四季度，杨村煤矿围绕中心抓关键，突出重点抓落实，不断完善督察机制、突出督察重点、强化督察手段、提高督察质量，使督察督办工作在抓落实促发展方面发挥更加积极作用，有力推动各项重点工作高效落实。

抓落实打好“动力针”

该矿坚持将“督察工作”作为矿井强严管理、提升干部职工执行力、落实力和服从力的重要载体和“一把手”工程，充分利用党委中心组学习、政工例会、调度工作会等形式，分层次组织各级管理人员认真学习上级督察督办、复命制等会议精神、文件要求，确保督察工作抓在日常、严在经常，落实在现场。不断健全完善督察督办工作的相关配套制度，进一步明确督察督办工作职责，着力构建起以矿井为主体，以督察办为枢纽，以相关业务科室为依托的督察工作责任体系。根据人员调整及时更新督察督办工作领导小组，对两级公司和矿党政重大决策部署等重要工作，明确分工领导、牵头部门和责任单位，层层分工、逐步落实、形成闭环。

抓统筹算好“实效账”

该矿坚持将督办重点放在完成的质量和时限上，凡是重点工作任务和决定事项，均按照“马上就办，真抓实干”的要求，迅速督促落实、保证按时办结。严格“立项、下达、反馈、办结”四大环节，坚持以“查”为先、以“帮”为上、以“研”为重、以“督”为本、以“馈”为要，深入细致调查了解，千方百计协调处理，研究调查贯穿始终，一督到底确保实效，及时反馈形成闭环。加强部门联动，会同业务科室深入开展联合督察，定期组织明察暗访、综合检查、内部审核等工作，形成协调联动、合力推动的工作格局。大力推行重点工作挂图督办新模式，图板分别明确“总责任人、工作任务、分工领导、分工副总、牵头部门、配合单位、时间节点”等七项工作内容，划定“正常、滞后、完成”三个工作状态，抓实工作重点，压实相关责任，广泛接受监督，以看得见的成效推动矿井重点工作高效落地。

严考核挥好“问责剑”

该矿将公司和矿党政安排部署的重点工作作为年度目标责任考核内容，明确“分管领导、牵头单位、责任单位”三级责任体系，落实“工作内容、完成时限、责任人员”三项重点要素，严格“事前、事中、事后”三段管控机制，强化全流程、全过程闭环管理。对重点工作实行抵押制，对工作推进及完成情况采取加、减分方式予以考核，根据考核情况提出奖惩建议方案，并纳入责任单位年度业绩考核。严格督察提醒、通报、约谈“三步曲”作用发挥，强化督办事项闭环管理，加大督察考评奖惩，推动各单位工作执行力、落实力、服从力提升。针对专兼职督察工作人员开展培训指导、业务交流，提高各级督察人员业务素质和水平，努力造就一支“政治上过硬、战斗力强、能打硬仗”的督察队伍。