三季度，杨村煤矿引导全员牢固树立过紧日子的思想，紧盯瓶颈问题，聚焦关键环节，把脉问诊、对症下药、深挖内潜，严抓全员、全过程、全方位成本管控，持之以恒做好挖潜增效和节支降耗工作，全力打好降本增效“主动仗”。

聚思想，宣传教育“强”意识

思想是行动的先导。该矿充分发挥宣传引领作用，开展形式多样、内容丰富的宣传活动，将降本增效理念深植每名员工心中，进一步激发广大员工责任意识、经营意识、发展意识，助力矿井提质增效。

该矿在微信公众号开辟“六精六提”专栏，动态宣传降本增效经验做法及典型事件，积极营造全员降本浓厚氛围。深入区队车间开展“开源节流、降本增效”宣讲活动，向职工讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账，引导员工树牢“绞尽脑汁为矿井节约每一分钱”的观念和意识，让节约成为习惯，让创效成为本能。与此同时，该矿每月组织“六精六提”推进会议，每季度培训考试，用契合工作实际的事例、贴近生活的浪费点排查，让全体干部职工更直面地了解、领会“六精六提”理念和对于煤矿企业发展的重要意义。

抓源头，严抓严管“控”成本

该矿坚持把成本管控贯穿生产经营全过程，深挖内潜，开源节流，把每一分钱都用到关键点、花在紧要处。“三寸短节和四寸三通，先不给你批，你去回收队看看，找不到合适的再批也不迟。”每个月审批材料计划时，该矿市场化运营中心党员、材料定额员徐川都要根据矿下发的月度计划，一一问清材料用途，了解工程量大小，是重点工程急用，还是日常生产备用，逐条审、严格批。

始终坚持“大处着眼、小处着手、优化措施”的成本管控思路，对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，全面杜绝各类材料浪费。建立材料交旧领新台账，对生产班组领用材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，做到“人人头上有指标，人人算好成本账”。

重实效，修旧利废“增”效益

能修复的绝不抛弃，能利用的绝不浪费。该矿大力开展修旧利废活动，发动广大员工全员动手，通过旧物复用、废品改造等措施，深挖内部潜能，坚决打好降本增效攻坚战。

该矿运搬工区坚持“有旧不投新”、“长变短、宽变窄”原则，对拆换下的零配件及时回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，使废旧材料“变废为宝”、二次利用。严格落实修旧利废考核机制，每月对班组下达修旧利废指标，对完不成的严格考核，对丢失、浪费的进行处罚。今年以来，该工区修复语音报警装置１６台、打点信号灯２０台、机车尾灯３１个，三季度，总计维修平板车３２辆、集装箱车２１辆、矿车５２辆、加装平板车碰头２１６块，不仅保证了各类矿用车辆在生产循环中的足量使用，还延长了各类矿用车辆的使用寿命，实现了资源的最大化。