兖矿能源深化拓展“五转五增五提升”活动，以增量提质、降本增效举措，扎实稳住经济“基本盘”，凝聚攻坚士气，提升经营质量，坚定不移实现时间任务“双过半”。

兖矿能源各级组织认真贯彻落实山东能源集团部署要求，充分认清当前经济形势，坚定信心、奋发有为，坚决完成各项指标任务。坚定不移守好责任“主阵地”。各级领导干部提升履责能力，勇于履责担当，强化履责考核，自觉开展“能力对标”“责任对标”“工作对标”，真正以思想观念、管理效能、创新驱动、价值创造、作风建设“五个突围”破局，成为企业高质量发展的中坚力量。

“生产组织稳步提升，智慧营销成效凸显，精益管理挖潜增效，重点工作有序推进。”在奋战“双过半”的关键时期，围绕这一系列“工作要点”，兖矿能源各级组织清醒客观、直面问题，全面审视当前生产经营环境，切实找准定位、狠抓落实、补足短板，制定针对性强力措施，以自我革命的斗争精神抓好整改，集中精力推动整体工作再上新台阶。鲍店煤矿深化存量资产盘活年度攻坚行动，今年以来处置完成盘活存量１５０余万元。严格落实分时电价、避峰填谷等措施，电费同比降低１６３万元。积极推进退租、停租的闲置设备，设备租赁费同比降低１４６９万元。采取量化岗位材料消耗，将材料消耗包保指标分解到班组，推行“定额管理、以旧换新”制度，各班组根据生产任务核定材料使用量，领取新材料时必须交回旧件。通过严格的制度约束，杜绝了材料浪费和不合理领用现象，材料领用成本环比下降１０％。

毫不动摇稳住产量“基本盘”，这是兖矿能源贯彻落实山东能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会精神的一项举措。兖矿能源深入推进“三大会战”“新八大工程”，以增产量、降成本、增效益的底层逻辑推进生产环节降本增效。灵活高效打好营销“攻坚战”。深推布局、产品、客户、运输、服务“五个优化”，做好产销、仓储、内供、营贸“四个协同”，拓展盈利空间。精准施策激活资金“创效力”。优化资金使用结构、提高资金使用效率、降低资金使用成本，确保更加有效利用有限的资源，增强企业市场竞争力。依法合规谋求政策“新红利”。因势而谋、应势而动、顺势而为，坚决做到合规经营，全力争取政策资金，积极挖掘税收红利。全力以赴补强效益“亏损板”。“一企一策”落实治理攻坚方案，锚定全年目标不放松，坚定信心、忠诚履责、团结奋斗，以“走在前、挑大梁”的责任担当和一流业绩，为企业高质量发展作出积极贡献。

如何精打细算抓好降本“关键点”？兖矿能源落实落细“十个加强、十个增效”成本管控措施，把生产单耗、可控费用、采购成本、存量资产、非必要支出作为降本关键点，在精打细算中实现极致降本。“平时，中控人员要密切关注滤芯前后进水压差，当压差在０．６ｂａｒ左右才能更换滤芯。”在南屯煤矿综合服务中心（督察办公室）水处理工作现场，技术员侯仰玉正在根据滤芯更换的频率和要求进行强调。据了解，滤芯是矿井水处理的关键环节，每一滴水的净化都离不开滤芯的支撑，而每一个滤芯的成本大约为２００元。为延长滤芯“服役期”，南屯煤矿引领职工化身滤芯的“贴心管家”，制定规范措施，加强巡检频率，优化清洗流程，精准进行更换。同时，建立数据库，鼓励职工献言献策，持续优化工作。——最终达到滤芯“寿命”大幅延长３０％。在该矿“成本账”的条目单中，类似严控资源的“精打细算账”比比皆是。该矿以降本、提质、增效为导向，严格落实“两增三降四提升”“管理提质、资产提质”“精益成本管控”各项措施，通过多角度实施工艺改善、更换零件、巧用边角废料等一系列措施，把降本增效落实到具体工作中，切实做到从成本上“挤效”。

兖矿能源要求各单位锚定各项经营指标不放松，履职担当、改革创新，结合本单位特点，严格落实“降本增效八项硬措施”，相关部门加强过程监督和管控，确保公司实现时间任务“双过半”。