2024年以来，售电公司紧密围绕华聚能源“向管理要效益、向市场要效益”经营理念，聚焦重点工作任务目标，着力创新求变、管理赋能，瞄准目标、靶向发力，加快构建发售一体管理新体系、新格局，为实现发电、售电协同发展，不断提升华聚能源整体管理效能和经济效益开辟新赛道、注入新活力。

锚定新任务，力求新突破。该公司作为华聚能源转型发展、提质增效的重要一环，将加快构建发售一体管理新体系、新格局列为年度集中攻坚重点目标，由主要领导揭榜挂帅，锚定目标节点，带领运营交易团队奋力攻坚、实干笃行，通过前期调研学习省内外头部电力企业发售协同管理理念、总结提炼其优秀经验做法，围绕搭建具有华聚能源特色的发售一体管理体系，制定工作实施方案，明确管理流程和工作机制，落实管理责任，完善奖惩指标设计，拓展发电侧及用户侧资源等，高质量完成了发售两侧一体化交易管理体系新模式建设。

聚焦新体系，形成新机制。该公司紧扣统筹发电、售电两方资源，提升电价管理水平，有效应对市场环境变化，深挖售电公司与电厂协同创效空间主线，牵头制定了《发售一体化工作管理办法》、《发售一体化工作考核指标》等，从机构设置、职责分工、工作机制、保障措施等明确界定、明晰流程、精益规范、精细落实，用新体系提升管理效能，用新机制开展电力交易业务，为发掘存量资源增效潜力，拓展增量创效资源空间开辟了新赛道。

发挥新优势，实现新提升。该公司始终以华聚能源经营创效最大化为目标，坚持落实“整体、协同、创效”工作理念，不断强化电力交易办公室职责，纵深推进《发售一体化工作管理办法》实施运行，加大发售一体化工作机制落地应用。该公司实时跟踪电力交易政策规则变化情况，全面具体负责华聚能源电力交易工作，对中长期月度/月内电量计划进行管控，提供交易价格指导，督导济三电力、赵楼电厂按照预测价格制定日前申报策略并组织生产，定期开展交易分析总结工作，对日常电力交易工作进行监督考核，有效发挥了发售一体管理体系新优势、取得新成效。1至7月份，该公司共实现代理交易电量 16.87亿千瓦时，实现营销收入3855.3 万元；协同济三电力、赵楼电厂开展电量交易12682兆瓦时，济三电力平均综合结算电价499.1元/兆瓦时，赵楼电厂平均综合结算电价470.9元/兆瓦时，增盈创效36.9万元。