通过对标学习，销售公司人资工作重点围绕绩效考核、人才培养、人力资源信息化管理等基础性工作展开，着力在制度建设、流程管理、措施落地等方面下功夫。

明晰人力资源管理职能定位。结合月度调研组反馈的意见建议，主动向周边兄弟单位对标学习，深入思考人力资源管理职能定位、效能管理等方面存在的突出问题，结合公司实际情况，健全完善人力资源管理制度，补短板固底板，进一步缕顺工作流程，明晰权责清单，分别制定部门指标、联挂指标和基础管理指标，并且按照部门实际工作重心，制定不同的权重比例。严格考核结算流程，做到考核单据规范，考核周期合理，考核流程清晰，全方位体现部门工作业绩。对重点工作落实情况积分排名，奖优罚劣、严格兑现，确保各项工作高质量执行落地。

全面建立健全干部选拔任用制度。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，建立科学规范的干部选拔任用制度，定期对管理人员“德、能、勤、绩、廉”进行评价考核，用制度“硬杠杠”不断提升干部职工履职尽责“软实力”。针对新分大学生群体，定期组织座谈交流，就企业归属认同感、职业生涯规划、营销贸易经验分享等内容进行深入探讨交流，用“有温度”的人文关怀不断提升青年职工爱企报企“执行力”。通过全面摸排员工职能优势，因材施教因势利导，不断优化人力资源配置，多举措提升全员工作质效。

下一步，该公司将积极采取“请进来＋走出去”的交流模式，以解放思想、开放包容的学习态度，积极借鉴兄弟单位好的管理理念及先进做法，改变自身思维定势和固守模式，取长补短学以致用，不断提升公司人力资源管理水平，为公司高质量发展提供源源不断的人才智力支撑。