东滩煤矿生产服务中心坚持试点先行、全面推开，积极推行班组自主管理，将安全管理、生产组织、人员选择、考核分配、人才培养的权力下放到班组，逐步实现了安全有保障、生产有效率、人员有干劲、管理有创新的良好局面。

深推安全宣教，强化思想意识

思想是行动的先导，为全面营造安全生产浓厚氛围，该矿生产服务中心坚持班前会集体宣誓，让“隐患就是事故、防治胜于救灾、生命健康至上”观念深入人心；积极倡树“先安全再生产 拿不准先停下 定方案要会商 有把握才能干”的理念，不断强化责任意识和工作担当。

充分利用班前会时间组织职工学习贯彻矿会议精神，使每名职工都能及时了解矿井当前形势。在完成矿井安全警示教育视频学习的基础上，收集本单位近几年来发生的事故案例和与各岗位作业相关的教育视频，通过班前观看、现场提问、情景模拟等形式开展警示教育，确保入脑入心有实效。今年以来，组织观看警示教育视频84部，整理“每周一案”视频31部。

强化制度建设，夯实管理基础

制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现自主管理的前提条件。该矿生产服务中心4个项目部结合生产实际，分别制定了《项目部班组自主管理考核办法》，使班组各项工作有章可循，有理可依，做到一切按制度办事，一切依制度考核，不断提高工作效率和班组执行力。

编制高质量易操作的《安全生产标准化指导手册》和《10Ｓ管理办法》，各项目部参照手册和10Ｓ管理办法细化整改提升方案、明确时间节点，未按时完成的，纳入项目部月度考核。通过考核，层层压实责任，从分管主任到一线职工工作标准和履职担当能力进一步提升，自我管理意识进一步增强，形成了“自我管理、自我检查、自我完善、自我提升”的良性工作模式。针对有难度的提升项目进行精准“把脉问诊”，严格制定解决方案和考核激励制度，使标准化作业融入每名职工心中，变行政管理为自主行为，促进了安全生产标准化的全面提升。

加强操作规范，确保安全生产

推行“一表一图一台账”，编写详细可行、符合现场的静态隐患排查表，每天对车间内所有可观察排查的静态隐患进行逐个排查、逐项确认。该矿生产服务中心针对41个工种工序形成标准化操作工艺流程图，每天职工按照工艺流程图进行安全操作，班长现场监督考核。完善车工、电焊工、编网工等11个主要生产岗位工种的作业要领书，让职工能更直观地了解自己的操作环境，进一步规范职工的操作行为，从根本上消除“物”的不安全状态和“人”的不安全行为。针对每台设备编制《设备管理全生命周期台账》，从设备部件润滑到操作工每日点检、巡检清扫记录都详细列表，操作人员只需索表对照检查、打钩确认，实现了每台设备维护保养管理流程化、信息化，确保设备始终处于安全稳定状态。

推行人员双向选择和轮值安监员制度，坚持人员流动双向选择，激发职工工作积极性。每班安排一名职工担任轮值安监员，让职工亲身参与到安全生产工作的监督岗位上来，从不同视角发现隐患，消除隐患，形成安全管理的闭环。今年以来，各项目部轮值安监员共查出的各类安全隐患1327条，并全部落实整改，为安全生产发挥了重要作用。

该矿生产服务中心自推行班组自主管理以来，安全生产工作取得了初步的成效，实现了三个转变：一是内部管理上由粗放型向精细化、自主化转变；二是生产上由行政命令式向主动作为的转变；三是人员流动上由领导安排向职工自主选择的转变。在下步工作中，该矿生产服务中心将认真贯彻矿各项工作部署，提升标准、精细措施、严格落实，为矿井高质高效发展做出更大的贡献。