三季度以来，杨村煤矿紧盯安全工作目标不放松，聚焦基层基础，强化班组安全管理水平提升，多点发力拧紧安全“螺丝钉”，以高质量安全生产护航矿井安全生产。

该矿以提高班组全员素质为基础，从不安全行为管控和班组安全培训两方面着手，实施班组素质提高工程。基层区队、班组建立不安全行为台帐，月度进行统计分析，并根据不安全行为分析结果，充分利用班前会、班后会，认真学习本岗位存在的危险源、不安全行为及其管控标准，做到心中有数，保障个体安全。适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，从思想、技能、亲情等方面对不安全隐患人进行谈心教育，有效控制不安全行为的发生。持续开展“培训到班组，实操到现场”的安全培训，基层班组坚持班前会每日一题强化职工岗位自主培训。以现场示范教学、情景模拟教学、安全警示教学、实操培训、导师带徒、技能练兵等活动，通过本质安全型班组创建，从思想上引导、行为上规范职工的安全意识和操作水平，夯实安全基础。

广泛开展自主改善、“金蓝领”人才培养、“暖流”建议征集、自主改善评审、小改小革评选等活动，激发调动全员创新创效的积极性。围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面，开展合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动，在基层区队班组中开展“金点子”工程，实行各基层区队月度激励，该矿季度激励政策，激发员工创新创效的潜能，提高班组创新能力。持续完善表彰激励机制，激发全员创新创效活力，促进政治待遇、经济待遇双提升。不断强化正面宣传和舆论引领，让更多职工了解并参与进来，努力营造人人皆可创新、人人皆能创新的浓厚氛围。

注重班前检查、班中督查、班后总结，充分利用班前会时间，集中观看安全警示教育片，让职工了解工作中的注意要点和作业场所危险点。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产质量标准化建设工作上，按照模块化管理创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个细节，每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，矿把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，全面加强岗位作业过程管控。针对矿井重大灾害、主要系统、关键环节、薄弱地点，在全矿范围内开展全系统，各环节、起底式安全大检查，形成自查自改报告和隐患问题整改清单，同时对排查出的重大安全风险和事故隐患建立档案，实施精准治理。对于不放心的地点、工程和项目，一律按下暂停键，重新制定方案，整改落实后再开工。