兴隆庄煤矿皮带工区牢固树立“提质增效、控费降本”的精益管理理念，持续深化标准化建设再提升、实施避峰填谷、材料回收周转使用等工作，深挖节支降耗潜能，做实降本增效“大文章”。

标准化建设再提升。该工区进一步总结提炼示范点、精品皮带建设经验和亮点，对标准化作业中的细节查缺补漏，选取西上仓皮带示范点进行标准化建设持续固化和对标提升。按照标准化固化手册的要求，对现场开关、各类小型电气合理布局，并打锚杆固定金属网，重新吊挂整理电缆。进一步加强电气设备防爆检查，以及现场环境、缆线管路的浮尘，由各包保班组定期、定责进行清理，做到动态达标。

避峰填谷降成本。优化地面集控制系统流程，结合井下生产实际，针对皮带运行满载、空载情况，利用在用激光电子秤开发皮带满载运行时间及空载运行时间统计功能，结合各煤流生产碳量进行分析，及时调整皮带空载运行时间、设备维检修时间，有效规避峰期时段用电，达到节能降耗的目的。

精细管理提效能。牢固树立“过紧日子”的思想，从材料管控入手，严格审核各类物料发放，值班管理人员与材料员“双重”把关，全面核实井下物料使用、备用、闲置情况，对各班组材料领用情况进行监督，杜绝多余物料的丢失、浪费现象，把生产成本控制在最低水平。加强物资回收周转管理，梳理完善周转物资管理流程，明确闲置数量、领用、归还时间，使用人和负责人，保障各类备品备件的回收周转使用，有效降低生产投入成本。