下半年，杨村煤矿始终将班组建设作为安全生产、提质增效的重要途径，坚持从小处着眼、细处入手，创新班组管理模式，拓展班组管理路径，积极打造学习型、安全型、和谐型高素质班组，使班组“小细胞”释放安全“大能量”，持续推动安全生产长治久安。

以“小阵地”激发“大作为”

该矿引导一线员工立足岗位成长成才，努力培养和造就一支综合素质高、安全意识强、专业技术优的新型职工队伍。持续拓展培训渠道，创新培训载体，充分利用班前会等多种形式，开展“1+N”常态化事故警示教育活动，潜移默化地改变职工的思维模式和行为习惯。坚持经常性开展各类培训，选派岗位技术水平过硬、岗位安全素养高的老师傅与转岗员工和新入职员工签订师徒协议进行“传帮带”，引导转岗员工和新入职员工尽快熟悉岗位操作流程及要点，及早适应新岗位、熟悉新业务，投入安全生产当中。定期组织各类岗位操作规范专项培训和技术比武，让职工做到理论与实践相结合，形成“比学赶超”的良好班组氛围。  

以“小细节”展现“大担当”

修订并完善班组安全培训管理制度，实施班组分阶段教育培训工作，做到周、月、季度培训有计划、有总结。结合班组工作任务与特点，强化班组员工岗位危险源、岗位标准作业流程、岗位应知应会等相关知识的培训，真正做到员工“缺什么补什么”。建立班组安全网络管理体系，按照同一施工区域或相近区域、同一单位或同一工种将职工划分成若干个单元，以职工“互保、联保、自保”为主要内容，严格现场岗位交接班制度，按照“五清”和“两交接”管理要求，强化现场工作情况及隐患交接，确保班组成员规范标准作业、岗位安全全过程受控。坚持正反激励，认真开展班组评选活动，按照实施方案评分标准细则，每月不定期组织班组安全管理人员深入基层区队进行一次抽查，从“人、物、环、管”四个要素入手，加大安全“三违”“四化”考核力度，严格执行标准化、精细化管理要求，对工作开展不力的单位和个人提出整改要求，并纳入年度综合考评和各项评先活动。

以“小问题”凸显“大隐患”

严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，要求带班班组长及跟班人员及时排查治理现场动态隐患，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，大力推行班组反“三违”活动，做到一人有违章、全班受教育。该矿以建设标准化班组为目标，大力推进精品工程建设，强化现场管理，有效完善系统设施，为矿井安全高效发展奠定良好基础。持续开展职工谈心活动，层层摸底排查，随时掌握职工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青安岗员的作用，对“三违”人员和思想不稳定职工开展亲情帮教活动，对生活有困难的职工，做到常家访、送关怀，确保职工全身心投入安全生产。