赵楼煤矿把自主培训作为提升职工技能的有效手段，坚持安全教育培训重心下移，采取灵活多样的培训方式，有力推动职工综合素质和技能水平普遍提升。

该矿结合职工业务技能实际，充分发挥各区队、科室自主培训的主动性和积极性，在各生产科室和基层区队业务技术骨干中选聘兼职教师，制订严格的培训计划，利用“周三大课堂”、专业培训班等形式，分专业、分层次开展安全法律法规及专业知识等方面培训。将理论学习和现场实践有机结合，按照“实际、实用、实效”三实原则，针对不同工种、不同层次人员分类施教，将安全规程措施等必知必会、应知应会知识作为职工必须掌握的内容，利用专题讲座、现场实操等形式，强化职工基本技能培训。

各基层区队结合本单位生产实际，突出实用知识和操作技能，灵活运用“每日一题”“每周一课”“每月一考”“每季一评”的“四个一”自主培训方式，加大培训力度。教培中心全过程参与，指导计划拟定、教案编写、备课试讲，注重培训过程管理，借助视频巡查、现场督导、考试抽查等方式，对自主培训效果进行检验，突出结果考核，实行奖优罚劣，对成绩优秀的个人和总成绩排名靠前的区队给予奖励，对组织不力、总成绩较差的区队予以通报批评，并按规定进行处罚，增强了自主培训效果。在抓好自主培训的同时，通过内培、送培等渠道，进一步拓宽培训方式，形成以自主培训为主，其他培训方式为辅的“多元”培训模式，持续提升职工安全生产和业务技能水平，为矿井高质量发展提供强有力的人才支撑。