一大早，东滩煤矿选煤中心程飞的手机就收到了一条去102南台给煤机巡检的任务。他立即到达现场开始按照要求逐步检查，确认无故障后他拍照上传至平台，手机界面立刻显示出本次巡检获得的相应结算，整个过程高效而流畅。

这样高效的工作场景源自该矿选煤中心自主研发设计了一款全面安全信息化管理系统APP，用于提升选煤中心的安全管理精细化、信息化水平。

一款APP如何实现管理大变样？

“先进的管理理念和良好的技术支持对于管理效率的提升至关重要。”选煤中心主任陈国华一语道破了搭建软件平台的初衷。2014年，选煤中心实行技改升级，10年过去，如何提升人员管理效率成为智能化建设的关键问题之一。面对人员素质参差不齐、生产任务压力大的现状，该团队2022年就着手对全厂的工作岗点进行现场调研，收集不同岗位的每道工序工时的信息，并对每项工作定性、定量、定标准，实现工作内容的标准化、精细化管理。

“以巡检模块为例，职工通过可视化的操作界面，能够清晰地了解工作任务的具体内容和要求，发现隐患后可自动下发维修单，实现设备的超前维护，故障时间比之前下降了83％。”选煤中心技术员胡小宽介绍道。

这款软件融合了人员、设备信息管理；隐患排查；巡检、设备维修；市场化结算等模块。以往通过班前会分配任务的方式，常常会因各职工工作时间以及工作效率不同而造成人力资源的浪费。如今，转变为线上派单模式，能力强的职工在提前完成任务后，还能够继续接单。提高了工作效率的同时也为能力突出的职工提供了更多发挥的空间，实现从“发工资”到“挣工资”的转变。

“一开始不会用，觉得工资还是看板子方面，现在用熟了，随时随地都可以查到自己每天的工资。”原煤车间王师傅说道。

为确保软件的推广与应用顺利进行，在试运行期间，该团队对软件进行了全方位的跟踪服务，包括对老职工使用软件的培训工作。通过不断统计现场需求，听取职工反馈意见，收到的修改意见135条，经过不断整改目前还剩10条有待完善。

据了解，目前该中心施行“线上＋线下”结算的双线管理模式，9月底完成各自占比50％，预计明年年初全部转变为线上结算。

创新是创效的源泉，该矿大力推动各类技术创新项目，今年以来，征集小改小革262项，发表论文78篇，授权专利27项，4篇论文荣获山东煤炭学会2024年度优秀论文奖，9项成果申报2024年度淮海科学技术奖，经中国煤炭工业协会鉴定，2项科技成果为国际领先水平，3项为国际先进水平，1项为国内先进水平。