面对安撤任务集中、工期紧张且队伍转场频繁的现状，矿业工程（安撤中心）坚持以科学组织为基础，以精细管理为保障，克服客观不利因素，提升主观能动性，确保了安撤接续的稳妥有序推进。

强化目标引领。该公司以现场施工“不脱节、无空档、零窝工”为原则，注重加强与兖矿能源相关部室的沟通联系，积极与矿方协调，密切关注各矿采煤工作面生产动态，科学编制安撤计划，超前勘查现场情况，绘制“工作面安撤施工计划与实际工期对比图”，实行“挂图作战”模式，结合矿井运输能力、工作面地质条件和设备特点，研究确定最佳施工计划和方案。在万福煤矿首采工作面安装工程上，该公司精心组织万福煤矿首采工作面设备安装工程项目投标工作，通过公开竞标，于8月20日以压倒性优势顺利中标后，积极组织工作专班赴万福煤矿下井勘察施工现场，与矿方共同研究制定施工方案、积极创建有利施工条件、科学排定工期计划、协调办理队伍驻矿入井手续、超前计划和准备施工设备装备工具材料等，实现工程组织科学有序。

强化自主管理。立足安撤队伍省外省内分散作业、各安撤队人员调配相对频繁的现状，该公司持续推进区队、班组安全自主管理，通过会议强调、现场指导、考核奖罚等措施，压实区队长、班组长安全自主管理责任，激发各安撤区队在安全管理、质量管理上互学互鉴、共同提升，今年以来，共评选出典型示范安全自主管理区队6个、班组70个，共计兑现奖励27万元。为确保重点工程足岗足员、工序可靠衔接，该公司超前研究各工程施工进度、用工需求和时间节点的关系，合理规划队伍之间内部协同方案，今年以来，累计协同883人次，二级市场预计创效500万余元，有力保证了各生产矿井工作面安撤任务的顺利完成。

强化重点监管。该公司以开展“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，加大对现场安全管理考核问责力度，通过持续开展量化赋分考核、典型隐患问题剖析追责、安全生产专业人员网格化管理、安全作风建设等，督促现场安全管理责任落实。为确保重点工作面赵楼煤矿5305工作面、5311工作面的安全顺利推进，成立包保工作组全程紧盯严管，积极与矿方协调解决安撤生产中存在的问题；动态关注营盘壕煤矿2202工作面安装任务，派驻1名班子成员专盯专管，9月14日，兖矿能源首个420米超长综放工作面营盘壕煤矿2202综放工作面顺利完成主体工程安装任务，为营盘壕煤矿生产接续和兖矿能源高质量发展提供了有力保障。