为了进一步提升机电设备管理水平，减少设备故障，确保生产安全稳定运行，鲍店煤矿拉开了“机电设备润滑提升年”活动的序幕。此次活动旨在通过科学合理的润滑管理，提高设备运行效率，延长设备使用寿命，保障煤矿生产的安全与高效。

该矿成立了由矿分管领导挂帅的“机电设备润滑提升年”领导小组，制定了详细的实施方案。采用“区队自查自纠＋专业科室检查验收”的双轨制模式，从班组和岗点开始，层层落实责任，逐级复查整改，最终由分管业务科室进行全面监督，确保活动的实效性。

“为了让润滑管理更加科学有效，我们严格按照‘三专六定’‘三过滤’与‘二清洁’的原则来操作。这不仅是技术上的要求，更是对设备寿命的负责。”该矿副总工程师杨再君提及保持油孔和加油工具清洁的重要性说到。

为了使这一理念深入人心，鲍店煤矿充分利用班前班后会、安全会等多种场合，广泛宣传此次活动的意义和要求。职工们通过学习，深刻认识到设备润滑对于安全生产的重要性。各单位根据实际建立了详尽的润滑管理档案，明确了每一种设备所需的润滑油品及其更换周期，这为润滑油的采购和使用提供了依据。

此外，该矿还特别指定了专人负责设备润滑工作，明确了各个层级的责任人，确保每一台设备都有专人看护。为了便于操作，该矿要求各单位更新设备润滑系统图，在每个需要润滑的地方，悬挂标识牌，详细标注润滑部位、油脂规格、加油量及周期，悬挂张贴在明显位置，提醒每一位工作人员认真执行。同时，该矿定期对各单位活动开展情况进行现场检查，针对开展情况进行综合评比，对组织好、行动快、标准高的单位进行表扬，对活动组织不力、问题整改不及时的单位进行责任分析和绩效考核，并在专业会上进行通报批评。

“这次活动将持续到年底，通过活动开展切实提高干部职工对设备润滑重要性的认识，提升设备的清洁性、安全性、可靠性，消除设备安全隐患，形成科学、规范、高效运作的设备润滑管理体系，实现设备安全、稳定运行。”杨再君满怀信心地说。