今年以来，榆林能化全面落实两级公司强化“双基”建设的各项决策部署，在“学”上下功夫，在“强”上见真章，在“激”上求突破，在“干”上谋实效，念好班组建设“四字诀”，助力班组建设“落地生花”，为推动企业高质量发展注入了不竭动力。

“学”字为先

精心组织，深入开展““一基二述三清”培训活动，围绕公司各专业基础知识、厂控指标、岗位职责等科学合理设置培训内容，制定详细的员工培训计划，健全培训制度，建立培训记录。

“强”字当头

强化管理制度建设，建立完善安全生产标准化、安全风险管控等安全生产管理制度。强化现场管理，开展安全生产标准化作业和作业现场精细化管理，实现作业动态达标。健全班组各项规章制度，按照下发的“班组日志”开展各项活动，扩大班组的自主权，充分调动班组成员自主管理意识。

“激”字为要

按季度开展班组建设检查评价，全面评估各班组工作情况，对排名靠前的班组及班组长按制度进行考核激励。激发思想建设内力，把班组建成职工思想政治教育的重要阵地。激发内生动力，开展文化主题活动、建立文化宣传阵地、打造班组特色文化，增强班组安全生产的内在动力。激发创新活力，发挥班组在安全创新驱动发展中的骨干作用，鼓励职工广泛开展ＱＣ小组、“五小”成果等活动，营造创新创效氛围。

“干”字为重

组织班组职工开展流程图绘制、安全竞赛、技能比武、师带徒等活动，坚持以比促练、以练促用，推动建设知识型、技能型、创新型职工队伍。同时完善激励机制推进班组安全建设，强化示范带动，树立先进典型，推广成功经验，通过多种形式大力宣传，激励班组参与到安全示范班组的创建中来，形成比学赶帮超的良好氛围。