“类似问题隐患我们是否存在，排查到位了吗？系统性风险辨识管控、隐患排查治理体系上还存在哪些问题，日常工作是否流于形式？这一个个问题真是直击我们的薄弱点，真得好好思考一下了。”

　　“我们项目部在管理上还是有差距。没有不好的职工，只有不称职的管理人员。项目部出现这样那样的问题，还是我们管理得不到位，没有做到超前防范、超前治理、严抓严管、敢抓敢管。”

　　“今天你反思了吗？扪心自问了吗？”

　　８月份以来，一股“反思”和“自问”的热潮在东滩煤矿各级管理人员当中掀起。进入下半年以来，山东能源集团、兖矿能源相继召开了安全工作会议，分别提出了“六个深刻反思”和“十个扪心自问”，力促思想再警醒、责任再压实、行动再强化、作风再转变。东滩煤矿严格贯彻落实两级公司安排部署，在全矿管理人员中开展“六个深刻反思、十个扪心自问，实现全年安全生产”活动，引导干部职工上紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、筑牢“安全墙”，确保安全工作长治久安。

　　该矿坚持边反思边查找、边整改边提升的原则，分为宣传学习、集中研讨、整改落实、总结提升四个阶段，并通过召开专题研讨会、建立问题整改清单、深化安全作风治理等６项内容进行纵深推进。充分运用内部媒体、宣传栏等载体和阵地，多层次、多角度做好“六个深刻反思、十个扪心自问，实现全年安全生产”活动宣传和深度解读，组织拍摄“六个深刻反思、十个扪心自问”安全生产大讨论系列访谈，扩大宣传覆盖面和影响力。同时，各基层党总支、支部高度重视，迅速召开专题班子会议，结合单位实际，明确活动步骤要求，安排部署相关工作，纵深推进活动走深走实。

　　掘进一区召开管理人员班子务虚会，交流思想、凝聚共识，在思想境界、业务能力、技术管理、工作作风、监督检查、制度落实等方面，深入查找问题和不足，深刻剖析原因，深挖思想根源，进一步明确努力方向和整改措施。坚持在每个工程施工前，管理人员深入现场，对危险源全面辨识，制定防范措施，早检查、早预防、早整治，及时消除现场隐患。对关键工序、薄弱环节、重点项目，现场安全“专盯”，建立健全有关薄弱环节、薄弱人物管理的工作机制。

　　运搬工区强化管理系统实施工作现场全过程管控，把住工作前、工作中、工作后三个环节，全过程抓好安排部署、过程实施、薄弱关键环节监控、结果考核等各个环节，保障生产运输秩序平稳、畅通、安全、高效。煤质发运中心每周定期开展“火车头”大讲堂，技术人员、班组长、生产骨干利用ＰＰＴ形式宣讲设备原理、维修方法、煤质管理等知识，每月对学习内容进行考试，奖优罚劣。生产服务中心用“互查互促”的方式组织党员互查对方责任区问题隐患，集中反馈，剖析原因，制定整改措施，落实整改责任人及整改时限，确保责任到人、问题闭环。

　　“今年以来，东滩煤矿深入推进安全生产、精益管理、智能化建设等重点任务，持续巩固主力矿井地位。但面对新形势新要求，我们在思想认识、行为规范、工作作风等方面仍存在不足和差距。”该矿党委书记邢天海表示，“开展‘六个深刻反思、十个扪心自问，实现全年安全生产’活动，就是要解决广大干部职工思想认识不高、工作作风不实、落实力度不够等问题，切实提升矿井安全工作水平。”