“本月，矿精益示范点打造成效较为凸显，多次开展６Ｓ红牌作战活动；浪费识别活动日益规范，上报浪费现象均实现闭环管理……”这是鲍店煤矿内部市场运行中心开展月度例会时做的汇报。

今年以来，鲍店煤矿大力推行“六精六提”融合管理，以市场机制激发内生动力，以精益管理推动降本增效，以精益大项目为引领，逐步实现管理上相融互通，工作中共享共进，整体呈现出稳中有升、稳中向好的发展态势。

顶层设计 向流程制度“要效率”

为确保融合管理工作做真做实，鲍店煤矿制定实施意见，建立市场化管理、精益化管理、要素市场管理等１０项管理制度办法，搭建三级管理机构，即“六精六提”融合管理领导小组、精益管理办公室和８个专项推进工作组，排定１９项重点工作，细化４２项月度工作，组织落实推进。

精益管理办公室定期召开月度、季度工作例会，调度推进工作组进度，集中通报矿井整体工作完成情况，分析存在问题，明确改进工作方向，同时组织上级工作精神传达和业务学习，推广典型案例和经验做法。

“为优化运营方式、升级管理模式，我们综合考虑工区现有管理人员专长、性格及实际业务水平，对工区重点领域重新分工，将管理人员细化管理模块、明确职责。”鲍店煤矿综掘一区区长郭祺介绍道。该区制定精益示范单位建设方案，明确组织架构、规划工作内容，将融合管理融入到日常培训学习、安全生产等各方面。该区开展全面开展诊断评价，认真分析管理现状，查找自身不足及工作漏洞，根据自身职责进行职责分工，管理小组组长具体负责推进方案的全过程监督，确保推进方案严格按照时间节点完成。“通过对值班跟班人员实行‘首位负责制’，确保事事有人管、工作不落空。”郭祺说。

主动出击 向成本管控“要效益”

“针对排沙泵维修保养的难点，我设置制作了排沙泵机械密封拆卸专用工具，不仅方便快捷、安全高效，且每年可创１０万元的经济效益。”鲍店煤矿生产服务中心职工刘斌在兖矿能源小改小革表彰会上作汇报发言。

鲍店煤矿坚持主动出击，向成本管控要效益，围绕“节支降耗”“小改小革”等项目精准施策、靶向发力。针对如何“过紧日子”，通防工区结合生产实际制定保养计划，严格执行定机、定时、定点、定期、定人的“五定”制度，加强除锈、治漏等工作，有效降低设备投入成本；生产服务中心机修厂南车间突出机加工主题，打造形成标准作业、ＴＰＭ管理特色现场……“我们通过使用浪费识别系统，能够从上报、分析、下发到整改、验收全流程管控，利用大数据进行成本分析，降低重复工作。”机运工区区长周琛说到。

捂紧“钱袋子”、过好“紧日子”的理念深深根植在鲍店煤矿干群思想深处。通防工区针对天井钻机变速箱磨损严重、易漏油等缺点创新工艺，有效减少了变速箱齿轮损坏频率，仅此一项可节约资金１２万元；选煤中心设立的《精益浮选生产，提高浮选精煤产量》精益大项目，浮精产率稳定在４％以上，超出３．５％的目标，多生产浮精１．７４万吨，创效７４６万元；生产服务中心今年以来修复旧托辊、４寸钢管等物资５４０多种，修复各类单轨道相关物资６５００多件。

精准发力 向精益管理“要质量”

走进鲍店煤矿运搬工区地面矿车维修车间，就能看到一处处整洁干净的功能区，一排排码放整齐的设备、配件，让人赏心悦目。为了能够取得最优的经济效益，该区建立健全生产组织机构，严格执行各项管理制度，根据工区实际情况，为车间各工段安全生产和工作任务，组织均衡的生产工作，使人、机、料、法、环能够得到有效的运转。

“针对６Ｓ管理，我们设置了７个功能区、对车间进行定制管理，实现车间干净整洁、设备划区摆放、零部件标识清楚、归类摆放、整齐上架。”该区区长袁鑫介绍道。

鲍店煤矿深入开展“一规范、两降低、三提升”、红牌作战行动等专项活动，盯紧安全生产质量标准化建设，严格落实现场整改，改善完成组织验收闭环，筑牢安全防线。煤质发运中心打造规范化煤炭储备基地，对西煤场北侧整体进行铺设沥青路，超前维修维护洗车台、自动喷淋装置等环保措施，确保煤场环境治理动态达标。

“我们组织专业技术人员深入井下一线拍摄施工流程教学视频，在区队班前会进行播放，有效规范了职工作业行为。”该矿防冲科科长强伟说道。为深入贯彻质量标准化建设、规范作业行为，各专业科室牵头，按照正规化、程序化的作业模式，分工种、分岗位编制标准作业卡９０余项，组织各单位拍摄操作流程视频，通过培训考试、现场演练、技术比武等方式提高现场应用能力，实现安全生产效率和员工规范作业水平双提升。