为贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议和总部机构改革会议精神，煤化供销将坚持全年度经营指标不动摇，大干快上、加压奋进、决战决胜，在确保完成全年目标任务的基础上，冲刺各项指标，并力争取得更好成绩。

严格执行国庆销售预案，确保假期期间各产品销售有序推进。加强产销协同，煤化供销各产品组通过与生产单位营销部门和生产车间紧密沟通，实时掌握各产品生产情况、库存数量，再综合合同余量等数据，商讨国庆销售预案的产品销售和发运执行。在９月１９日起着手制定国庆销售预案，在９月２７日前通过山能云商，采取“线上竞拍”的方式，补充各产品订单，实现硫酸铵、尿素、环己烷有效衔接订单，二氧化碳保持长协合同正常发运的同时，增加临时合同或零售订单。在节前控制好前期订单提货进度，主动控制工厂库存，确保将各产品工厂库存降至低位。节日期间有序安排人员值班，实时掌握工厂生产及客户提货动态。

积极应对市场波动，持续做好产品销售。密切关注国内外宏观经济形势，认真研判己内酰胺级硫酸铵、环己烷、尿素等产品的市场行情，积极与周边同类生产企业交流，保持信息沟通，控制市场波动风险，提高销售价格。根据工厂实际生产情况和国内外市场运行的态势，积极衔接新订单，确保实现产销平衡，维持产品低库存操作。

发挥尿素销售优势，提高产品增利创效能力。尿素销售在煤化供销新产品年度经营预算中所占比重较大，煤化供销公司将继续积极开展产销协同，与工厂沟通生产、库存等情况，灵活组织销售；做好市场维护，加强与尿素重点客户的沟通，在了解客户发运需求的基础上，优化尿素销售方案，持续保持市场竞争力，全力以赴做好尿素销售工作，实现效益最大化。

优化操作模式，完成部门各项指标。根据２０２４年下达的年度经营预算指标，加强与工厂沟通，按照生产、库存等情况，坚持“线上竞价”营销策略，统筹规划各产品销售计划，及时发现市场价格。执行“长协＋直供”营销策略，综合考虑尿素市场行情、产量等情况，就四季度尿素月度协议内容与客户展开谈判，力争提高销售稳定性，完成各产品年度销售指标。

四季度，煤化供销公司将以以上几点为抓手，对年度各项工作任务逐一进行梳理，明确目标任务、明确时间节点、明确工作路径、明确有效措施，以拼搏冲刺的干劲、一抓到底的韧劲、倒计时的姿态抓紧每一天，干好每一件工作，以“有信心、有干劲、有活力、有效率”的决胜姿态“决战四季度、决胜全年度”，为全年的工作目标任务抢时间、拼进度、争主动，为兖矿能源化工产业高质量发展贡献供销力量。