兖矿能源：增市场意识，提升价值创造力

２０２５年是山东能源保生存谋发展、加快建设世界一流企业的攻坚年，也是兖矿能源锚定走在前挑大梁、聚力创标杆当示范，加快推进高质量跨越式发展的一年。

兖矿能源通过开展“五转五增五提升”活动，破解发展难题、厚植发展优势，为加快建设世界一流企业的重要保障。

兖矿能源突出市场化导向，强化全员市场化管理、市场化运作思维，注重做优增量与盘活存量有机结合，坚持走内涵式发展路子。

今年以来，兖矿能源强化落实过“紧日子”的各项措施，深化“两增三降四提升”活动，多领域、深层次、全覆盖实施“降本降耗、增收增效”挖潜活动，确保实现利润总额稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升目标。

５月１２日，转龙湾煤矿召开二季度“六精六提”市场化精益化推进会，聚焦“价值创造体系深化年”主线，组织１９家单位开展经验复盘与攻坚部署。会议系统总结“双市场融合”“三化四驱”等创新实践成果，发布《精益改善项目清单》涵盖６３项任务，明确２０项任务清单，全面吹响二季度管理提效冲锋号。

体系筑基　构建经营管理新生态

面对能源转型挑战，该矿创新构建“１＋８＋Ｎ”三级管控架构（１个决策组＋８个专业组＋Ｎ个课题专班），将１５个战略项目分类实施攻坚。

通过“项目制＋工单制”复合管理模式，实现人工成本精准核算至采掘工序，班组资源动态配置率提升３５％。编制《精益管理四级诊断管理办法》等８６项制度，其中《精益成本管理办法》首创电费全生命周期监控模型，吨煤材料费可视化管控精度达９８％；《四级诊断管理办法》建立“筛查－执行－验证”闭环机制，破解区队数据失真等１２项顽疾，形成可复制的制度范本。

创新攻坚　激活全员创效强引擎

该矿构建“改善项目＋课题＋提案”三位一体创新体系，二季度重点推进《优化煤炭产品结构》等６项公司级项目。

其中《优化煤炭产品结构　实现煤炭销售利润最大化》创新运用作业成本法精准核算煤种边际成本，结合数学规划模型动态匹配市场规律，项目斩获兖矿能源精益改善立项评审一等奖；创新实施“２分钟路演＋专家质询”评审机制，４３项一线提案中“分压分槽”电缆改造实现故障秒查、零损耗，采掘效率提升３０％。召开精益改善发布会，遴选出综采截割工序优化等１２项原创成果，创效２１６０万元，其中《降低综采作业影响时间》课题入选中国质量协会专业级成果，设立３００万元专项基金，建立改善积分银行“激励机制”，职工参与率同比增加３０％。

管理升级　锻造现场治理新标杆

该矿深化“三化四驱”现场治理模式，实施“两域四清理”环境整治工程，设备点检效率提升４０％。

编制设备维保基准书８９套、作业指导书７９套，运用ＥＣＲＳ方法优化１２项采掘工序，施工效率提升２８％。打造洗选发运中心智能巡检等７个示范工程，构建“设备维检、标准工位、智能仓储、高效服务”四类星级示范体系，物料寻获效率提升４５％。建立“红黄蓝”三色预警机制，６个红牌作战专班开展穿透式督导，整改设备点检遗漏等２７项顽疾，形成可复制的“转龙湾模式”。

创效对标　深挖降本增效新空间

该矿精准对标淮河能源色连二矿，创新打造“２４小时自主发料”仓储模式，材料周转率有效提升。

建立“材料成本五级预警”体系，实施７类３５项穿透式考核，开展全价值链穿透诊断，识别洗选系统空载率过高等２３项工艺瓶颈，构建“识别－提案－整改－激励”闭环机制，通过数学规划模型动态匹配市场规律。

战略部署　绘制长效发展路线图

该矿确立精益班组“三步走”攻坚路径９月培育１５名金牌班组长，年底实现班组覆盖率８０％，建成智能仓储示范工程。

深化“３５７４５”实施框架，聚焦“五型班组”建设目标，针对基层“制度执行脱节、协同效率待解”等痛点，创新“动态看板＋柔性标准”流程优化方案，建立２小时应急响应机制。部署“积分激励＋微提案”双轨模式，将精益管理纳入绩效考核，构建“周督导、月诊断、季评估”动态管控体系。

站在新的起点，转龙湾煤矿正以“钉钉子”精神推动精益理念深植基层。该矿经营副总经理刘星厚强调：“我们要用数据穿透管理盲区，以创新激活效益源泉，三年内建成煤炭行业精益管理标杆矿井！