“７３０４工作面是今年的重点接续工程，要科学组织、统筹协调，确保按期投入生产！”

进入６月份，赵楼煤矿围绕“两安两撤”重点工程，协调推进生产接续、煤炭生产，加强生产经营管控，不断提升经济运行质效，全力冲刺“双过半”。

该矿以深化“两增三降四提升”活动为抓手，科学制订生产接续方案，强化重点接续巷道激励考核，制定阶梯激励政策，对完成生产任务的单位精准激励，掘进工效明显提升。协调推进５３１１工作面安装、７３０３工作面回撤，精心组织７３０４工作面调试、５３０５工作面回采作业，确保生产组织高效推进。　

在抓好生产组织的同时，加大经营管控力度，细化落实降本增效“八项硬性措施”，深推“六精六提”融合管理，实施全面预算、定额预算、指标预警，严控费用支出。加强水、电、材料等消耗管控，重点抓好存量、修旧“两类物资”管理，严格修旧利废、节支降耗等制度落实，强化激励约束考核，确保现场浪费、外委加工“双减”。持续完善“产、选、运”联动机制，发挥选煤技改优势，提高精煤产量，实现洗选创效。