连日来，鲍店煤矿认真学习贯彻山东能源集团党委书记、董事长李伟督导调研兖矿能源讲话精神，在全矿上下掀起攻坚行动热潮，　全力以赴抓安全、稳生产、促发展，为实现全年目标凝聚强大合力。

压紧安全“责任链”。该矿坚持强化全员安全责任意识，推动安全关口前移、重心下移，严格绩效考核和追究问责，实现全员、全方位、全过程安全风险预控管理。对“关键少数”从严、从重考核，通过沉到现场除隐患、深入全员查纪律，确保全程跟进、全程负责、一抓到底，确保形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。把安全生产标准化建设融入日常、抓在经常，坚持把认识标准、建立标准、践行标准贯穿到生产作业全过程，将标准化施工落实到每个岗位、贯穿到每道工序，做到系统稳定运行、现场整洁、工作有序、物料整齐等，以职工良好习惯养成确保现场动态达标，为安全生产创造良好环境。持续强化监督检查，定期召开各专业现场会，通过分级赋分、量化考核推动各地点、各区域标准化水平“好上求优”；严格落实标准化建设“后评价”机制，组织开展“回头看”活动，确保达标一处巩固一处。

提升安全“软实力”。利用早调度会、安全办公会等时间，持续宣贯上级法律法规和公司安全管理制度，坚持每天播放１部警示片、每周分析１次典型事故案例，分管领导结合现场情况强调注意事项、提出防范措施。分层级组织开展“四个敬畏”暨“六个深刻反思”安全大讨论活动，人人查摆问题不足、撰写心得体会。锚定“一专多能、一岗多证”培养方向，依托北五楼考试中心、“四个培训”、各类实训基地等载体，结合精准培训题库，组织开展契合生产实际和安全形势的专题培训；按照“四不”要求，积极开展井下各类重大灾害“盲演”，多方式提升广大干部职工的理论实践能力和应急处置水平。

构筑安全“硬屏障”。该矿坚持“精准考核、落实责任”原则，务实开展“双防”安全大检查、“求实”检查、网格化巡查，压实“专业、区队、班组、职工”四级责任，杜绝检查应付、考核平均等弄虚作假情况。高度重视月初、月底、节假日等特殊时段安全管理，捋清危险性作业类别，制定专项管控措施，实行专业提级管理，确保严抓现场安全管理的力度不降低。严格落实“三位一体”安全确认制度，抓实“施工前、施工过程、施工后”三个阶段的风险辨识和隐患排查，消除问题隐患，保障作业安全。深化“智慧安监中心”建设，动态完善井下作业地点摄像仪布局，推广应用移动式摄像头，探索运用“三位一体”安全确定等智能信息安全管理新模式，逐步推动安全监管模式由“人盯人”向“２４小时”实时监督、动态提醒转变。强化不放心人管控，严抓健康手环佩戴率，通过“康美驿站”配置的健康管理系统、先进检测设备，动态掌握职工身体状况，构建“关口前移、多重防控”的安全不放心人管控体系。