矿业工程（安撤中心）围绕两级公司各项安全生产部署，结合当前形势，统筹推进、落实落细各项安全工作，以“时时放心不下”的责任感和“处处如履薄冰”的紧迫感，紧抓安全生产不放松，时刻绷紧安全弦，织密安全网，确保安全生产工作有序推进。

强化宣贯，安全意识持续巩固。该公司利用安全办公会、早调度会等各类会议，积极宣贯两级公司安全生产重要部署，利用自媒体宣传阵地，在“平安矿业 幸福中心”微信公众号开设专栏，及时推送两级公司重要会议精神，营造安全浓厚氛围。围绕煤矿重大事故隐患评定标准、“红黄牌”判定标准等学习重点，持续推进“每日一题 每月一考”学习机制，利用山能e学平台和班前班后会、学习日等时机，进一步引导干部职工正确认识当前安全生产严峻形势。常态化开展安全警示教育，选取与安撤专业相关的安全警示案例进行剖析，“先安全再生产，拿不准停下来，定方案要会商，有把握才能干”思想达成共识。

及时充电，安全技能稳步提升。该公司积极推进安全教育培训，开办优秀区队长、优秀班组长、安撤工培训班，内容涵盖安全文化、班组长领导力提升、班组长管理基础知识等，用理论+案例+交流相结合的方式开展培训，有效提高了参训学员的各项能力。组织各区队管理人员和班组长参加安全生产专业季度抽考，通过以考促学、以学促知、以知促行，进一步提升生产管理人员安全理论知识水平，激发职工学习、运用安全知识的主动性和自觉性。结合当前形势任务教育，利用班前会到基层区队开展安全主题宣讲活动，与基层一线职工面对面交流沟通、释疑解惑，引导干部职工进一步认清当前形势，树牢安全意识，全力以赴抓好安全生产。

群防群治，自主管理持续加强。加大“区队自治、班组自主、个人自律”安全自主管理模式的宣贯力度，实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，着力激发“两长两员”的责任意识和主观能动性，进一步提升安全管理水平。以“六好”区队、“五型”班组创建为抓手，深入推进网格化管理和包保制度，对重点工作面实施区队班子24小时盯守，及时发现安全隐患和纠正职工不规范行为，推进职工由“要我安全”向“我要安全”转变。加强群众安全工作，组织志愿者到基层区队和生产一线开展“送清凉 嘱安全”“安全寄语”等活动，让职工感受公司的关怀，用亲情的力量构建起坚固的安全思想防线。