矿能源跨越发展新思路、新目标、新要求上来，以煤化供销、油品销售全面整合为契机，深入开展“五个融合提升年”活动，聚力培优“六大潜能”，推动煤化供销整体实力更强、专业服务更优、发展活力更足，全力以赴完成各项目标任务，助力兖矿能源化工产业书写高质量发展新篇章。

教培中心特约记者 鲁 婷 教培中心深入学习贯彻落实两级公司年度工作会议精神，召开教培中心2025年度工作会，整体分析研判形势，安排部署新一年教育培训工作任务，以“12348”工作思路全面提升教学质量和育人成效，奋力开创教培中心高质量发展新局面。

聚智赋能强业务，业务管理再提升。实施教师素质提升工程，要在整体授课能力和重点科目上再强化、再提升。根据基层单位培训需求，灵活设置培训班次，制定个性化培训方案。进一步加大教科研和专业课题研究的力度，突出实用性、常态化，助力课题研究收获高质量成果。做好教育培训技术协助攻关、校园安全保障、食宿精益服务、督导考核等后勤保障工作，综合提升服务保障质量。

创新创效强品牌，锤炼兼修善突破。不断创新理论宣讲内容形式，真正破解“听不懂”“听得进”“记不牢”的难题。深耕“工匠学院+高端人才培养”平台，构建“工匠学院+实训基地+线上线下+技能竞赛+先进选树”的“五位一体”技能培育体系。通过“走出去”或“请进来”，学习和复制可借鉴的经验，进一步形成具有教培中心特色的管理类培训课程。以技能教育水平和高考上线率为切口，着力打造专业特色鲜明、技能竞技能力高的技工教育品牌。

外部市场勇开拓，培训创效辟新径。以“深耕本土、稳内拓外”为总体思路，深度挖掘内外部市场潜力，在培训资源开拓中创效益、育动能。深化外部培训项目制运行管理制度，拓展培训项目，紧盯外部市场最新培训需求，加大与山西焦煤等中西部能源企业沟通力度，落实企业新型学徒制培训政策红利，加快打造新的创新创效点。

积极承担山能电力集团、山能建工集团、发展服务集团等济宁周边区域企业培训任务，强化与宏河集团等本地企业沟通，持续开发周边企业培训市场，在“老地方”打造新利润源。

元辰初启压肩处，逐梦扬帆向远途。教培中心要找机遇、战困难、谋发展，坚定信心不动摇，共克时艰应变局，以竞进的姿态、昂扬的斗志、不懈的努力，全面提升企业员工教育培训质效，坚定不移完成全年各项目标任务。

转龙湾煤矿特约记者 吴晓娟 徐光东  面向新时代，转龙湾煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握国有企业文化建设的时代要求、重要意义，围绕建设责任担当国企、企业安全生产、促进质效发展、展现精神风貌等工作，坚持文化自信、守正创新。

增强文化软实力，赋能企业新发展。该矿主动担负起新的文化使命，自觉传承和弘扬优秀传统文化，培育和践行社会主义核心价值观，找准切入点、分析薄弱点、抓住关键点、寻求着力点，将企业文化“软实力”建设融入安全生产、经营管控等全过程中，有效提升广大干部职工的凝聚力、向心力、战斗力，助推企业迈向高质量发展建设的新征程。

企业文化作为一个企业的软实力，具有强大的赋能潜能。转龙湾煤矿作为山东能源权属企业，赓续煤矿工人精神血脉，以企业高质量发展的实践者、推动者、参与者的姿态，守正创新，大力实施文化强企战略，积淀创新，实施“文化＋”战略，赋能新质生产力发展，彰显了企业文化推动企业高质量发展的强大动力。

转龙湾煤矿党委深入贯彻习近平总书记视察山东重要讲话、指示精神，胸怀“两个大局”，坚定扛牢“走在前、挑大梁”使命担当，坚决履行“一个保障、两个优化”职责使命。

聚焦新旧动能转换，转龙湾煤矿坚持“把方向、管大局、保落实”职责定位，把企业文化建设作为进一步坚定文化自信的具体实践，通过系统化思维、体系化推进，充分发挥企业文化在思想引领、凝聚团队、行为导向、价值创造等方面的关键作用，在聚焦主责主业和改革发展上精准发力，为企业持续提升领先创新力、卓越竞争力提供了必要支撑。

转龙湾煤矿坚持以企业宗旨、目标、作风和企业精神为指导，强化文化支撑作用，促进思想引领、理念更新、行为规范、素质提高深度融入企业发展战略。

聚焦“共建数智矿山、共享绿色未来”宗旨，坚持“打造智慧矿山新标杆、谱写质效发展新篇章”的目标定位，以新质生产力推进煤炭资源智能绿色开采，号召全体干部职工践行绿色生产生活方式，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展，为全力打造智慧矿山新标杆、奋力谱写质效发展新篇章而努力奋斗。