走进鲍店煤矿－４３０轨道大巷，一道靓丽的巷道墙壁让人耳目一新，间隔有序的照明灯将整条巷道照耀得通明如昼，一块块醒目的安全文化牌板整齐排列着，时刻给井下职工带来嘱托——为了保证安全生产，为了家庭幸福美满……

今年以来，鲍店煤矿进一步提档升级矿井安全生产标准化建设工作，持续在基础管理、质量提升、创新应用等方面想办法下功夫，明确责任主体，细化质量标准，强化考核奖惩，全力改善提升安全生产工作环境，打牢安全生产根基，既提升了矿井“颜值”，也丰富了矿井“内涵”。

“抓重点”夯实基础。鲍店煤矿制定下发《关于印发安全生产标准化现场评价考核办法的通知》，从组织领导、职责分工、评价内容、评价办法等各要素落实入手，明确各专业主管科室、区队等职责分工和创建目标，严抓工作落实。按照“全面覆盖、动态达标”的原则，从生产源头、动态抓安全生产标准化建设，做到源头动态达标。现场材料全部实行定置挂牌管理，做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”。现场施工实行开工、竣工、移交验收制度，规范移交程序，做到源头达标；在原有安全生产标准化建设取得成绩的基础上，把安全生产标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化，确保动态达标。

“严考核”激发动力。结合安全生产实际，按照采煤工作面、辅助运输专业每季度召开一次，掘进工作面、机电专业每季度召开两次的频率召开现场会，采取部门推荐和区队自荐方式确定会议召开现场地点，副总及以上领导，各专业科室、井下区队负责人参加会议。通过开展现场视察、现场评价、交流发言、打分评价等环节，评选出正反两类现场会。对评价为正面现场会的地点所在单位给予正向激励，获得荣誉又得实惠。对反面现场会的地点所在单位给予考核，整理现场问题，让其曝光亮相，后续进行全面“回头看”，以便巩固总结安全生产标准化治理成果。通过召开现场会督促各单位形成自觉整治、长期保持标准化水平的意识，为矿井安全生产提供有力保障。

“走出去”对标学习。为进一步提升矿井安全生产标准化水平，鲍店煤矿先后派出多名业务骨干，外出对标学习。回来后，第一时间进行学习成果分享。通过借鉴学习经验，针对标准化建设、设备管理、基础资料档案管理等方面，逐块进行系统对标整改，通过制定计划、持续跟进、动态调度、严格验收，实现闭环管理提升。

“我们借鉴其他兄弟矿井经验做法，以抓日常、抓现场、抓细节为切入点，切实抓好皮带、风筒、线缆、管路、照明‘五条线’建设工作，助推现场标准化建设再上新台阶。”综掘一区区长郭祺说道。

各类支护材料，施工机具集中上架管理；井下各区域现场整洁，无积水、无浮渣、无杂物；巷道成型整齐美观……从每一个细小环节抓起，一步一个台阶，确保标准化工作天天有进步，月月有变化。