“当当当、当当……”９月１７日一大早，鲍店煤矿生产服务中心更新厂职工忙得不可开交，他们对井下收回的旧托辊、锚杆机等，经过打磨、修复进行“变形手术”，使它们重新“上岗”。这是该矿“变废为宝”的缩影。

“这些废旧锚杆切割一下，再打磨打磨，就能做成便于拆卸支架小件的‘扁铲’，几乎零成本！”生产服务中心职工介绍道。

今年以来，鲍店煤矿树牢“过紧日子”意识，从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，为矿井高质量可持续发展贡献力量。

“一个班进尺几米，用几根工字钢、撑棍、锚杆，我们都计算得清清楚楚，甚至如何在有限材料、设备的情况下提高生产效率，这种以前由区队管理人员管的‘大事’，现在我们都心中有数、主动算账，能省一分就是一分。”综掘一区５５５队队长康东坡介绍道。“省下的就是赚到的。”鲍店煤矿每个职工心里都有自己的“小九九”。

该矿坚持“节支等同增收、修旧就是降本”的原则，不断细化内控措施，组织各班组和职工深入查找本班组、个人在生产中的薄弱环节和经营漏洞。创新开展节支降耗劳动竞赛活动，引导职工从点滴小事做起，养成“能修不报废、能用不领新”的好习惯。降本增效、修旧利废等理念，已深深根植于每名职工心中。

“在我们眼里，没有废品这个词，哪怕是小螺丝钉也都有它的用武之地。”这是该矿生产准备工区职工的承诺。在这里，“淘宝”成了新时尚，“修旧利废”也成为热词。

该工区严格落实零废品、零损失、零浪费的“三零”经营管理理念，能回收利用的设备、配件均不允许随意处置，能在现场修理的决不上井，井下处理不了的回收上井安排专人修复后再下井使用，最大限度提升废旧物资复用率，实现各类物料循环再利用，有效降低生产投入成本。

生产服务中心则规范回收利用工作流程，从卸车、分拣到堆放、装车等，严格每一道工序，建档分类管理，按区域分类码放，现存放约４０余种规格型号产品。

“节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤”。该矿还动员干部职工充分发挥聪明才智和主人翁精神，针对成本管控“难题”，积极建言献策，开展技术攻关、革新，不断挖掘工艺潜力，努力实现指标最好、效率最高、成本最低。

与此同时，该矿还进一步加强了外委项目审核，遵循“能自修不外委、能简修不大修”的原则，杜绝能自修而外委、私自扩大维修范围等现象，积极拓宽自修范围，减少外委修理。上半年，集中排查井下、地面零活工程百余项。综掘二区利用掘进生产间隙时间，组织职工回收七、八采区闲置占压的Ｈ架、托辊、皮带、单体等材料，职工人均增收２０００多元。掘进专业组建巷道特殊区域加固专班，承揽各类巷道修复、加固工程，创收９０余万元，有效保障了矿井生产和边远巷道顶板安全。