“加强智能化矿井建设，坚持软硬件并进，坚决做到理念更新准、技术迭代快、人员保障精。”

　　“各专业要超前思考工作长远规划，拿出措施跟上步子定出路子，确保矿井试生产前各项工作平稳有序推进。”

　　“通防、机电、地测防治水等专业要深化思想认识、突出问题导向，摒弃看客心理，严格按照既定目标方案各司其责。”公司主要负责人惠凡光一再强调指出。

　　该公司进一步凝聚共识，锚定“年底试生产”工作目标，精准梳理各专业、各阶段任务，超前谋划、找出弱项、对标对表，研究采取针对性措施，提升工作整体效能。严抓“一体化”管理，持续加强资源整合，对所有参建单位“一视同仁”，都统一纳入“培训、管控、考核”管理体系，推进万福矿井又好又快建设。严抓制度的刚性落实，系统梳理排查各项制度，各项工作要有制度、有流程，有执行、有落实，有监督、有考核，切实提升工作的规范性和落实的严肃性。严抓过程的动态管控，各专业副总师要充分发挥好牵头抓总作用，积极主动作为担起职责，压实分管科室区队工作任务，用好督导检查工作机制，明确“干什么、谁来干、怎么干”，确保矿井试生产前和竣工投产前各项工作高效有序推进。