东滩煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧紧围绕“发运高效、质量稳定、管理精细”目标，以“双创”活动为载体，实施智慧营销，不断提高经营创效水平。

强化协调，促销提效。积极开拓市场，加大协同营销开发力度，积极开发新客户，巩固老客户，热情服务客户，积极推介煤炭产品，特别是精煤产品。优化流向降本，采取“增地销、增火车、减集港”策略，销量向效益较高的地销直达户集中，最大限度地减少港转煤量，降低销售费用。确保储煤保供，按照两级公司储煤保供要求，矿井煤炭库存保持在合理水平，既做到安全储煤，又做到不能因储煤品种不合理影响矿井安全生产，严格落实筒仓储煤档案化管理，加强放仓管控，动态保持更新，确保仓煤不能出现自燃情况。严格执行营销中心各项发运命令，坚持以电煤、长协客户发运为主，加强与邹县电厂等客户沟通，内外联动，相互配合，统筹做好各品种、各流向发运工作，做好售后服务工作，确保储煤保供等工作顺利开展。高效发运煤炭，优化发运流程、班组整合、定编定员，减少人员。薪酬向重点岗位倾斜，加大对铁牛司机和地销装车人员的业务技术培训，进一步提高操作技能，规范操作。快速装车系统原来３分钟装一车提升到仅用５５秒就完成。强化发运各环节管理，用超前思维和举措组织发运，提高发运效率，加大地销直供客户发运量，实现最佳效益，确保煤炭产销两旺。

精细管理，提质增效。优化品种结构，牢固树立“精煤制胜”理念，按照市场需求与效益最大化相结合原则，紧盯市场行情，生产适销对路品种，严把煤炭运输环节煤质监管，确保运输环节无杂物混入，千方百计增加精煤发运量，最大限度的拓展盈利空间。坚持“品牌制胜”，定期召开煤质会议，严格落实考核规定，强化商品煤品种、质量、流向、价格、效益分析，牢牢把握品种质量效益之间最佳结合点，及时分析、制订商品煤质量区间考核标准，配煤产品平均质量按照发热量下限控制，精煤产品灰分按上限控制，杜绝全水分过剩，确保质级相符，坚决杜绝不合格产品出矿。开展以质计价创效，主动争取以质计价用户，减少煤炭产品过盈造成经济损失。开展配煤创效，克服煤场煤棚场地小、生产接续紧张、可配流向单一等困难，凝心聚力抓配煤、创效益。畅通信息沟通传递渠道，及时沟通矿井生产、洗选、煤质、市场需求等信息，准确掌握市场信息，形成工作合力，确保商品煤质量稳定受控，实现经济效益最大化。

精心实施，管理创效。该中心细化材料成本管控，注重材料管理，严格材料配件领用“一支笔”审批制度，专人负责，交旧领新，严控材料配件发放、使用。对装车设备、环保设施等关键维修指标进行分解，层层传递压力，深入查找制约成本下降的症结点。地销发运系统装车时间避开峰值时间，适时选择单皮带系统装车，减少皮带机及给煤机开启台数，皮带带煤量由１０００ｔ／ｈ提高到皮带带煤量１３００ｔ／ｈ，降低用电量。积极完善精益管理标准，通过班组座谈、月度推进，科学合理的动态调整指标管控，不断拓宽“融合管理”优化空间。加强设备排查管控，检修人员熟练掌握操作设备原理，加大装车、计量、环保等设备设施的巡检排查和维护保养力度，做到排查到位、快速维修、定时保养，减少设备故障率和影响时间。鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，对损坏的价值较高的喷枪、液压推杆、油缸等配件尽量修复利用，减少购买量，全力降低成本支出。选出材料节约、小改小革、维检能手等先进个人，在“融合管理”分配上予以奖励，带动其他人员齐头并进，用完全市场激活控费降本提效。