近期，杨村煤矿皮带工区持续巩固深化“两化融合”管理成果，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益管理为手段，强化过程管控，实现融合管理的全员参与、全要素对接、全层级贯穿、全流程融入，全面提升经营管理质效，激发全员创效新活力。
不断突出效益导向，进一步健全质量管控体系，结合工区实际，细化形成多项精益化管控措施，以年度成本预算为总控制目标，根据生产接续细分到季，根据月度生产投入状况分解到月，按照每日生产情况核定消耗限额，确保生产与投入相匹配。推行“全员参与、全过程控制、全要素管理”的全面成本管理，建立成本浪费回购机制，全面压实消耗主体、管理主体、考核主体“三个主体”责任，深挖降本增效潜能。
据悉，该单位还持续深化“零废品、零浪费”，严抓废旧物资回收复用，常态化开展生产管理诊断分析、浪费识别活动，全面提升工区精益管理水平。
