企业要发展，人才是关键。兴隆庄煤矿实施人才强企战略，聚焦管理、技术、技能、班组长队伍梯次建设，打造“全链条”技能人才培养体系，培养出一大批以大国工匠高兴亮、郭金陵、王小波为代表的高技能人才，实现各专业领域全覆盖，为矿井高质量发展注入新动能。

素质提升，为人才培养“搭台”

该矿精准施策，精心制定“人才精英计划”，构建“导师带徒、轮岗交流、跟班学习、现场实践、成果展示”的“全链条”技能人才培养体系。在常规培训的基础上，组织工匠、专兼职教师、工程师、技师成立“一匠三师”金牌讲师团，传授新知识、新技术、新工艺。建立“自选式拜师收徒”和“３＋３”青年陪练模式，优选学习能力强、业务素质高的青年职工，打破单位界限，根据岗位需要和发展意向“自助式寻师”，找准选人用人鲜明导向。

搭建“育选评用树惠”六位一体职工建功立业“金舞台”，实施“矿、区队、班组、岗位”四级比武“练兵场”，实行基层单位全员比，矿级牵头重点比，深入开展“全员竞赛·群星闪耀”技能大比武活动。２０２３年以来，累计开展１５７个工种８７４场、１５４６４人次比武活动。深化“全员创新·岗位增效”活动，推行“两员一库”管理指导机制，专设基层“创客引导员”和矿“项目评价员”，建立“创客人才库”，实现了专业指导、成果评审、评价监督项目一体化管理，充分发挥技能人才在创新创效中的优势。鞠荣获全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖；秦钦获全国煤炭行业职业技能示范赛银奖；张厚旺获全国煤炭行业职工职业技能示范赛铜奖。

制度落实，为人才保障“架梯”

坚持“技能人才培养来源于一线，成长于实践”，形成“党管人才、人资搭台、部门联动、全员参与”的格局，设立专项基金，实施基层即时奖励、矿季度奖励、上级表彰对等奖励。每年对兴隆工匠、劳动模范给予６０００元奖励，科技大会对管理成果等进行奖励，季度对创新创效成果给予２０００至５０００元奖励。

健全高技能人才培养选拔体系，制定“人才精英计划”，完善“赛马”机制，一般管理技术岗位竞争上岗率达　１００％。近三年来，１６０人晋升为技师和高级技师，高兴亮和郭金陵被山东能源集团、兖矿能源评为首届“首席技师”，王小波和秦钦被兖矿能源评为“技能大师一级”，聘期内分别对标副矿长、副总师待遇，实行目标责任考核，并享受技能津贴和其他激励政策。２４名技能工人走上管理技术岗位，３５名８５后走上矿中层正副职岗位，９名同志走上副处级及以上岗位。矿井拥有“大国工匠”３人，全国技术能手３人，享受国务院特殊津贴３人，省部级以上高端人才３３人次，高技能人才比例达６３．７％。

技能实训，为人才成长“筑桥”

兴隆庄煤矿现有１个国家级、３个省部级、４个全国煤炭行业级、１０个公司级劳模工匠创新工作室，涵盖采煤机、液压支架、矿井提升、维修电工、钳工、信息网络等３０余个工种。以大国工匠和全国技术能手高兴亮、郭金陵、王小波、秦钦领衔，将各工作室按专业优化整合为各个创新团队，实现了信息共享、攻关协同、研发合作、交流统一，有效发挥各工作室的资源优势作用。

建设职工职业技能实训基地，注重实际应用，按照可承接大型比武的标准要求，建成了７大工种实训考核基地及１９个学习培训配套场所。成功举办第２２届全国煤炭行业示范赛，被中国能源化学地质工会授予“特别贡献奖”荣誉称号。针对基层单位工作室分散运行，集中组织开展活动较难，创新研发思维狭窄的现状，充分发挥各劳模创新工作室优势，建成“美好兴隆众创空间”，将分散的工作室“集群”，让各工作室“联盟”“抱团”攻坚，努力打造创新成果的展示窗口、绝技绝活的传承纽带和技能人才成长平台。矿井荣获山东省“全员创新企业”称号。