兴隆庄煤矿把提升区队班组自主管理水平作为矿井安全生产的重要基础，积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组细胞活力，让每个“小细胞”都能释放“大能量”，全力为矿井高质量发展蓄势赋能。

该矿积极实施区队自治、班组自主管理，开展“六好”区队、“五型”班组创建，完善培训制度，创新培训模式，通过常规培训与特色教育相结合，理论学习与现场教学相结合，技能学研考与技能传帮带相结合等方式，不间断组织现场实践操作、安全应急处置等班组安全培训。针对岗位工种以及班组的不同特点，分期组织职工开展技能操作训练，由技术人员现场进行解答和实际操作指导，进一步规范了职工的操作，增强了职工安全意识。

尊重职工首创精神，积极为职工群众施展本领搭建平台、提供舞台，开展“全员创新·岗位增效”活动，发挥物质、精神“双杠杆”作用，设立创新创效专项基金，实施基层即时奖励、矿级评审追加奖励、年度表彰奖励、推荐上级对等嘉奖四重奖励机制。

成立“创客人才库”“成果引导员”队伍，对职工申报创新成果进行现场指导，对优秀成果获得者、指导者和推广者实施分层次奖励，将职工技能本领化为矿井创新的内生动力。

聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，实施“全员竞赛·群星闪耀”工程，用好“学练比树奖”五字诀，坚持学在日常、练在经常、比在平常、树出正能、奖出风尚，培养了一批以“大国工匠”高兴亮、郭金陵、王小波等为代表的矿井急需产业人才，有力推进了人才队伍建设。