今年以来，杨村煤矿高度重视班组建设，不断探索新形势下班组建设的新路径，激发班组新活力，为矿井安全稳定高质量发展奠定坚实基础。

该矿以“五型”班组创建为抓手，强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会、现场交接班和安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠制度，规范职工作业行为，深化“互保联保”活动，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故，创建安全型班组。加强质量动态控制和精细化管理，开展质量信得过班组创建活动，打造精品工程、效益工程，实现工程质量现场动态达标，严格班清班结、量化考核、责任到人、及时公示，创建质量型班组。精心组织增收节支、修旧利废、节能降耗活动，开展岗位创效劳动竞赛活动，岗位效益效率和员工综合素质持续提高；积极开展“金点子、银点子”工程、“五小”及“实名操作法(工艺)”命名等活动，激发员工创新创效活力，创建效益型班组。建立学习制度，明确学习目标，制定学习计划，有针对性地开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动，岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业、应急处置和紧急避险能力显著提升，完善学习教育、多媒体教学、班务活动室及视频连线等设备设施，创建学习型班组。发挥党小组的团结凝聚作用，积极推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权；建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及职工切身利益的重大问题，需经班组全体职工讨论通过后执行；维护职工利益，关心职工生活，解决职工困难；维护班组女职工的特殊权益，创建和谐型班组。

该矿制定“13310”基层班组建设实施方案，大力推行“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自律”管理模式，突出区队班组现场安全生产主体，鼓励安全自管自治和隐患自查自改，提高现场安全自主管控能力。严格班前安全自主管理，落实安全不放心人排查规定，对当班出勤人员逐人排查评估，对排查出的安全不放心人进行登记，制定具体管控措施，并汇报单位值班人员；贯彻学习上级安全指示精神及“必知必会”知识，开展班前安全警示教育活动，并结合当班工作实际，有针对性地学习规程措施相关内容，强调安全工作重点和安全注意事项。严格班中安全自主管理，落实开工前自我确认制度，规范现场交接班制度，确保班组成员自觉做好自保、互保、联保。严格班后安全自主管理，要求班组长认真总结本班安全生产情况，并向区队值班人员反馈，根据当班班组成员安全生产完成情况，及时完成绩效分配和公示，形成良性互动沟通，不断提升班组安全自主管理水平。同时，该矿还进一步加强班组长培养力度，完善班组长外出培训学习制度，设计优化职业生涯，提升薪酬待遇，定期开展优秀“五型”班组（班组长）评选表彰工作，着力培养符合矿井生产需求的“杨村工匠”，助推矿井高质量发展。