抓基层、打基础，提能力、练真功。一直以来，鲍店煤矿高度重视“三基”工作，真抓实干夯基础、争一流，将“三基”管理融入日常、化作经常，形成了一系列行之有效的管理举措，取得了突出的管理质效，为推动企业全方位高质量发展提供坚强保障。

强班组筑防线

矿井千条线，班组一针穿。鲍店煤矿致力于打造安全基础扎实、创新集约高效的“五型”班组，从顶层设计、机制保障到考核奖惩、选树宣传全方面盘活棋局，持续发力。坚持党建引领，积极探索“党建+三基”“党建+班建”双建共建，让党建融入中心，建强党支部堡垒。划分党员责任区，将优秀党员任命为重要岗点区域管理责任人，负责重要岗点区域的安全生产标准化建设和安全隐患排查工作。将负责党员的姓名、责任范围、服务承诺，在负责区域醒目位置进行公示，主动亮出党员身份，接受职工群众监督，营造“作业岗点有党员，责任落实看党员”的良好氛围。

班组强不强，关键看“头羊”。为全面提升班组长队伍管理水平，该矿突出加强班组长素质培养、日常考核和选拔任用关，细化明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、奖惩考核等具体职责。每月至少组织召开一次“班组长会”，矿每季度组织召开一次“工班长例会”、每年组织召开“班组长年会”，总结交流经验和改进措施，通过互动交流丰富班组管理者的管理知识，促进班组自主管理水平不断提升。

强标准夯基础

鲍店煤矿坚持以安全生产标准化创建为抓手，以风险隐患排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除事故隐患，切实发挥基础管理在安全生产中的重要作用。全面梳理制度流程，在管理上“开良方”，在提升上“见真功”，促使各项制度更加科学、合理、完善。突出现场安全管理，从点滴入手、细小抓起，深入现场查隐患、堵漏洞，及时消除各类不安全因素，助推逐级安全责任落实。持续强化监督检查，定期召开各专业现场会，通过分级赋分、量化考核推动各地点、各区域标准化水平“好上求优”。

按照“有物必有区、有区必划线、划线必分类、分类必标识”管理原则，实施现场定置管理。将现场定置管理情况按地点、图例、标准汇总成表，内容涵盖警示线、标准化作业牌板、设备清洁、职工着装、培训内容等，实现标准有章可循、清晰明了。

严格落实标准化建设“后评价”机制，组织开展“回头看”活动，坚持用数据说话，实施奖优罚劣，严格考核，确保达标一处巩固一处。

强服务暖人心

“码上扫，马上办”“10+N民生实事”都是近期鲍店煤矿的热词。该矿持续开展“我为职工办实事”实践活动，创新服务职工“五单”工作法，即职工点单、负责单位接单、派单、督单、评单，从机制流程方面形成PDCA闭环管理，着力强化“三基”管理质效。确保职工说话有人听、困难有人帮、实事有人办、权益有保障。自“码上办”民生服务平台运行以来，共计“接单”280余项，全部落实“派单”“督单”处理，职工满意率达98%以上。办成启用新能源充电桩、建成康美驿站、升级劳动防护用品服务大厅、增设茶水炉等百余项民生实事，职工幸福感持续增强，在矿井工作更有归属感了。

不定期开展“和美鲍店杯”文体赛事，丰富职工业余生活；连续九年开展“暖心夏令营”，用心用情为外部开发家庭、困难家庭及职工家属们解决暑期孩子无人看管的难题；每周二、四邀请雷锋理发队免费为职工家属理发……暖心服务的涓涓细流，汇聚起广大干部职工团结奋进的磅礴力量，干部职工的距离越来越近，心与心连接更加紧密。