今年以来，鲁南化工督察办公室始终秉持雷厉风行、令行禁止的工作作风，对各项工作进行全过程督察督办。通过将“硬指标”转化为压实各级组织责任落实的有力“指挥部”，以督察促落实，有力确保了各项工作的有序推进。

在工作中，针对部门业务人员提交非公开招标申请批流程进展缓慢、工作效率低下的问题，该公司督察办精准发力、敢于动真碰硬。带着线索深入调查核实，紧紧跟随问题、盯着问题进行整改，扎实推动问题得到妥善解决。同时，深挖问题根源，督促主管部门加强流程管理，并对５名责任人员予以通报批评，切实确保了各项审批流程的高效推进。

此外，该公司督察办还对各单位员工培训情况展开检查。在抽查的１０个单位中，发现基层单位存在培训内容实效性不强、培训奖惩力度不足，职能部室监督考核力度偏软、缺乏系统性规划等情况。对此，督察办立即责令整改，督促职能部室规范培训制度和考试联挂执行。以钉钉子的精神坚韧不拔地抓部署、促整改、补短板，运用实招硬招破除梗阻、清除障碍，有力保障了员工培训和“两化”融合的高效落实。

后四个月是实现以丰补歉、完成全年目标任务的攻坚时期。下一步，鲁南化工督察办公室将继续深入一线，紧密跟踪问题线索，坚持督调结合，全力打通企业决策部署的“最先一公里”和工作落实的“最后一公里”。